經營合資企業十七年(11)

魏偉

第二次深圳之行 2008月12月31月~2009月1月2日 　　與萬科房地產公司的供瓦戰略協議是一年一簽，轉眼一年就過去了，應萬科公司材料部門要求，我于2008年12月31日飛抵深圳，當天就簽訂了第二份協議。剩下的時間，我打算好好看看中國改革開放的排頭兵 - 深圳、珠海這二個特區的市貌和景觀。 當日傍晚，在深圳歡樂谷乘高架單軌車轉了一圈，出公園天已完全黑了。 2009年1月1日，我參加了珠海一日游。上午九點到達植物園，接著去了梅溪牌坊旅游區，看了華僑巨商陳芳故居和石牌坊，中午來到海邊與澳門隔海相望，乘游艇靠近澳門兜了一圈，下午去了圓明新園。 下圖隔海的遠處是澳門。 　　2009年1月2日，參加了深圳一日游。印象深刻的是首先去了中英街，該街兩邊都是商鋪，一邊屬香港，一邊屬大陸，明顯的大陸這一邊更繁華一些。然后去了大梅沙海灘，又乘游艇到靠近香港的海邊轉了轉，下午重點是在明斯克航母世界游玩，參觀航母設施，觀看了俄羅斯文藝表演、海軍女兵操演等。 　　第二次考察曼林家英紅蘇州瓦廠 2009年3月 　　英紅制瓦集團又被轉賣了，由股東拉法基改為曼林家了，企業在市場上賣來轉去，大約是世界經濟領域的貫常做法。 我第二次去曼林家蘇州公司，是應這家公司的技術主管之邀，光明正大的去探討該公司自動上下瓦架機的問題。該主管原是上海美瑪公司的車間主任，曾在泰國公司從事彩瓦技術工作多年。上海美瑪關廠時，他曾來找我，想到華美公司工作，由于種種原因，沒能來華美。后應聘曼林家蘇州公司技術主管。他了解華美公司的自動上下架機在我的調試和管理下運行的很好，把我當成了這方面的技術專家。 　　我應約抽時間去了英紅蘇州公司一趟，重點看了其上下架機的運行情況。瓦架較小，只有一個單元，可放九層瓦及瓦模，每層四片，瓦架置于濕瓦輸送線的上方，濕瓦每前進四片瓦(一組)的距離，就把瓦架上的四片干瓦推出到干瓦輸送線(干瓦輸送線略快于濕瓦輸送線)，進入脫模工序。瓦架則下降一層，重復上述過程，一個瓦架下降九層后，上方又加入新的帶干瓦的瓦架，落到下部的帶濕瓦的瓦架則沿底部路軌向外行走(垂直于輸送線)，到一定位置由叉車送入養護窯中，再從窯中叉出另外的干瓦架置于上下架機的上部路軌上，緊靠前面的瓦架前進，直至到輸送線上方，繼續落架、干濕瓦交換。 　　干濕瓦架交換傳輸結構在生產輸送線的外側，瓦架一層層下降的傳動結構在生產輸送線的內側。這套自動彩瓦上下架機結構簡單，構思巧妙。但要求瓦架上的瓦與輸送線對接精度高，生產運行速度不能太快。 由輸送線上的濕瓦推動瓦架上的干瓦到干瓦輸送線上，瓦架就要下沉一層，迎接下一組濕瓦到來。每片濕瓦之間無空隙，推瓦進瓦架的動力來源于濕瓦輸送線的皮帶與濕瓦模底部的摩擦力，每進一組四片瓦到瓦架中，濕瓦輸送線就要停頓一下(給出瓦架下沉時間)。有時因慣性，濕瓦推著干瓦過了頭(濕瓦與干瓦在瓦架中亦無間隙，當干瓦大部分到干瓦輸送線時，被干線上的皮帶快速拉開，才形成間隙)，濕瓦就跑到干瓦輸送線上了，或者瓦架下沉時被瓦模卡住。這個故障在這種結構中很難避免，只有降低生產速度，減少慣性，才能避免這個問題。 　　