央國企改革的刀：砍向高層，卻次次捅到基層

忻聞天眼

"這刀砍的是領導，怎么血流的是我們？"剛剛看著內網最新發布的《員工末等調整管理辦法》，苦笑著給同事發了條消息。 國資委剛剛放出"國有企業必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度"的消息，本意是整治管理層的頑疾。可在央國企打工十年的老員工都懂：上面放個屁，下面就得吃套餐。 更諷刺的是，某頭部央企馬上就出臺新政："部門考核結果靠后的，要扣減員工工資總額"。這不就是把領導的責任，變成了員工的背鍋費嗎？ 一、"改革的刀"為何總砍向基層？ 這些年央國企的改革，就像是一場 "皇帝新衣"的童話：<ul><li>領導們高喊著"轉型升級"</li><li>管理層忙著"優化結構"</li><li>最后苦果卻全讓基層咽下</li></ul> 拿某央企新政來說：<ul><li>部門排名靠后，扣領導考核分</li><li>企業不得評A，扣工資總額</li><li>員工背鍋，強制打D</li></ul> 這不就是把領導無能的代價，轉嫁給了普通員工？用基層的血汗，來彌補管理的漏洞。 二、員工的"自救秘籍"：降本增效兩手抓 面對這種困境，基層員工也不是沒有對策。他們有自己的一套"降本增效經"： 1. "降本"之道<ul><li>情緒降本："好好好""是是是"，入耳不入心</li><li>精力降本：能拖就拖，東湊西借</li><li>付出降本：做一休三，擺爛躺平</li></ul> 正如一位老員工說的："既然工資養不活人，我只能自己養活自己。" 2. "增效"之術與其說是增效，不如說是自救手段：<ul><li>上班時間搞副業：寫公眾號、開網店</li><li>下班后開啟"斜杠"：擺攤、家教、接單</li><li>能省則省："辦公室的紙巾不拿白不拿，反正工資都被他們克扣了"</li></ul> 三、惡性循環：一場沒有贏家的博弈 現在的央國企，儼然陷入了一個怪圈： <ol><li>領導推改革 → 基層背黑鍋</li><li>工資被壓縮 → 員工找出路</li><li>效率變低 → 再次被壓榨</li></ol> 這不是一個零和游戲，而是一個雙輸的局面：<ul><li>企業失去了人才</li><li>員工失去了熱情</li><li>領導失去了威信</li></ul> 四、困局背后：我們失去了什么？ 回想老一輩國企人常說的"以廠為家"，再看看現在的央企職場： <ul><li>領導忙著甩鍋保位</li><li>中層疲于應付考核</li><li>基層游走在躺平和跑路之間</li></ul> 我們不僅失去了"鐵人精神"，更失去了組織的向心力。 三個值得深思的現象： <ol><li>"干得好是領導英明，干得差是員工不行"這種扭曲的邏輯，把企業變成了"官場"，而不是"職場"。</li></ol> 2."上有政策，下有對策"員工們不得不發展出一套"生存智慧"：<ul><li>白天打工要面子</li><li>晚上副業保命根</li><li>嘴上說yes，心里說no</li></ul> 3."上看是笑臉，下看是屁股"正如那位央企領導感慨"公司氛圍很好"，卻不知道：<ul><li>那些笑臉背后是無奈</li><li>那些稱贊里藏著嘲諷</li><li>那些服從中暗含抵抗</li></ul> 五、何去何從？ 對于還在國央企打拼的人來說：<ol><li>給領導的建議：</li></ol><ul><li>與其研究"末位淘汰"，不如先管管"庸者不去"</li><li>把逼員工的勁頭，用在提升管理能力上</li><li>記住：逼急了的員工，不是散伙就是散心</li></ul> 2.給員工的提醒：<ul><li>副業可以有，但別把主業搞砸</li><li>躺平可以躺，但別躺出未來</li><li>記住：你不奮斗，不等于別人不奮斗</li></ul> 3.給組織的忠告：<ul><li>改革不能只是口號</li><li>管理不能只靠文件</li><li>發展不能犧牲基層</li></ul> 最后送給每個國央企人：不要指望一朝扭轉乾坤，但求在黑暗中留一盞燈；不要期待領導突然開竅，但愿在生存中保留尊嚴。 畢竟，這是一個不破不立的時代，但絕不該是一個互相傷害的職場。 讓我們記住：在這場無聲的博弈中，既要想方設法地活著，更要努力活出個樣子。

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