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【征文】失之東隅,收之桑榆

馬俊

<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">文 字:馬 俊</p><p class="ql-block">美 篇 號:481485630</p><p class="ql-block">圖 片:大慶天然氣分公司</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 1999年,是“計劃經濟向市場經濟轉軌”的關鍵之年,我們公司一下子從單一的生產型企業,轉變為產供銷一條龍的綜合企業。</p><p class="ql-block"> 油田下放了銷售權,公司要組建銷售中心,負責全公司22億立方米天然氣和100萬噸輕烴的儲運銷售工作。</p><p class="ql-block"> 當時,普遍認為銷售中心主任是一個“肥缺”,競爭的人選趨之若鶩。總經理還有一年退休,恰好我已經給他當了五年經理辦主任,按常理也到了換工作崗位的時候。</p><p class="ql-block"> 于是,總經理安排我去組建銷售中心。他找我談話的時候,我確實驚訝到了。我感激涕零,表示竭盡所能,不辜負領導期望。</p><p class="ql-block"> 那年,我35歲,已有五年正科級崗位的工作經歷,自以為完全能夠勝任這項工作。</p><p class="ql-block"> 其實,我還是太年輕了,在經理辦工作了十多年,毫無帶隊伍和協調各方的經驗。我嚴重地高估了自己,低估銷售工作的復雜性。</p><p class="ql-block"> 我犯的第一個錯誤是,同意我們經理辦的一個副主任,四個秘書,四個打字員,還有我原來的司機調到銷售中心工作。這個后來成為我“任人唯親”的一個鐵證。</p><p class="ql-block"> 其實我一直知道經理辦的幾個主要秘書跟我去銷售是不妥的,而真實情況是我只帶了一個,其他都是自己找關系來的。</p><p class="ql-block"> 因為銷售中心太熱門了,公司機關很多人想來。而經理辦的副主任和秘書可以說是總經理比較信任的一群人。</p><p class="ql-block"> 他們都是自己去找總經理要求到銷售中心來,而總經理在退休前的這一年,也變得更加通情達理,體桖下屬。于是,最先找他要求來的幾個人,他都同意了。</p><p class="ql-block"> 總經理都批準了,我作為他們原來的領導,也沒有拒絕的道理,畢竟曾經共事的時候,合作還是很愉快的,能力也認可,基本都是我從基層單位精挑細選來的。</p><p class="ql-block"> 我的司機要來,我一直是反對的,但是他老丈人和總經理共過事,他老丈人一出馬,總經理也批準了。</p><p class="ql-block"> 為此,我還跟總經理坦誠,怕影響不好??偨浝碚f:“這都是小事,你能不能打開銷售局面才是重點”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 于是,我只好接受現實。銷售中心的工作千頭萬緒,招兵買馬,整章建制,協調各方……</p><p class="ql-block"> 我最頭疼的就是與政府部門打交道。工商、稅務、建委、物價、安監、交通、人大政協、公安消防、公共事業……</p><p class="ql-block"> 那時候,幾乎天天開會、匯報、調研、應酬,加班加點是家常便飯。</p><p class="ql-block"> 雖然是新班子、新隊伍,但來的都是想干事的人,大家都能勇挑重擔,相互配合也默契,各項工作有條不紊地進行。</p><p class="ql-block"> 轉眼一年過去了,老領導光榮退休,新領導空降。我感覺得出來,新領導上任后對銷售工作格外重視。</p><p class="ql-block"> 老領導原來對于銷售系統的改革,采取的是“穩步推進”的策略。新領導年富力強,思維活躍,聽了我幾次匯報后,覺得我們“步子太小,進展太慢”,要求我必須加大力度,加快步伐。</p><p class="ql-block"> 其實,我們進展不快,求穩怕亂、思維保守是一部分原因,更主要的原因是征地、開工、破路、建設等等工作,都需要政府多個部門審批,各種請示文件都還在走流程。</p><p class="ql-block"> 天然氣定價還要召開聽證會。涉及到人大政協等部門,要一步一步地走。</p><p class="ql-block"> 由于我不斷地向領導提出困難和問題,被認為是強調客觀原因。新領導上任半年后,在中層干部調整時,把我調換到銷售中心書記工作崗位。</p><p class="ql-block"> 常規的干部調整,黨政是分開的,我屬于行政干部,在沒有犯錯誤的情況下,應該還在行政系統內部平級調整。</p><p class="ql-block"> 可是,總經理卻把我從行政調整黨群工作崗位,這個屬于非常規跨系統調整。對此,我也是一肚子委屈。</p><p class="ql-block"> 領導找我談話時,我以沒有黨群系統工作經驗為由,要求繼續從事行政工作。</p><p class="ql-block"> 總經理倒也實在,直接向我說明了他如此調整的目的。