我認為還可以在干瓦出囗下面設置一塊氣動擋板，一組濕瓦被推到小瓦架上時，濕瓦線停頓一下(不到1秒鐘)，擋板頂起，阻止濕瓦因慣性沖過頭。瓦架下沉一格，擋板也下降。新的一層瓦架上的干瓦又被濕瓦推出，4片干瓦將走完時，擋板又升起。萬一擋板頂在第四片干瓦模的尾部，干瓦大部分(重心)已落在干瓦輸送線上，干瓦仍被皮帶輸送機帶走，不會因一小塊擋板而停止前進。萬一擋板頂在第一片濕瓦模上，濕瓦及瓦模也會停下，不會再前進了，同時報警。這個方法可以一試，應該能有效解決濕瓦沖過頭的問題(干瓦輸送線不能用平皮帶，要改為兩邊是T型或O型帶，中間有空位才能安裝氣缸及擋塊)。 自動包裝線跟我二年前看到的不一樣了，又有了更改。 遺憾的是這位蘇州曼林家技術主管，僅一年多就被辭退了，據說他脾氣比較直，得罪了頂頭上司。 副總經理小楊的故事 　　自小陶走后，我要汪總派一個副總經理來華美，要求懂電氣和PLC，能處理華美公司的電氣故障。沒多久給我派來了有中專學歷的小楊(楊親旺)，他是常州獨資公司第二任主辦會計陳雙風的丈夫，據說學修理家電出身，原來在老家鷹潭開小超市，應欠債而跑到常州打工，其實基本不懂電氣，更不懂PLC了。 一次我讓他設計用三只時間繼電器循環控制三臺軟管泵，用來分別滴注顏料漿至混凝土，以生產通體三色彩瓦。他說不可能，須四只時間繼電器組合，還說他問過機械廠的小陳電工，口氣硬的很。我給他畫了電路圖，他還是不信(可能根本看不懂電路圖)，我就讓華美公司的電工小何按我設計的圖紙接線實驗，果然實現了我的預想要求，小楊目瞪口呆，我非常失望。因為太忙，我無法深入學習和研究PLC程序，希望華美公司能有人懂，免得PLC一出現問題，就得外面請人來修理，耽誤時間，影響生產。 還有一次，我在研制熱水小鍋爐，讓小楊去機電公司買了一只水位控制器，并裝上試試，結果他告訴我，試驗失敗了，水位計的控制線，在水中抖動的勵害，用不起來。我讓他在水位控制線外面套一根塑料管，結果一切正常了。小楊抓耳撓腮不知所以。實際道理很簡單，小鍋爐里的水被加熱沸騰，水流波動，造成控制線抖動，自然水位測不準，現套上一根塑料管，將控制線與沸騰的熱水分隔開來，控制線不再抖動，自然好測量了。 我有一臺索尼25吋CRT彩電壞了，找他這個家電專業生修理，結果查了幾個小時也找不到問題。后來專業維修人員上門，幾分鐘就找到了問題，換了一個行輸出管，就恢復正常了。 小楊既然搞技術不行，也只好讓他管管運輸安排、河砂結算、工地供瓦結算等工作。 后來他和公司幾個女同事要學開車，找了泰興野雞駕校，還想要我一起去學，被我拒絕了。取得駕照后，公司的老桑塔納就讓他開了，我和司機小潘開2004年9月購買的尼桑藍島車。沒想到小楊開車還沒滿一年，就出車禍去逝了。2009年4月初的一天，下班后他和運輸公司的小饒去出納陳霞家看新裝修的住房，在一條大路上準備轉彎，見有一輛大卡車過來，就停在路邊，但越位了，那輛大卡車裝的是汽車秤底座，又沒綁繩索，速度又快，為了避讓桑塔納，拐了一下，結果汽車秤底座掉下車來，正好砸向桑塔納主駕駛位頭部，副駕駛位的小饒倒沒事。我接到陳霞的電話，帶駕駛員小潘趕到現場，安排人搶救，并送到第四人民醫院救治，終因回天乏術。