“德師”（下）

快樂如風

“德師 ” ?李建軍 叁 訪談中，“德師”告訴我，1993年是瀏陽撤縣設市之年，也是我國岀臺《公司法》的第一年，他成了瀏陽市民營企業的第一位董事長。 原來，早在1992年鄧小平南巡講話發表后，身在瀏陽，心向世界，具有敏銳經濟意識的“德師”就看到了深圳等地蓬勃發展的大好形勢下醞藏的巨大商機。在花炮行業賺到了第一桶金的他就與本地一些先富起來的老板們在醞釀如何利用當地豐富的礦產資源興辦新的經濟實體。“德師”按照5萬元一股，一個股東最多3股的規定，邀集了53個股東，籌資430多萬元股金，組建了瀏陽市金剛明天實業有限公司。在無計名投票選舉公司董事會成員時，“德師”當選了董事長。 明天實業有限公司的董事長，“德師”五選五任，一當就是十年。作為董事長，他卻只拿保管員工資，比門衛的月工資150元高十元錢一個月。期間，股東之間也曾鬧矛盾，斗爭激烈到了有的股東公開叫囂要炸“德師”家的屋。但不管矛盾如何尖銳，他始終秉承著“寧可得罪朋友，不可得罪股東”的觀點，堅持用心做企業，不亂用企業一分錢的原則，公道正派待人，克己奉公做事，確保了企業盈利。有一次，為了省錢，“德師”安排明天實業公司旗下的石灰沖煤礦的工作人員去楊花鄉花了一千元錢買了一扇舊鐵門回廠里，準備改造成新的廠門。有的股東不同意，認為新廠子應該裝新大門。最后，他采納了大家的意見，將舊鐵門作價800元賣給了當地的上黃小學做校門，造成了200元虧損。他硬是個人掏出200元彌補了公司。還有一次，公司邀請客戶來釣魚，臨走時，客戶送了4條魚到他家。他回家后立馬將4條魚送到了公司食堂給員工餐吃了。2002年，公司解散拍賣時，每個股東都賺到了錢。我問“德師”為何要這么做？他笑著對我說：“利可共而不可獨，謀可寡而不可眾”的老話把道理都講清楚了。 肆 作為瀏陽花炮文化的傳承人，也是靠做花炮賺取了第一桶金的人，“德師”的花炮情緣濃厚，他總在思索瀏陽花炮產業的未來發展方向，考慮更多的是企業誰來做，做給誰的問題。1998年，在地方黨委政府的支持下，“德師”出資成立了湖南慶泰花炮集團有限公司，立志打造世界花炮的第一品牌。 在慶泰公司成立之初，見多識廣的“德師”并沒有急于忙生產，搞建設，他與決策團隊更注重于公司目標的確立、架構的組織及企業文化的建設。經過反復的醞釀商討，慶泰公司出臺了一個目標、二個轉變、三個重點、四個一流、五個切實的遠景規劃。 一個目標就是用5年時間將公司產值做到5千萬； 二個轉變就是職工隊伍要實現從農民到工人的轉變，從游擊隊到正規軍的轉變； 三個重點就是企業要以安全生產為重點，以企業文化為重點，以產品品質為重點； 四個一流就是企業要建一流隊伍，樹一流形象，創一流品牌，爭一流業績； 五個切實就是企業要切實制定企業發展戰略和市場開發戰略，切實完善人才資源配置和人才興企戰略，切實建立和完善現代企業制度，切實實施制度創新、產品創新和品牌興企戰略，切實強化安全生產措施。 除了描繪出企業遠景規劃外，“德師”還和決策團隊一道提煉出了企業的宗旨、經營理念、對員工和管理干部的不同要求、企業的文化核心、激活企業的三大機制等管理制度，這些管理制度都體現了“德師”以人為本，顧客至上，成就人生，奉獻社會的理念。 “德師”告訴我，慶泰公司成立26年來，是這么想的，也是這么做的。當初的遠景規劃逐漸變成了現實，企業產值每年的平均增速保持在25%左右。如今的慶泰集團公司有12家工廠，3個子公司，3000多名員工，工廠遍布在瀏陽的東西南北四大區，年納稅3千多萬元，每年發放員工工資過億元。慶泰品牌2007年就被評為了湖南省著名商標，老字號企業，中國馳名商標。