“紅藍融合”的十種思維

蟲蟲

恩格斯在《自然辯證法》中寫到：“地球上最美的花朵——思維著的精神”。人類之所以能從生物堆里拔地而起，靠的就是其特有的思維，而頂級思維則是人類思維“花叢中的王者、桂冠上的明珠”。它似航海的燈塔、破曉的曙光，引領人們洞若觀火、運籌帷幄，更好應對問題和挑戰。縱觀“紅藍融合”探索實踐進程，時時透射著創見者的遠見與卓識，事事涌動著創新的靈感與火花，處處閃爍著頂級思維的智慧與光芒。 1.愿景思維 　　愿景是事業發展的司南，是團結奮進的動力，是團隊凝聚力創造力戰斗力的源泉。對復雜事物有了長遠目標和長期規劃，就明確了對的事情是什么，才有機會把事情做對。正如甘地所說：找到你的目的，然后方法就會隨之而來。面對雜交水稻世界性難題，袁隆平堅信讓中國及世界幾十億人有飯吃是大事、對事，正是這樣的愿景和信念幫助他穿越了那些充滿未知、挑戰和失敗的歲月。“紅藍融合”創新實踐自2014年古田全軍政工會后開始，堅持把初心使命定位為探索“推進政治工作傳統優勢與現代信息技術高度融合”，傳承弘揚我黨我軍優良傳統和作風，堅守精神高地，占領網絡陣地，讓紅色基因代代傳，讓革命事業薪火相傳；把愿景目標定位為“紅心筑夢、藍海圖強、融通天下、合和四方”，聚力構建“‘紅藍融合’新理念+‘室聯網’芯平臺=‘萬眾一心’心生態”，吸引和凝聚著越來越多的有識之士、有志青年，投入到這場政治工作守正創新的生動實踐中來。10年探索實踐表明：路遙而不墜其志，行遠而不改初衷，登高而不忘俯低。新時代新征程，唯有與時間賽跑，同歷史同行，在奮斗中定義時間、詮釋執著，不斷朝既定目標邁進，才能在新的時間刻度上標注堅實不朽的印記，成就非凡的事業、擁抱更好的未來。 2.支點思維 　　“給我一個支點，我將撬動整個地球”，這是阿基米德的一句名言，也是當代青年充滿激情與自信、勇往直前無所畏懼的成功宣言。任何事物都有一個關鍵支點，只要能跳出傳統思維模式，找到那個關鍵點和破局點，就能花小氣力解決大問題，從而達到事半功倍的效果。抖音電商下功夫搞定羅永浩，在成功吸粉引流的同時，不僅刷新了人們對電商經濟的認知，而且帶來了大量的商家到抖音開店和直播。快手在回顧10年成長歷程時，發現最正確的決策是做了直播和電商，并以此為支點，撬動了整個產品的高速發展。“紅藍融合”創新實踐團隊正視官兵離網近、用網多、涉網深的實際，緊緊抓住運用好互聯網載體這個突破點搞政治工作創新，率先摒棄鴕鳥心態、打開安全心結、消除看客心理，自信開放地探索新時代思想政治工作用網管網新思路新模式，著力打造“永不離身的紅色寶典、永不下線的思政課堂、永在路上的思想遠征、永遠燃燒的精神火炬”。10年探索實踐表明：這是習近平文化思想的科技化落實、智能化表達、國際化傳播，是“政治工作過不了網絡關就過不了時代關”“誰掌握了互聯網，誰就把握住了時代主動權”的貫徹落地、精準發力、生動實踐，既強化了思想政治工作存在感，又提高了貢獻率，增添了美譽度。 3.用戶思維 　　“用戶至上”，就是以用戶為中心，用戶需求第一、用戶利益至上，需要站在用戶角度思考問題，需要同理心、共情力。互聯網時代，喬布斯、貝索斯、吉姆·西格爾、雷軍等，以對“用戶”的卓遠認知和踐行，贏得了市場。數字時代，萬物互聯，信息透明，媒體下沉，消費平權，“新人群”已然成為世界的中心。他們想要的不僅僅是產品本身的功能、利益和體驗，很多時候還想要產品所處的場景，以及場景中自己浸潤的情感。“我們是誰”遠沒有“他們是誰”重要，僅僅知道用戶是誰，并未達到“以用戶為中心”，還需要幫助他們成為他們想要成為的人。