晚上其老婆、獨資公司汪總、張工都趕到了醫院。根據交警責任判定，小楊負有三分之一責任。 因公司為每個職工辦了勞動保險、意外事故險等，加上汽車運輸公司的賠償，家屬共獲得了65萬元的賠款。為這錢款，小楊的兄弟及父母又與小楊的老婆鬧翻了。 火化那天，我帶了駕駛員小潘、運輸公司小饒、河砂供應商小程，參加了小楊的追悼會，會上居然是陳雙風的大弟主持并念悼詞，也沒和公司通一下氣。獨資公司從領導到職工也沒有一人參加，據說陳雙風為人極差，與汪總、張工的關系也搞得很僵，獨資公司連花圈都沒有送。還是我們代為送了花圈，我們到場送了禮儀金，開完會沒吃飯就回去了。不久，聽說陳雙風辭職離開了獨資公司。 以后，我不再要求配備副總經理了，所有工作由我一肩挑了。 損壞了的桑塔納汽車通過保險修好后，于7月初就給賣了，還值2.1萬元，比折舊殘值還多了5768元，桑塔納還挺保值的。 2009年還真是華美公司觸霉頭的一年，這年9月，車間主仼周永林查出肝癌病休，拖延至第二年8月病逝。車間主任由吳劍大代理，由于吳劍大一直不愿當車間主任，到2011年10月，我挑選了車間維修工、年輕力壯的楊國平擔仼車間主任，從此，車間主任就一直穩定了下來。 文章一再被剽竊之迷 2009年4月27日的《中國建材報》發表了一篇文章，與我在同一家報紙2004年5月17日發表的文章一模一樣，只是標題顛倒了一下，改成《坡屋面系統的理想材料--彩色混凝土瓦》，但作者卻成了鄭世怡。　　我向《中國建材報》編輯部提出質疑，開始編輯部不予理采，于是我全權委托公司的法律顧問丁律師出面交涉，這下編輯部慌了，他們找了常州建材協會會長等關系來做我工作，最終他們與丁律師達成如下協議:1、《中國建材報》對我作一次采訪，并登報，即免費為華美公司作一次宣傳。2、《中國建材報》支付丁律師費用3000元。　　沒想到2009年9月28日《中國建材報》又登了作者叫李仲文的一篇文章《坡屋面與瓦家族》，除了標題不同外，內容全是抄襲我的文章。也不知鄭世怡和李仲文是何方圣神？《中國建材報》也真是讓人無語了，至今，我也不理解，該報為何要這樣做？尤其是文章真作者已多次抗議，該報已認錯的情況下，在同一年又第二次剽竊我的文章發表，難道不怕讀者笑話嗎？難道報紙一直是這么干的？這真是一個迷。 第一次到海南島 2009年5月19日~22日 　 2009年5月12日接到海南島萬寧市中信泰富房地產公司工程部熊工電話，說是該公司開發的神州半島酒店要用平板瓦，讓我帶樣品瓦前去談判。我調查了一下運費情況，由常州至萬寧船運集裝箱門到門(所謂門到門是指從華美工廠到建筑工地)費用為5400元/箱(25T/箱)，每片瓦的運費高達1.15元。 5月19日晚，我乘飛機抵達海口機場，中信泰富公司派車來接我了，當晚住在萬寧市的一家旅館，下圖是在客房窗前所攝萬寧一角景色。這是我第一次登海南島，感覺天氣很悶熱。 　　第二天去該房地產公司工程部談判，當時雙方談的還比較順利，因對方還要研究，并沒有簽約。于是我當天就返回海口，下午在海口市區街上逛了幾小時，算是到過海口了，又過了一夜，乘飛機返回常州。 