“德師”本人也是各類榮譽等身，從1992年開始至今，一直擔任瀏陽市人大常委會常委，還先后被評為瀏陽市勞動模范，榮獲“中國好人”、“瀏陽之子”、“花炮之子”、“科技拔尖人才”等諸多榮譽。當地市政府為了褒獎慶泰公司為城市建設作出的突出貢獻，在瀏陽城區命名了一條慶泰路。 “德師”懂得感恩，他對我說：企業做大了之后，在確保平穩發展的前提下，應該更多地考慮回報社會，傳播文明，助力鄉村的振興發展，促進社會和諧穩定，共同富裕。從建廠改善從業人員環境，到提供更多的就業機會；從提高當地群眾的家庭收入，到實業報國繳納稅收；從企業的穩健發展到關注民生奉獻社會，慶泰公司一直身體力行帶頭踐行社會擔當。 金剛當地的父老鄉親提起“德師”和慶泰公司做的好事更是贊不絕口。村里的五保老人們都還記得，十幾年來的逢年過節，“德師”夫婦親自提著魚、肉等物資上門慰問拜節的動人情景。鄰居族人至今還常常念叨著他雪中送炭資助族人治病救命的恩德。1986年，為了支持村上修橋，“德師”把自己家準備建房的水泥、鋼材都捐獻出來了。 因為自己吃多了讀書少的苦，“德師”特別重視教育發展，他樂捐重教，牽頭成立了金剛鎮教育基金會，擔任金剛中學名譽校長幾十年，還在瀏陽一中，設立了200萬元的教育基金。不管怎樣忙，每年他都要到金剛中學去給畢業班的孩子們做一次勵志講話，送一次書……“德師”還在辦公室里找到了他給孩子們送的《鋼鐵是如何煉成的》一書給我看，我仿佛看到了有著苦難童年的“德師”身上的故事。 “德師”對母親的感情特別深厚，從小他就目睹了母親所受的種種苦難。成功以后，他特別感恩母親，感恩家庭，陪著母親看遍了世界，過上了幸福的晚年生活。2014年，母親91歲過世后，“德師”為了弘揚社會尊老愛老的傳統美德，以母親陳玉蘭的名字，設立了100萬元的“陳玉蘭敬老愛心基金”，每年重陽節獎勵金剛鎮范圍內的敬老愛老典型人物。為了銘記媽媽，他還請人創作了一首歌曲《玉蘭花開》，在公司員工中傳唱，傳播敬老孝老文明新風。 如今年逾七旬的“德師”思考最多的一件事就是人的一生留下什么？財富之外，更重要的是智識和德行！今年5月份，身為高級工藝美術大師、高級燃放師的他受聘擔任了湖南農業大學光學農業工程技術研究中心兼職成果轉化指導導師。湖南慶泰花炮集團公司董事長的接力棒已交到了兒子黃啟慶的手上，退居二線的“德師”把更多的時間花在為將慶泰集團公司家族企業管理模式改造成董事會領導下的職業經理人負責制的現代企業上；花在為企業物色培養人才、弘揚傳播企業文化，培養員工樹立平實、卓越、優質、守信的慶泰人正確的價值觀上；花在為瀏陽花炮這一傳統產業如何謀求可持續發展，打造瀏陽花炮硅谷的戰略思考上。他認為企業只有不斷地為社會創造價值才能長久生存下去，成就人生，奉獻社會是他這位農民企業家永恒的出發點和落腳點。 在慶泰公司的花炮博物館人文慶泰展區內，我看到了這樣幾句話：“走得很遠，未曾忘記當初為什么出發。時代勁風吹來，把自己吹成意氣風發的樣子，不為執其牛耳，只為讓品牌有靈魂，讓產業有希望，讓文明有傳承。”言為心聲行為心表，這是“德師”作為慶泰公司創始人，有良心的企業家畢生的追求。 中華民族自古以來就崇德尚德，明德修身一直是我們的優良傳統。“德師”的長輩在給他取名字時，就對他寄予希望，希望他為人有仁愛惻隱與孝悌賢良之心，重德守正，去偽存真。如今，“德師”沒有辜負先輩對他的期望，成為了“立志有為的奮斗者、創新求變的企業家、樂善好施的慈善人、文明傳承的為師者”。 黃蔚德配得起人們對他那個響當當的尊稱——“德師”。

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