因為接任我的領導不熟悉情況,讓我當書記就是協助他平穩過渡,避免正在運行的工作斷檔。</p><p class="ql-block"> 他承諾說,等新主任熟悉了情況,他會把我重新安排到行政崗位上去。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 不管是真是假,總經理的態度足夠坦誠,我也只能欣然“服從組織安排”。</p><p class="ql-block"> 公司的正科級行政崗位滿打滿算就50幾個。不久,就一個蘿卜一個坑安排滿了。</p><p class="ql-block"> 如果沒有退休的或者犯錯誤的,我就沒有了回到行政崗位的機會??疵靼琢诉@個態勢,我非常沮喪。</p><p class="ql-block"> 總經理原來的打算,是想利用我前期工作積攢的人脈,因為很多的“門路”,我都是通過個人關系打通的。</p><p class="ql-block"> 還有一個就是利用我寫材料的特長,因為我有個“大筆桿子”的虛名,我們的銷售改革方案,要向油田總經理辦公會匯報,總經理希望,我能把這些匯報的材料寫好。</p><p class="ql-block"> 我犯的第二個錯誤就是,不愿意好好寫這些材料。一方面我覺得這應該由總經理辦、企管科這些部門來寫,另一方面我心里有情緒。</p><p class="ql-block"> 寫這些材料不是文筆的問題,而是思路的問題,其實,我最熟悉銷售的情況,心里有思路也有想法,但我不想說出來。</p><p class="ql-block"> 因此,我寫的材料只是照本宣科,沒有發揮參謀助手作用。</p><p class="ql-block"> 在幾次向油田匯報不順利,被批評后,領導也看出來我是出工不出力,所以,也就更沒有了兌現當初承諾的打算。</p><p class="ql-block"> 接著,新上任的銷售中心主任要調整原來從經理辦來的幾個人的工作崗位。</p><p class="ql-block"> 我作為書記,雖然不參與日常經營管理,但是,干部調整我有發言權和決定權。</p><p class="ql-block"> 因為我與主任意見相左,爭論得面紅耳赤,銷售中心黨政不和的小道消息不脛而走。</p><p class="ql-block"> 領導為了平息這場紛爭,就拿我“任人唯親”說事。這事我沒解釋,也解釋不清,只能認。一時工作壓力山大。</p><p class="ql-block"> 某天到公司開會,和我關系比較好的主抓生產的副總經理把我叫到辦公室,語重心長地開導我:“胳膊拗不過大腿,該忍的忍,該讓的讓?!?lt;/p><p class="ql-block"> 我說:“干的沒勁,想出去散散心。”</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 他說:“正好油田在我這一塊搞‘扁平化’管理改革試點,我打算派人去海南福田油田、四川威遠氣田,天津大港油田,陜西長慶油田考察,不如你帶隊去,回來幫我寫個調研報告?!?lt;/p><p class="ql-block"> 我說:“好呀?!?lt;/p><p class="ql-block"> 他說:“我跟總經理和書記打個招呼,不過,你得去跟書記請個假。畢竟我無權安排你工作。”</p><p class="ql-block"> 我說:“沒問題?!?lt;/p><p class="ql-block"> 在出發前一天我去公司向書記請假,書記不在。</p><p class="ql-block"> 黨辦主任原來在經理辦工作過,她說書記下基層調研去了,不知道什么時候回來,讓我回頭給書記辦公室打電話請假。</p><p class="ql-block"> 第二天下大雪,我在去飛機場的路上,給書記打了好幾個電話,都是秘書接的。</p><p class="ql-block"> 我想讓秘書代為轉告,他委婉地告訴我:“請假,還是你親自和書記說比較好”。</p><p class="ql-block"> 我本打算到了海南再給書記打電話請假,而下了飛機,福田油田的同學熱情接待,一場大酒喝完,我就把請假的事情給忘腦后了。</p><p class="ql-block"> 接下來一路上都有同學接待,調研進展非常順利,該取的經都取了,還復印了不少內部資料回來。</p><p class="ql-block"> 當到達最后一站西安時,副總經理來電話,問我有沒有跟書記請假。</p><p class="ql-block"> 我這才恍然,回說沒請。</p><p class="ql-block"> “我不是特意告訴你,要跟書記請假的嗎?”</p><p class="ql-block"> 我把請假的情況如實告訴了他。</p><p class="ql-block"> 他說:“今天公司開書記例會,你沒來,書記才知道你出差了,把我沒皮帶臉地罵了一通?!?lt;/p><p class="ql-block"> “這事怪我,連累你了?!?lt;/p><p class="ql-block"> “其實,借你幫忙的事,我跟他說過,他也同意了。但你出差沒請假,顯然是對他不尊重。