7月10日，我接到該項目的建筑總包方的電話，云: 建設方已把彩瓦的采購包給建筑總包方了，他們要求把我報價提高15%作為其管理費，建設方預算部陳工也確認，彩瓦采購讓總包方承包了。這就使事情復雜了，本來運費就比較高，綜合費用也就高了，再加價15%，中信泰富大概率不會接受。本來要管理費是建筑方與建設方雙方的事，與第三方不搭界，這分明是要回扣，且建筑方的付款信用如何？也是一個未知數，如此經過多次電話溝通，無法達成一致，談判失敗了，我們只能放棄把彩瓦打入海南島的愿望。 勉弟回國探親記事 　　2009年7月，勉弟回國探親，住南京父母家，周未，我去南京看望他，7月12日是星期天，勉弟在無錫縣坊前中學的同學倪副廳長(和我亦是校友，也是遠房親戚)設宴招待我們兄弟及荔妹，省作協主席、著名作家葉兆言也受邀參加，葉兆言是勉弟在南京白下區一中心小學的同學，和我從小也認識。機緣巧合，大家歡聚一堂。下圖是午宴上他們三人的合照，中間是勉弟，左邊是倪副廳長，右邊是葉兆言。 　　7月16日我陪勉弟去無錫，這是在表哥家午餐，下圖中左為小表哥倪漢欽，右為大表哥倪蟠欽。 　　7月17日我們去了老家無錫縣坊前鎮，當年是我們全家下放插隊之處，我在此待了整整八年。下圖照片中，我身后的背景是一家鄉鎮企業的工廠大門與車間，我曾在這里亦工亦農(相當于農民工)達五個年頭。 　　7月18日，我陪勉弟回到常州，去紅梅公園、東坡公園、天寧寺游覽。下圖為我在蘇東坡塑像前留影。 　　晚上，我設宴招待勉弟及二位在常州的表弟及家人。 榮城之旅 2010年8月25日~27日 　　2009年8月25日，受榮城玉美公司新任總經理小唐之邀，我前往榮城玉美公司作平板瓦生產技術指導。乘坐的飛機在威海機場降落，唐總親自開車來接，晚上，楊懷玉董事長設宴招待。第二天在玉美公司就平板瓦生產的要點向車間領導作了交待，并檢查了該廠生產的彩瓦，就質量問題提出了看法和建議。還和該廠銷售主管去了一家房地產公司，介紹了平板瓦的搭蓋方法及注意事項，解答了客戶的疑問。 8月27日上午，唐總帶我去赤山景區旅游。去了吉祥平安谷、赤山法華院、赤山明神、榮成民俗館、赤山禪院等景觀區。印象深刻的就二個景觀，即吉祥平安谷和赤山明神。 下圖就是我在吉祥平安谷的留影。該景觀圓形水池中心是拿著寶瓶的觀音菩薩坐像，在莊嚴的佛樂中，噴泉隨節奏變換出13種奇特水型，四方大象共擁寶瓶自轉一周。座下金童玉女手托金盤從徐徐開啟的門中走出，承接四方大象潤撒的甘露。護法的四大金剛力士口中噴出五彩火焰，池邊的9條金龍緊跟著行云布雨，噴出水柱，陽光下水幕噴泉中折射出神奇的七彩霓虹，整個動態演示過程15分鐘，挺吸引人的。 　　赤山明神由大明圣境、仙人棋盤、東峰觀景臺、明神銅像及其它附屬建筑組成。赤山明神銅像高58.8米，面朝浩瀚的黃海，雄壯威武。赤山明神亦稱赤山神，相傳明神本相出于赤山紅門洞。赤山明神威鎮四海，法力無邊，守護鄉土，福佑大千，功德無量，乃華夏北方庇佑之神。赤山明神如下圖所見。 　　據說赤山法華院是膠東半島最大最早的佛院之一，也是威海市的一座佛教寺院，公元824年由新羅人張保皋所建。因建院時請來誦經的首批僧人屬天臺宗派，誦法華經，故此院命名為法華院。