六個思維

黃河石鑒賞（延川玉雕）

積極轉變觀念認識、遵循發(fā)展邏輯，運用系統(tǒng)思維及其指導下的問題導向、目標導向、結果導向，找準制約條線工作的瓶頸短板，明確工作目標和努力方向； 運用數(shù)字化思維，找到賦能業(yè)務發(fā)展的切入點，用增量盤活存量，避免就問題解決問題； 運用對標思維，審視油田在行業(yè)中的定位，審視關鍵指標與行業(yè)標準、先進企業(yè)的差距，明確提升的方向與途徑； 運用有解思維，不斷推動實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸，解決突出問題； 運用算賬思維，每一筆支出都要算產出和回報，強化精細管理；運用法治思維，依法合規(guī)辦企業(yè)，有效防范化解涉法涉訴風險； 運用底線思維，防范遏制一切不利于企業(yè)發(fā)展的高風險、高后果因素，推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。 充分發(fā)揮“監(jiān)管、指導、服務、協(xié)調”職能作用，重點監(jiān)管基層抓好制度執(zhí)行，解決層層漏失、“破窗效應”、“牛欄關貓”等問題；指導基層規(guī)范高效開展工作，抓實標準化建設；服務基層推動各類問題解決，主動擔當作為，不能會議一開了之、文件一發(fā)了之；協(xié)調爭取相關部門對企業(yè)發(fā)展的關心支持。 積極打破“部門墻”，對業(yè)務領域和條線工作如何服務于安全、產量、成本“三件大事”做到“一本賬、一口清”，為企業(yè)科學高效決策提供業(yè)務支撐。