<p class="ql-block">上下班的路上，您需要一輛輕松快捷的車。</p><p class="ql-block">出門晚一些，回家早一點;</p><p class="ql-block">辛苦少一些，輕松多一點;</p><p class="ql-block">約束少一些，自由多一點。</p><p class="ql-block">一路好心情……</p><p class="ql-block">1998年從深圳寶安到惠州創業，做麥科特電動車。</p><p class="ql-block">那年才31歲，真是斗志昂揚，信心滿滿。選代言人，寫廣告語，拍廣告片，編廣告曲。針對受眾群體上班白領和接送孩子的少婦，廣告選擇在鳳凰衛視臺投放。覺得一般的省臺檔次低，央視也視為土老帽。廣告曲朗朗上口，片子靈動、飄逸、唯美……</p><p class="ql-block">整個公司都沉浸在我這個創始人營造的小資情調里，其樂融融。</p><p class="ql-block">戰略定位、市場調研、產品定位、4P營銷理論、5S管理、CI戰略、iSO9001認證，書上說的和我在民企集團做總裁助理時做過的沒做過的幾乎都做了一遍?？芍^規范、嚴謹、一絲不茍，武裝到了牙齒……</p><p class="ql-block">前幾天和深圳幾位朋友一起分享創業經驗，這些工作內容看起來似乎“都”沒錯，殊不知犯了初創企業的大忌:追求宏觀的戰略，忽略當下的戰術;強調規劃卻輕視執行;熱衷于所謂的格局格調，卻忽視日清日結日事日畢的管理精髓和行動力。</p><p class="ql-block">書生意氣，不見得能揮斥方遒。初創企業一定要思考哪些是當下最緊要的事，話說過什么山唱什么歌，活著才是硬道理。另外，創始人的個人偏好絕不能作為整個企業的行動指南，必須把企業的反應速度和工作效率永遠放在第一位。任何拖沓和推諉都需要避免和抵制，過度強調分工和流程往往會影響反應速度而貽誤戰機。要知道制訂流程和確立分工的根本目的是為了提高效率，因分工而不主動協同，為走流程卻犧牲了效率，這都是本末倒置的。如果因反應速度影響到外界對企業的信心，進而可能失去今后潛在的優秀合作伙伴，那是最大的隱性損失。</p><p class="ql-block">據說遼沈戰役大決戰前，一貫長于精算的林彪元帥留下一句名言:</p><p class="ql-block">我只要廖耀湘……</p> <p class="ql-block">這些秀麗而靈動的文字，由我高中同班女生宛楠（復旦經濟系85級）書寫:</p> <p class="ql-block">水晶軟貼，還設計了售后服務的吉祥卡通人物:一手持扳手做維修，一手接電話承攬服務。</p> <p class="ql-block">決定創始人能否成功的核心能力，是紅色和灰色圈中的描述。其他能力可以通過職業經理人、幕僚甚至外腦來實現。</p> <p class="ql-block">惠州古塘坳的工廠前</p>
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