趣談開會作者段英波

寧寧

趣談開會作者段英波開會，本是統一思想，解決問題，決策事項的必要形式，也是發揚民主的具體體現。不論是鬧革命，還是搞建設，都是我黨的優良傳統，和行之有效的工作方式。經典影片里，戰斗來臨，我方總是圍坐一起，召開黨支部、黨小組、或骨干分子會議。表決心，領任務，爭先恐后，群情激奮。反觀敵對陣營，一條長桌，分站兩旁，長官永遠盛氣凌人，部下永遠唯唯諾諾。一個溫暖感動，一個冰冷生硬，高下立判。成為共產黨和國民黨的醒目標簽。但事情往往也會走偏。和平年代，少了許多生死攸關，而各種會議，卻有增無減，也不論必要與否，及至泛濫成災。于是，民間又有了新標簽：國民黨的稅，共產黨的會。于是，也有了馬三立的相聲《開會迷》。實事求是地說，如今“開會迷”，已不多見。不論組織還是個人，不論領導還是群眾，都不希望沒完沒了地開會，也都不希望開沒完沒了的會。但文山會海，就像牛皮癬，具有頑固性和復發性特征，不是輕而易舉就能根治。上級有指示，不開會，怎么讓大家知道。領導有思路，不開會，怎么變成大家的意志。工作有問題，不開會，怎么糾偏改錯。出了新經驗，不開會，怎么弘揚推廣。更不要說各級政府法定的人大、政協會，各個企業法定的職代會了。確實不想開，可是又真的不能不開。開會之殤，依然糾纏著職場中人。不論辦會的，還是聽會的，都苦不堪言，然而又都無可奈何。因此，在一片精簡會議的呼聲中，各類五花八門的會議，仍然艱苦卓絕地召開著。不會開會的領導，不是好領導?？此剖且痪滢揶硇υ挘鋵嵤且痪鋵嵲谠?。開會，是領導干部的基本功。坐在主席臺，就如同在戲臺上，唱念做打，一招一式，都在眾目睽睽之下。水平高低，功夫深淺，就在這會議當中，生動呈現。有的領導，端坐如鐘，挺直板正，紋絲不動。該微笑時微笑，又絕不憨笑，形態自然親切。該鼓掌時鼓掌，又絕不瞎擊亂拍，手型開合適度。一看就莊重嚴謹，頗具領導派頭。有的領導，則東倒西歪找舒服，或斜倚著靠背，或趴伏在桌上，像患了脊椎病一樣，拾不起攤來，一看就是隨意散漫，不拘小節，缺乏領導樣。也有的領導，一開會就無精打采，睡眼惺忪，哈欠連天，好像幾天沒睡覺。也不知是工作辛苦，還是業余生活太豐富。特有功力的領導，臺上坐半天，一次廁所也不去。而屢屢如廁的，相形見絀，自感定力不夠，就只能減少喝水。當然，這些都是枝微末節，表面現象，真見水平的還是會議講話。高水平的領導，講話重點突出，條理清晰，層次分明，思維敏捷，妙語連珠。往往是臺上抑揚頓挫，臺下頻頻呼應，臺上臺下，水乳交融。每次講話，記錄整理，都是一篇好文章。水平一般的，則東拉西扯，啰嗦半天也講不到點子上。而且，哼哼哈哈，拿腔作調。自我感覺良好，別人聽著很累。表面熱熱鬧鬧，仔細整理，沒有實際內容。但由于文宣的需要，又不可以沒有內容，往往就難壞了秘書。更加一般的，就只會照本宣科，絲毫不離秘書寫的稿子，甚至連“接下頁”都能念出來。秘書的水平，就是領導的水平。這倒好，秘書倒是前緊后松，整理講話再不用多費力氣。比講話還見水平的，是對會議的主持和把控，往往體現在決策問題的會上。領導把問題拋出，先不能講意向和觀點，必須要發揚民主，讓大家討論，七嘴八舌不?？凇７项I導的意圖，就順水推舟，達成會議一致。跑偏了，就得及時引導和啟發。放任自流不行，糾正和否定的太生硬也不行，還是要和風細雨，水到渠成最佳。這等功夫，不可能與生俱來，必須要在會議的風浪中反復修煉。即便是主持程序化的大會，比如經驗交流一類，看似簡單，主持詞都寫的詳細而現成，但也同樣能出彩。記的有一次，在北京參加一次規格很高的表彰會，經驗交流階段，一個典型發言完畢，在一片掌聲中退臺。主持大會的一位老領導就說，你們知道剛才的掌聲代表什么嗎？不等大家回過神來，他又接著說，就是代表我的主持，意思是歡送前一個下，歡迎后一個上。于是，又引起一片歡笑和掌聲。 但是，這樣的主持，畢竟不多，一字不差地念主持詞的，當然是大多數。因此，對與會人員來說，耐力測驗，就在所難免了。經常開會的人，包括聽會的和陪會的，一般可以分為幾類，帶著思想的，帶著任務的，帶著耳朵的，帶著業余愛好的。