“紅藍融合”創新實踐的一個突出特性就是人民性，尊重人民群眾的主人翁意識和主體地位，堅持走好網上群眾路線、打好網上人民戰爭，通過“夢想紅、科技藍、生態綠、文化紫、幸福橙”感召吸引人，通過“點燃理想、激活動力、助推圓夢、制造感動”浸染帶動人，通過推進理念向上走、向下落、向外拓、向前進，促進其在軍營扎根、學校開花、鄉村結果、企業受益、走出國門，目前已收獲6000萬粉絲、500億閱讀播放量。10年探索實踐表明：信息網絡時代，面對“狄更斯之嘆”，要想贏得未來，必先贏得青年；要想贏得青年，必先贏得網絡。堅持以人民為中心的發展思想，就是要有“我們不想當網紅、我們只想建紅網，我們努力建紅網、為了你們當網紅”的格局和胸懷，吸引和幫助越來越多的青年人成長成才。 4.極致思維 　　唯至誠者，能致其極。對極致的追求好比一場修行，一個人、一輩子、一件事，以萬千錘而鑄一器。“腰間帶得純鋼斧，要斫蟾宮第一枝”，臻于完美、做到最好的工匠精神自古便備受推崇。追求極致是一種態度、一種境界，凝結成工匠精神的底色、檢驗工匠精神的成色。馬克·吐溫說：“人的思想很了不起，只要專注于某一項事業，那就一定會做出使自己吃驚的成績來。”喬布斯畢生追求的是極致，極致是蘋果致力灌輸給這個世界的信仰。《下一個倒下的會不會是華為》一書中講道：“把常識推到極致就是宗教，這句話用在華為身上也恰如其分。”“紅藍融合”創新實踐致力于講好中國故事、傳播中國聲音、弘揚中華文明，從一開始就確立“尊重、學習、追趕、比肩、干成專業”的標準，通過打造特色欄目、跟進時事熱點、策劃組織活動等，堅持用精品力作傳遞核心價值、用小故事詮釋大道理、用小人物反映大時代，日復一日，年復一年，精心打造網民“精神家園、心靈港灣、橋梁紐帶”，聚力建設網民“學習場、能量站、資源庫、人才池”。10年探索實踐表明：追求極致是一條心無旁騖的道路，也是一場孤獨且單調的長途旅行，唯有全神貫注、全力以赴，才能耐住寂寞、守住心智、把好方向。“術到極致，幾近乎道”。一流的心性方能鍛造一流的技藝，一流的技藝方可成就一流的偉業。 5.迭代思維 　　迭代原是數學領域中的一種算法，強調在原有基礎上不斷重復、推陳出新，后在網絡產品開發和人們工作生活中被廣泛應用，最終形成了迭代思維。世界是不斷變化的，事物發展需要不斷迭代，才能在變化中保持領先優勢、立于不敗之地。思維僵化、固步自封，因循守舊、一成不變，終將被淘汰。《選擇卓越》一書里的探險家阿蒙森克服重重困難、成功地把挪威國旗插在了南極點，董明珠直播帶貨日銷售額從最初的22.5萬到后來創紀錄的65.4億，都是因為他們具有迭代思維，持續不斷精進，最終取得成功。而諾基亞卻因沒有把握住智能手機時代的風口、及時迭代智能新產品，結果被技術浪潮徹底吞沒。“紅藍融合”創新實踐從最初結合部隊基層實際、探索鮮活性做法，到注重推廣應用、打造現象級案例，再到全維全域拓展、建設分布式模式；從破冰試水1.0版，到體系深化2.0版、聚焦聯合3.0版，再到協同賦能4.0版，每一次迭代都會朝既定目標邁進一步，現已呈星火燎原、遍地開花之勢。10年探索實踐表明：惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。新時代我們面臨的“時”與“勢”、“危”與“機”、“狀”與“態”都在變，思想政治工作的環境形勢、方式方法、對象特點也都在變，道可道、非常道，變才是唯一的不變，務求 “志之勇銳、行之精進、守之堅卓、修之完美”。 6.跨界思維 　　跨界本質是要顛覆傳統、強強聯手、跨域融合、優勢互補。巴菲特合伙人查理芒格將跨界思維譽為“錘子”，而將創新研究比作“釘子”，認為“對一個拿著錘子的人來說，所有問題看起來像一個釘子”。小米顛覆了手機界的價格，滴滴打車等軟件顛覆了出租車行業，免費的360安全衛士顛覆了網絡安全行業商業模式和競爭規則等等，這些顛覆背后，跨界融合才是真正的新潮流。