<p class="ql-block ql-indent-1">“對牛彈琴不如對領導唱戲”。在央國企里，這句話可謂一語中的。你以為埋頭苦干就能出人頭地？太天真了。如今的央國企，真正吃香的是那些“偽高管”。</p><p class="ql-block ql-indent-1">什么是“偽高管”？簡單說，就是只會演不會干，只會拍馬不會干事，只會畫餅不會落實的戲精。他們就像是披著羊皮的狼，在管理層里上躥下跳，啃食著央國企的元氣。細看這些“偽高管”，你會發現他們往往具備以下幾個特征：</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">1·“假裝努力型”的戲精</p><p class="ql-block ql-indent-1">這類人堪稱辦公室里的“勞模”。領導不在時，他們和同事侃大山、刷視頻，工位上常常人影難尋。</p><p class="ql-block ql-indent-1">可領導一回來，瞬間開始手指如飛地敲鍵盤，屏幕上PPT、Excel來回切換，仿佛整個公司就靠他們在支撐。</p><p class="ql-block ql-indent-1">有人曾開玩笑說：“要是他們干實事的勁頭有演戲的一半強，咱們公司早就進世界排名前五十了。”</p><p class="ql-block ql-indent-1">2·“高瞻遠矚”的畫餅大師</p><p class="ql-block ql-indent-1">這幫人最愛說的就是“戰略”“布局”“系統”“思維”。開會時，他們總能說出一番驚天動地的宏圖偉業。可真到了落實階段，就變成了“具體細節有待進一步研究”。</p><p class="ql-block ql-indent-1">他們畫的餅，永遠只停留在PPT上，從不落地。正所謂"領導一張嘴，下屬跑斷腿，可這些人的嘴，能讓整個公司都跑斷腿。</p><p class="ql-block ql-indent-1">3·“八面玲瓏”的職場老油條</p><p class="ql-block ql-indent-1">這些人最擅長的是看眼色行事。領導在場時，他們總能說出領導愛聽的話；同事出錯時，他們總是第一個站出來指責；分配任務時，他們總把最難的活兒推給別人。</p><p class="ql-block ql-indent-1">久而久之，他們在辦公室里如魚得水，卻從未真正為企業創造過價值。稱他們為辦公室里的變色龍，可謂恰如其分。</p><p class="ql-block ql-indent-1">4·“甩鍋推責”的行家里手</p><p class="ql-block ql-indent-1">一旦出了成績，他們總是第一個往上邀功請賞。可一旦出了問題，他們又是第一個甩鍋推責。這不是我分管的我們部門人手不夠，預算不足。借口總是一套一套的。</p><p class="ql-block ql-indent-1">在他們眼中，責任永遠是別人的，功勞永遠是自己的。如果甩鍋也能評奧斯卡，他們肯定能包攬所有獎項。</p><p class="ql-block ql-indent-1">這樣的偽高管，不僅無法帶領團隊前進，反而會成為組織發展的絆腳石。他們消耗著央國企的資源，侵蝕著央國企的根基，最終會影響央國企在市場競爭中的表現。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">那么，為什么央國企里會滋生如此多的"偽高管"呢？原因其實很簡單：</p><p class="ql-block ql-indent-1">1·因為體制縱容。</p><p class="ql-block ql-indent-1">在一個不看實績只看關系的環境里，能力強不如會來事。</p><p class="ql-block ql-indent-1">在一個不講創新只求穩定的氛圍中，敢闖敢干不如明哲保身。這種現象的根源在于考核機制的缺陷、權力制衡的缺失、創新動力不足以及人才流動受限。長此以往，央國企就成了"偽高管"們的溫床。</p><p class="ql-block ql-indent-1">久而久之，真正有能力、有理想的人才紛紛離去，留下的都是一些溜須拍馬、明哲保身之輩。他們互相勾結，編織成一張巨大的關系網，牢牢把持住權力和資源。</p><p class="ql-block ql-indent-1">這種情況若不及時改變，央國企的活力和競爭力勢必會受到影響。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">解決央國企“偽高管”的措施：</p><p class="ql-block ql-indent-1">1·考核機制要"火眼金睛"</p><p class="ql-block ql-indent-1">別光看表面數字，要深挖實際貢獻。領導的表揚固然重要，但下屬和同事的評價更要聽聽。要像看穿"皇帝的新裝"一樣，看穿那些華而不實的業績。</p><p class="ql-block ql-indent-1">2·監督系統要"無孔不入"</p><p class="ql-block ql-indent-1">獨立監督部門必不可少，對高管行為全方位"掃描"。基層員工也別怕事，該舉報就舉報，大膽亮劍。讓那些"偽高管"們時刻感受到被監督的壓力。</p><p class="ql-block ql-indent-1">3·選拔過程要"慧眼識珠"</p><p class="ql-block ql-indent-1">資歷和關系不是通行證，能力和品德才是王道。360度全方位評估，才能看清誰是真英雄。不能讓那些"戲精"們再用花言巧語蒙蔽人事部門的眼睛。</p><p class="ql-block ql-indent-1">4·問責力度要"雷霆萬鈞"</p><p class="ql-block ql-indent-1">對那些確定是"偽高管"的，堅決清理出局，絕不心慈手軟。要讓他們明白，央國企不是他們表演的舞臺，更不是他們謀私的工具。</p><p class="ql-block ql-indent-1">當然，要根治這個頑疾并非易事。這需要決策層的勇氣和魄力，更需要全體員工的共同努力。只有鏟除這些"毒瘤"，央國企才能更加強大，在市場競爭中更顯神威。</p><p class="ql-block ql-indent-1">央國企興，則國家興。央國企強，則國家強。</p><p class="ql-block ql-indent-1">你說，咱們還能再縱容這些"偽高管"嗎？為了我們的未來，也是時候該亮劍了把！</p><p class="ql-block"><br></p>
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