古剎掩映在碧樹秀林之中，四周層巒疊嶂。常年云籠霞罩，廟宇香火旺盛。下圖是我在赤山法華院大門前拍攝的照片。 路遇象山白沙灣 2009年9月2日 　　接寧波象山綠城房產公司電話，要送樣瓦和資料，2009年9月2日，我們開車前往象山綠城百合公寓工地。 路過白沙灣，感覺風景迷人，沙灘象米黃色的毛毯鋪在天藍色的海邊，還有一些人在海水中游泳、嘻戲。我們下車，走到海邊觀覽，這里真是一個很好的海濱游泳之地，還不收費用。我拍了一些照片，希望明年夏天能再來此處游泳。但因綠城百合公寓項目半年后就完工了，我竟沒有再找到機會和時間來白沙灣游泳。 　　在建材產品質量工作會議上的講話 2009年9月25日 　　2009年9月25日應市建材協會領導的邀請，我在新型建材產品質量工作會議上作了講話，介紹了華美公司的一些成功經驗: 我的開場白是: 華美公司是一家中美合資小廠，專業生產彩色水泥瓦，職工人數僅28人，但在彩色水泥瓦行業已屬較大的企業。去年產值為1730萬元，利潤508萬元(含所得稅)，創公司歷史新高。今年上半年產值、利稅均超過去年同期水平，貨款回收情況良好，去年爆發、持續至今的全球金融危機未對我公司造成不利影響。 接著我談了華美公司這幾年的主要做法: 2001年前，公司產品比較單一，技術水平不高，質量不穩，公司有半年時間停產，虧損嚴重。新班子成立后，狠抓產品質量，大搞技術改革，自動上架機、配件瓦機器相續投入使用，使生產速度提高了2倍，生產人員減少了2倍，效率提高了4倍，同時大力開發彩瓦新品種，在國內第一個開發了平板瓦和陰陽瓦，品種色彩發展到300多種，產品除了熱銷長三角地區外，還遠銷東北（大連）、新疆、四川等地，部分產品還出口日本，美洲(巴哈馬)。2007年我們利用制瓦生產線開發成功一種輕鋼龍骨干掛式彩色墻磚，以巖棉等材料作保溫層，保溫層可薄可厚，通風防火，也適合舊房節能改造，該產品為國內首創，也向房地產界展示了華美公司強大的新品開發能力。從2002年開始，公司一年一個臺階，效益不斷提高。去年公司又實現了彩瓦機械化捆扎、機械化堆放堆高和裝卸的技術改造，大大減少了勞動強度，生產效率進一步提高。 最后我談到了質量是企業的生命線，公司這幾年之所以產量年年增加，效益越來越好，始終重視質量是一個重要的原因，也是優質客戶前來協作的基礎。與一流房地產公司合作，不僅擴大了產品銷售區域，也大大提高了公司的知名度，使公司有資格選擇客戶，淘汰不良商家，對資金緊、信譽差的客戶不再賒帳。目前華美公司在房地產界的聲譽已和曼林家英紅集團齊名，這也是一種無形資產。當2008年金融危機全球爆發之后，很多企業大受影響，我公司非但未受影響，反而化危為機，產值利潤都達到歷史新高，經濟效益在美國母公司的所有公司中排名第一。 我的講話受到了與會者的熱烈歡迎。 游天目之水，吃沙河魚頭 2009年10月7日 　　2009年，由于全球金融危機的影響，我國房地產業也陷入低潮，不少房地產企業資金斷裂，付款困難。使得很多經銷商為了保住資金而減少銷售，我隨即加大銷售措施，除了加強直銷以外，對信益良好的經銷商允許用華美公司的名義與較大的房地產公司簽合同，即由公司承擔應收款風險。 