跨界可以來自系統內部，也可以來自不同行業。三大電信運營商不會想到會被微信攪得天翻地覆，各大銀行也不會想到會與支付寶、微信支付等爭奪飯碗。然而，這一切都已發生，我們不得不面對。“紅藍融合”創新實踐經歷三次跨界：第一次是“傳統+互聯網”模式，即與信息網絡的融合，實現政治工作立體、多維、全域發展；第二次是“政治+科技+文化”大思政模式，即與軍內外相關行業的融合，打造出一批可借鑒可復制、有影響力的新范式；第三次是“紅藍融合+全人類共同價值”模式，即與強國建設、民族復興的融合，助力“一帶一路”“三大倡議”“人類命運共同體”建設。10年探索實踐表明：從孕育到誕生到落地，從理念到事業到戰略，“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命一直扛在肩上、從來沒有懈怠過。唯有時代不可辜負，唯有使命不可辜負。思維跨越促進發展已成為趨向，所以創新實踐永遠在路上。 7.平臺思維 　　硅谷著名投資人馬克·安德森曾講：“軟件正在吞食整個世界”。《平臺革命》一書中進一步講到：“平臺正在吞食整個世界”。平臺思維的精髓是通過互聯互通互動的網狀思維，對信息、人才、技術等資源進行聚優整合和深度挖掘，打造一個去中心、多主體、共建共贏、實現增值的生態圈。海爾首次推行“企業平臺化、用戶個體化、員工創客化”，建立起了家電智能終端平臺生態。TikTok在海外市場迅速崛起，與美國本土社交媒體平臺爭城奪地；快手海外版Kwai也成功在拉美市場占據了一席之地，實現跨地域、文化邊界的影響力和競爭力。還有我們熟知的外賣、網約車、知識付費、跨品牌合作等平臺，也都是平臺思維下的創新案例。“紅藍融合”創新實踐著眼“體系化設計、工程化推進、精準化落實”，從技術生態上借助互聯網平臺，建立實戰、科技、精準、高效、人文、法治政工模式；從內容生態上發揮優勢延長全媒體產品鏈，創建理論武裝、服務中心、群眾路線、發揚民主、敢于擔當、創新發展六個功能平臺；從用戶生態上強化用戶連接，開設陽光兵事反映、上下內外交流、工作生活服務等平臺；從平臺生態上基于“大融合”思路，創立融媒體中心、創新實踐中心和數據中心。10年探索實踐表明：融合使用或建設互聯網平臺，“正能量是總要求、管得住是硬道理、用得好是真本事”。只有堅持傳統現代相融合、內網外網同步建、虛擬現實一起抓、線上線下常互動，才能實現價值倍增的理想效果。 8.狼性思維 　　《狼道》一書講：“狼懂得團隊的力量，知道單靠個體無法對抗世界，所以他們團結協作，共享獵物，共御外敵”。狼性思維的核心觀點是專注目標、勇者無懼、全力以赴、磨煉自我、勝者為王、敏銳機警、天道酬勤、重視合作。職場有這么一句話：小公司靠老板，大公司靠團隊，超級公司靠智囊團，一個公司能不能做大，關鍵就看團隊管理夠不夠科學。任正非有“五大軍團”，馬云有“十八羅漢”，史玉柱有“四個火槍手”等等，沒有一家企業不是靠強大的團隊發展起來的。特別是華為以狼性文化聞名，要求員工向狼學習，像狼的敏銳嗅覺一樣探索創新，像狼捕獵一樣為企業創造效益，像狼一樣團結齊心協力。“紅藍融合”創新實踐著眼“工作一盤棋、發展一股勁、團結一條心、作風一團火、形象一家人”，堅持用黨的創新理論引領人，用強軍強國事業凝聚人，用創新思路舉措培育人，用良好生態環境溫潤人；堅信“群眾是英雄、高手在民間”和 “人人都可點燃，只要燃點至位” ，倡導“你有才能，我給你搭建舞臺”，用“五個風雨精神、五個星月狀態”磨煉人，用“不求全責備”的寬解胸懷鼓勵人，鼓勵各類優秀年輕人才脫穎而出，著力打造人盡其才、才盡其用、價值共創共享的人才生態圈。10年探索實踐表明：干事創業、人才為先，面向未來、人才制勝。應對大變局、引領新浪潮，說到底是人才競爭。