這事可大可小,你要有思想準備,書記很惱火?!?lt;/p><p class="ql-block"> 撩下副總經理電話,黨辦主任的電話就來了,告訴我:“書記很生氣,讓你立即回來?!?lt;/p><p class="ql-block"> 我不敢耽擱,簡單跟調研組成員交代了一下,立即乘當天的飛機回來了。</p><p class="ql-block"> 我寫了一份檢討,去找書記承認錯誤。來到書記辦公室,他沒等我開口,就告訴我先去找紀委書記。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 我和紀委書記有幾分交情,我到他辦公室說明情況,他很意外,讓我在他辦公室等著,他拿著我的檢討書去請示書記。</p><p class="ql-block"> 半個小時后,他回來跟我說:“書記說你的檢討寫得還算深刻,打算讓你在全公司科以上干部大會上念一下?!?lt;/p><p class="ql-block"> 我覺得這個處理有點重了,我解釋了一下,不是我不想請假,是去請假書記不在,請假電話也打了秘書接的。</p><p class="ql-block"> “不管如何,結果都是你沒向書記當面請假。”</p><p class="ql-block"> “我是沒請假,但我也沒曠工,我出差也是在為公司工作,能不能酌情考慮一下?!?lt;/p><p class="ql-block"> “大會檢討是組織決定,你是黨員,就得服從?!?lt;/p><p class="ql-block"> “我參加工作十多年來,公司科級干部有把人打傷的,有開私車交通肇事的,還有參與賭博被公安局罰款的,甚至還有嫖娼在公安局有案底的,但是,從來沒有一個在全公司干部大會上做檢討。頭一個就拿我開刀,有點太狠了吧?”</p><p class="ql-block"> “你說的這些,有證據嗎?再說,過去沒處理,不等于永遠不處理,總要從一個人開始?!?lt;/p><p class="ql-block"> 我有些激動地說道:“既然這么說,那我就說說前一段時間,書記有病到上海住院,書記在干部大會上明確說,不許任何人去上??此???墒牵€是有不少人去了。他們跟誰請的假?書記在大會上特意強調的紀律都不遵守,比我嚴重多了吧?”</p><p class="ql-block"> 我把紀委書記說愣了,他沉思片刻說:“這都是一些撲風捉影的傳言,紀檢工作首重證據。”</p><p class="ql-block"> “領導,乘飛機去上海都是有記錄的,這個很好查。”</p><p class="ql-block"> 紀委書記沉默了。</p><p class="ql-block"> 我繼續說到:“檢討可以,大會檢討我不敢去,那么多人在臺下我緊張,我怕管不住嘴……”</p><p class="ql-block"> 于是,紀委書記說:“你的想法我們知道了,這事我還要和書記商量一下,你回單位等消息吧?!?lt;/p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 我這一等就是幾個月沒消息,有一天開會碰到紀委書記,我悄悄問他:“我沒請假那件事,書記到底打算如何處理?”</p><p class="ql-block"> 紀委書記說:“不是處理完了嗎?”</p><p class="ql-block"> 我驚愕道:“如何處理的?”</p><p class="ql-block"> “不是讓你寫檢查了嗎?”</p><p class="ql-block"> “這就完了?”</p><p class="ql-block"> “完了,咋的,你不滿意?”</p><p class="ql-block"> “滿意,非常非常滿意!”</p><p class="ql-block">……</p><p class="ql-block"> 我以為,這件事就結束了。而幾個月后,海拉爾油田投產,所有的天然氣集輸、儲運、加工、銷售仍由我們公司負責。</p><p class="ql-block"> 公司決定成立海拉爾項目部,卻沒有人愿意去當這個項目經理,因為工作環境惡劣、條件艱苦不說,還一去好幾個月回不來。</p><p class="ql-block"> 有哥們向我透漏,領導已經在考慮讓我去,如果沒有其他人跳出來勇挑重擔,這個任務大概率會落到我頭上。</p><p class="ql-block"> 我知道這一次我沒有不去的理由,與其被動地去,還不如主動請纓。我向領導提交了去海拉爾前線的申請報告。</p><p class="ql-block"> 領導沒想到,卻很高興,給予我精神和物質雙重鼓勵,還允許我提條件。</p><p class="ql-block"> 我啥條件都沒提,只說請領導看我的實際行動。</p><p class="ql-block"> 去了海拉爾之后,苦是真苦,累是真累,我不再計較過往的得失,一門心思放在工作上,用了三年的時間,把海拉爾項目做得風生水起。</p><p class="ql-block"> 我的付出終于得到領導的認可,因此,個人成長也有了新的轉機。</p><p class="ql-block"> 我在海拉爾的工作業績和經歷,為下一步調到上海工作,埋下了最關鍵的伏筆。</p><p class="ql-block"><br></p>
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