<p class="ql-block">最近交替著在兩個日式快餐店吃“牛丼飯”,也就是牛肉蓋飯或蓋澆飯。既體驗兩家的差異,也感受它們之間的商戰。</p><p class="ql-block">幾個月前,在深圳某地鐵站食街吃了一碗“吉野家風味”的牛肉蓋飯,店名是“食其家”,旁邊是幾個不認識的日本字。和熟悉的吉野家同款飯相比,形似,但味道略有差別。</p><p class="ql-block">吉野家改名?吉野家被“山寨”?沒有深究。</p><p class="ql-block">半個月前途徑那里,竟然在食其家對面發現吉野家,分別是店面小,客人稀。</p><p class="ql-block">“全球2600家店鋪”。看到食其家這廣告,我的本能反應是,“'山寨店'做大了、虛假廣告。”</p> <p class="ql-block"><b>(全球2600家,孤陋寡聞了。)</b></p> <p class="ql-block">走進熟悉的吉野家,點了一碗熟悉的牛肉蓋飯。</p><p class="ql-block">問服務員,“你們和對門有什么分別?”</p><p class="ql-block">“他們是預制菜。”</p><p class="ql-block">“做快餐哪有不預制的?”</p><p class="ql-block">當面駁回那服務員的說法。</p><p class="ql-block">吃著牛肉蓋飯,在手機上查食其家,原來是一個出道比吉野家晚七十余年的日本公司。</p><p class="ql-block">兩家的風格差異是,前者求新。相同款式的牛肉蓋飯價格比吉野家略低,不斷推出限定商品和高附加值產品來提高客單價,如雞蛋牛肉飯。</p> <p class="ql-block"><b>(17元一份的牛肉蓋飯加一個半生不熟的雞蛋,22元。)</b></p> <p class="ql-block">相比之下,吉野家的經營風格顯得保守,價格不變、品種變化不大,堅持其“美味、簡單、快捷”的六字信條。</p><p class="ql-block">吉野家的廣告稱,招牌牛肉蓋飯19元,下單時才知道,那是小碗,若滿足我的胃口,必須吃24元中碗。</p><p class="ql-block">“內卷”是時下流行詞,這兩個字背后是“你死我活”的血肉廝殺。</p><p class="ql-block">吉野家、食其家的競爭,從日本國內擴展到中國,也是“卷”啊!</p> <p class="ql-block"><b>(相比之下,其中一家有些冷落。)</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 牛丼</b></p><p class="ql-block">“丼”念“jǐng”,據說源于中國。AI的說法是“古時候,'丼`字像井口的圍欄及四通之形,后來引申為井水的意象。”漂洋過海傳到日本。數千年后,帶著牛肉飯回娘家。“外來字”還是“回歸字”?妾身未明。</p><p class="ql-block">古越語中,丼:1.指凹地,地上的坑。“水丼。2.物體、身體上的凹陷。</p><p class="ql-block">日式牛肉蓋飯的特點是,帶汁的牛肉澆在米飯上,汁由上至下滲入碗底。你可以把面上的牛肉一掃而盡,但是美味的汁伴隨著最后一口飯。</p><p class="ql-block">香港美食家蔡瀾的說法是,牛丼這玩意兒在日本戰敗后發明。當時他們極窮困,把屠牛后剩下的碎肉利用,像黏在骨頭、骨縫中的肉,加上洋蔥和豆腐,煮得一大鍋汁,然后淋在白飯上,便是“牛丼飯”。</p><p class="ql-block">今天的牛肉蓋飯是由切成薄片的牛肉和洋蔥、醬油、砂糖一起煮得軟爛,然后澆在熱氣騰騰的米飯上而成,營養均衡且美味可口。牛肉蓋飯在日本是最具性價比的食物,一碗只要350日元,這對于高工資、高消費的日本人來說,僅相當于20分鐘的工資。</p><p class="ql-block">《減掉內臟脂肪》一書中說,食其家的“牛肉豆腐”用豆腐代替米飯,一小份的含糖量在20克以下。</p><p class="ql-block">看來食其家在投減脂者所好。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> “卷”到海外</b></p><p class="ql-block">“得到”專職老師李南南在一期音頻節目中介紹,21世紀初,日本聯鎖餐飲公司食其家、松屋、吉野家爆發價格戰,先后給牛肉飯降價。價格戰的一個顯著后果是,這些公司的利潤增速放緩。比如,當時的吉野家,2001年,利潤增速是46%,而2002年,利潤增速只有4.6%。而到了2003年,利潤增速變成了負數。注意,是利潤增速,不是不盈利了,而是利潤漲得慢了。</p><p class="ql-block">卷過價格戰,緊接著就是最后一個關鍵詞,走向海外。</p><p class="ql-block">還是看日本的經歷。比如,21世紀初,優衣庫在日本國內沒有對手,但增長也觸到了天花板,開店數量的增長,越來越慢了。這個時候,優衣庫開始布局海外業務。2002年,優衣庫在中國上海開了兩家店鋪。隨后,優衣庫在日本國內的業務沒有什么大的變化,但海外業務增長很快,開店數量和營收增長都很可觀。2005年到2015年這十年間,優衣庫的海外營收,每年都增長45%以上。現在海外業務已經是優衣庫的核心,也是支撐優衣庫股價上漲的主要動力。</p><p class="ql-block">吉野家、食其家應當也是走優衣庫的道路。它們都是日本上市公司,海外營收狀況不知,我只是知道眼前的“牛丼飯”戰。</p> <p class="ql-block"><b>(“美味、簡單、快捷”的六字信條。)</b></p> <p class="ql-block"><b>(食其家在日本東京千葉的分布。)</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">又及:在“消費降級”背景下,吉野家和食其家在中國的價格戰中鹿死誰手?</b></p><p class="ql-block">AI(騰訊元寶吉)的判斷是,“吉野家在價格戰中獲勝的可能性更大。吉野家不僅擁有更大的市場份額,而且在價格策略、品牌定位、以及供應鏈和成本控制方面也表現出色。這些因素共同作用,使得吉野家在價格戰中具有更強的競爭力。”</p><p class="ql-block">所言不差,吉野家在中國有700家分店,食其家只有130家。</p><p class="ql-block">中日兩國居民消費能力,騰訊元寶的回復是日本居民月約7975人民幣。2023年,中國居民人均消費支出為26796元。</p><p class="ql-block">7975?12,日本居民年均消費97500。中日兩國人均消費水平相差3.6倍!</p><p class="ql-block">食其家、吉野家在中國這個“消費降級”的海外市場價格競爭結局如何?</p><p class="ql-block">可能性一:食其家乘勢擴大市場份額。</p><p class="ql-block">可能性二:吉野家巋然不動,繼續以優質吸引追求質感、消費水平較高的食客。</p><p class="ql-block">可能性三:這兩家日本快餐店各有所獲,進而增加在中國快餐業中的總體份額。</p><p class="ql-block">(2024年11月7日晨)</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">(聲明:本人只是好奇,有感而發,不涉及任何商業利益。)</b></p>
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