聚優人才，方能成就未來；培塑人才，方能引領未來；依靠人才，方能決勝未來。 9.行動思維 　　威·赫茲里特說：“偉大的思想只有付諸于行動才能成為壯舉。”行勝于言，行動是達成目標、走向成功的必由之路。行動思維的要義是關注做事本身的目的，而不要被解決的問題困住。第一個吃螃蟹的人，永遠能夠比他人贏得更多先機。因為問題是在干的過程中一個一個解決的，空想不解決任何問題，消極的等待更會與唾手可得的勝利失之交臂。做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。不要做語言上的巨人，行動上的矮子。有句話講得好：“任何人的能力，都是趕鴨子上架得到的，先干了再說”。“紅藍融合”創新實踐倡導“等不是辦法，干才有希望”“再有困難、干就完了”“先干起來再說”“不干則已、干就干好、干就干成”，很多事都是“第一個吃螃蟹”的行動，并善于在行動中反思調整策略和方法，結果都干出了名堂、干出了影響力；堅持“人無我有、人有我新、人新我高、人高我特、人特我撤”，鼓勵大家“處處在學習、時時在思考、天天在行動、常常在創造”，促使大家開掘潛能、超越自我、勇于創新，同時靈活設置各類富有特色的多巴胺式激勵辦法，業已形成敢想敢干、敢闖敢試、雙向奔赴、共同成長的特有場域。10年探索實踐表明：藍圖再美好，計劃再周全，不去實踐，永遠都停留在紙上。想得太多，只會心煩意亂；先干起來，才會越干越有信心，更會越干越有成就。人生，沒有等出來的精彩，只有干出來的輝煌。 10.品牌思維 　　品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是品質、品味、品格的統一，品質是產品的質量和口碑，品味是品牌的審美，品格是創始人人格魅力和與用戶的共鳴共情，三者共同構成“品牌資產”。李嘉誠說：“品牌是一種信任，是一種情感，是一種價值的承諾”。培育和創造品牌的過程，是堅持長期主義、集智攻堅克難、持續創新精進的過程，也是在參與多層次、多角度、多領域競爭中不斷鞏固品牌資產的過程。每個頂級品牌都在精神和實體領域，充分演繹著各自的品牌故事和品牌傳奇。“紅藍融合”創新實踐從注冊全軍軍級作戰部隊首個微信公眾號、微博開始，從軍內首家進駐荔枝FM、喜馬拉雅FM等開始，就非常注重打造媒體矩陣品牌，先后傾心傾力推出“我們的天空”“我們的太空”“中部號角”三個新媒體品牌，經常是同登央視、同時獲獎、同框表彰，榮獲國內各類獎項、表彰100多次；這兩年推出的“紅藍融合”新媒體矩陣，愈加體系化、制度化、品牌化，更是活力四射、魅力無限、生機盎然，覆蓋面越來越廣，影響力越來越大。10年探索實踐表明：信仰是一種精神“溢價”，品牌是一種使命“烙印”。成功源于堅持，而堅持源于信念，一如喬布斯，因為相信而看見。唯有內心持久恒定的信念，才能最終走向登頂的輝煌，那里雖人跡罕至，但景色絕美，令人神往。 　　《天才在左，瘋子在右》里有兩句經典對話：“世界到底有多大”“如果思維是一堵墻，世界就在墻的另一邊”。思想的深邃，思維的靈動，好似創意的眼睛，創新的靈魂。思想深邃，則目光如炬；思維靈動，則意到神隨。很多時候束縛我們的，是思維的高墻。欲達深邃、靈動之境，必先拆除思想藩籬、打破思維定勢。墻推倒了，就是門；思維打開了，就是路。 <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/KUU4I-JkJvIPsz4lgk5YHw" target="_blank">“紅藍融合”的十種思維</a>（紅藍融合公眾號） 蟲蟲 2024.07.01

跆拳道,波多野结衣结婚了吗,JAPANESE50MATURE亂倫,美女视频黄网站免费观看

“紅藍融合”的十種思維

蟲蟲