所謂帶思想的，就意味著回去要抓落實。會議是怎么要求的，單位是什么情況，能否落實，存在什么困難，怎么克服，從哪里突破等等，不停地思考。會議有材料還好，否則要邊聽，邊記，邊想，手忙腳亂，思緒紛飛。會短些，重點突出些還好，否則記錄往往就丟三落四，會后還要找同會人對筆記。所謂帶任務，就是需要在會上表態的。一般都是要事、難事、復雜事，不好評判和決斷。說得左了，擔心右邊不滿意，說得右了，又怕左邊不高興。說得重了，擔心冒失不得體，說得輕了，又擔心不疼不癢不管用。據理力爭吧，擔心被認為是自私本位，高風亮節吧，又感覺辜負大家的托付。總是找不準定位，把不好方向，選不好角度。心里糾結萬分，苦苦煎熬，每次都要消耗大量腦細胞。所謂帶耳朵的，就比較輕松，只需要聽會，不需要傳達布置安排，事不關己，高高掛起。端坐在會場，思想則可以任由馳騁，想一些美事也可以，想一些趣事也可以，想一些發愁的事也可以，美事、趣事、愁事交互著想也可以。什么也不想了，就聽上幾句，一個耳朵聽，一個耳朵冒，也無妨。自由自在，放飛夢想。但唯一需要正襟危坐，還要裝模做樣地做記錄。所謂帶業余愛好的，是把會場當做業余愛好的練習場。練書法的，就拼命地寫。練繪畫的，就不停地畫?？几黝愖C書的，就如饑似渴地學。這些，一般都還被認為是會風優秀者，因為他們有一個共同的特征，就是都始終專心致志，一絲不茍，從不交頭接耳，左顧右盼。與此形成鮮明對比的，則是另一種經常冒犯會場紀律的人。他們往往把會場當做休息廳，屁股一著座，領導剛開始講話，他們就進入了甜美的夢鄉。有趴著的，有仰著的，有斜靠著的，很不雅觀。甚至還鼾聲四起，如入無人之境。經常引來周邊的笑聲，和主席臺的批評聲。然而，這類人也有驚奇的例外。一位新聞部門的干部，幾乎每次開會都要睡一覺，散會即醒。會友好奇地問，覺是睡美了，新聞怎么辦。他胸有成竹，自信滿滿地說，做著夢就把社論底稿打出來了。大家都不信，但第二天的社論，每次都準時見報，而且總是妙筆生花。現如今，社會在進步，開會的形式也在進步。最大的特點，就是會場越來越講究，正裝開會越來越成為常態。在央國企，只有像職代會、黨代會、工代會才要求正裝。每到這時，都是西裝領帶。西裝一般都是統一的工服，領帶則五花八門，五顏六色，寬窄不一，長短不一，領帶結的打法不一，松緊不一。有的還是早年流行的“一拉得”，“一扣得”。大家往往進會場前系好領帶，一散會就迫不及待地摘下來，似乎多扎一會，就少呼吸了新鮮空氣似的。市場化公司，不論開會還是正常辦公，則要求全天候正裝。而且，更規范，更嚴格，更莊重。不但西裝要統一，領帶要統一，里面的白襯衫也要統一。尤其是十冬臘月開會，以往都還可以套個羊絨衫，現在不論年齡多大，免疫抵抗力如何，都不好意思搞特殊，不能因為自己，影響公司的整體形象和面貌。只好硬撐著，襯衫外面直接穿西服。往往就著涼感冒，咳嗽發燒，久而久之，有的還發展成慢性咽炎，成為一個相隨相伴的會議留念。互聯網的普及，也帶動著開會形式的變化。視頻會議，音頻會議，微信群，釘釘群會議等等時興起來，這節約了時間，減少了鞍馬勞頓，降低了開會成本，但也產生了新的煩惱。不論何時何地，不論是出差還是休假，也不論是在火車站還是飛機場，片刻都逃脫不了開會的召喚。更有甚者，有時則在手機和電腦上，同時參加兩個會。效率是提高了，人卻累慘了。開會，是個困擾已久的難題。取消開會，恐怕也是個不切實際的難題，不論是各行各界各方神圣，都難以做到。至于何時開，怎么開，開多開少，如何拿捏把握，才恰到好處，就更是個難題。 既如此之難，就只好留給比我們更有智慧的后代去解決了！ 作者段英波一個喜歡文學，相信文學能陶冶情操，培育素養，提升養老質量的華北油田老員工。一個喜歡用文學記錄人生，努力追求生命寬度，質量與樂趣的文學愛好者。

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趣談開會 作者 段英波

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