庫澤斯領導力模型-卓越領導者的五種行為習慣

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庫澤斯領導力模型，即卓越領導者的五種習慣行為模型，由庫澤斯和波斯納提出，具體內容如下： 以身作則領導者需明確自身價值觀，找到自己的聲音，樹立榜樣，使行動與共同價值觀保持一致。如一位CEO通過撰寫并分享自己的每周工作報告，為員工樹立榜樣，展示自己對工作的期望和要求。 共啟愿景領導者要展望未來，描繪出令人激動且崇高的共同愿景，感召他人為共同愿望奮斗。比如，馬丁·路德·金通過“我有一個夢想”的演講，描繪了一個種族平等的未來愿景，激勵了無數人為此奮斗。 挑戰現狀領導者應主動尋找改進機會，通過嘗試和冒險不斷取得小成功，并從實踐中學習。像蘋果公司的喬布斯，不斷推動產品創新，挑戰傳統的設計和功能，使蘋果產品在市場上獨樹一幟。 使眾人行領導者要建立信任、增進關系以促進合作，增強他人自主意識和發展能力。比如，管理者通過合理分配任務、給予充分信任和支持，讓團隊成員能夠發揮各自優勢，共同完成項目。 激勵人心領導者需認可他人的貢獻，通過表彰個人卓越表現，創造集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。例如，企業在年會等場合對優秀員工進行表彰和獎勵，激勵全體員工努力工作。

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庫澤斯領導力模型-卓越領導者的五種行為習慣

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