<p class="ql-block">一、管理能力：高層更多的是概念能力一流。</p> <p class="ql-block">管理的關鍵在于要將管理的方方面面融合起來，形成動態的平衡。</p> <p class="ql-block">一致性匹配（文化））：價值觀的一致性來自于人才選拔。</p><p class="ql-block">互補性匹配（能力）：圍繞發展階段，做不一樣的人力資源配置。</p><p class="ql-block">成長性匹配（變革）：今天，腦袋打開，學習變革。</p><p class="ql-block">平臺和個人關系也發生變化了！</p><p class="ql-block">你的成長速度跟不上平臺成長速度，你被淘汰。</p><p class="ql-block">平臺成長速度跟不上你的成長速度，你將離開。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">國家治理與企業治理的關系：</p><p class="ql-block">國家五級管理體制：倒三角。越往上，需要的資源、能量越大~</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">戰略視角：組織是戰略落地的重要支撐。</p><p class="ql-block">技術視角：組織結構是勞動分工基礎上的合作協同機制。</p><p class="ql-block">信息視角：組織結構是信息溝通和決策權力配置的過程</p> <p class="ql-block">激勵方向~激勵方式~激勵持續~</p><p class="ql-block">個體效率：</p><p class="ql-block">組織效率依托協同</p><p class="ql-block">能分下去，能合起來~</p><p class="ql-block">信任：算計、能力、認同。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">組織協調機制：</p><p class="ql-block">一、非正式溝通</p><p class="ql-block">二、正式科層體系</p><p class="ql-block">三、標準化</p> <p class="ql-block">政治原因：</p><p class="ql-block">乾隆年間，信息流轉和權利部門</p> <p class="ql-block">信息不對稱問題</p> <p class="ql-block">今天的信息時代</p> <p class="ql-block">人性：金錢—地位—權利~的追求！</p><p class="ql-block">三年上一個檔次。（三個層級）</p><p class="ql-block">找準組織的目標和影響力。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">組織結構的基本類型</p>
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