上海研翔貿易公司在經銷商中表現突出，取得了2009年經銷商銷售量第一的好成績，特別是在與房地產大佬富力公司的合作中，僅蘇州淀山湖富力灣莊園項目用瓦量就達到25萬片之多。為表彰先進，我安排了該公司的小何、小蔣一起去天目湖旅游。 2009年9月18日，我們買了商務車馬自達，綜合費用約19.4萬元，這次就用新車前往旅游點。 上圖是在天目湖鎮的酒店里，我與小何、小蔣品嘗著名的沙河魚頭，舉杯慶祝她們取得的好成績，希望她們戒驕戒躁，砥礪前行。 下圖是在天目湖的一景中留影。 接待客戶，茅山一日游 2009年11月5日 　　2009年11月5日，我和司機帶二位客戶開車到達茅山金壇一側的崇壽觀，在此停車，徒步上山。一路上有金牛洞、元陽觀、乾元觀等景區，山路不陡，大約一個小時我們就上了大茅峰，觀覽了九霄萬福宮，然后我們去了元符萬寧宮。 　　元符萬寧宮又稱為“印宮”，位于茅山積金峰南腰的綠海之中，最吸引眼球的就是一尊宏大的老子像，據說老子像凈高33米，重達106噸，由226塊特制紫銅板焊接而成，為目前世界上最高的道教神像。 上圖是我在崇壽觀前留影，下圖是我在老子神像前拍的照片。 　　2009年11月25日，又陪客戶去揚州瘦西湖旅游。 疾風知勁草，砥柱立中流 2009年全球金融危機發展成為全面的經濟危機，原材料的價格居高不下，不少房地產企業資金鏈斷裂，付款困難，給彩瓦銷售帶來許多不利因素。 疾風知勁草，砥柱立中流。經過一年的努力，我們終于化危為機，向董事會，向國家交出了一份出色的答卷。2009年公司產值、利潤、效益又創新高。經審計，2009年生產各種彩瓦398萬片，平均售價達4.53元/片，總產值達到1789.6萬元，以職工總數28人計算，人均產值為63.9萬元，比2008年增長10.8%；主營業務收入1682.2萬元，營業利潤達到650.7萬元，人均23.2萬元，比2008年增長36.5%；利潤率達到36.2%，經濟效益為彩瓦行業之冠。上繳稅收（含增殖稅和所得稅）270萬元，人均對國家的貢獻達到9.6萬元，比2008年增長24.7%，回顧一年來的風風雨雨，驚濤駭浪，我覺得有些經驗非常值得總結。 　　2009年，華美公司繼續被評為市建材行業先進單位，我除被評為優秀總經理外，還被評為常州市建材行業改革開放先進人物。 未雨綢繆與先見之明 　　早在2007年初，我們得知美國發生次貸危機，對房地產影響極大，美國母公司深受其害，我們就預計到危機會影響到中國，就開始著手應對措施。1、提高平板瓦的品種和產量，重點面向房地產的高端項目，逐步淘汰波形瓦等低端產品。幾年下來效果顯著，不僅經濟效益大幅提高，而且樹立起華美彩瓦是高端產品的形象，吸引了萬科、綠城、富力、新城、綠地以及香港華潤、九龍倉、新宏基等一大批一流大公司前來合作。目前平板瓦已占到公司銷售的70%以上。這樣，當危機來臨時，許多瓦廠關閉或停產，我們就比較從容，反而有了更多的機遇。2、不再視客戶為上帝，而要不斷挑選客戶，逐步淘汰資金緊，信譽差的不良客戶，資金為王。由于緊緊抓住了資金回收這個綱，近幾年，公司的貨款回收都比較好，2009年回收貨款1854.9萬元。2008年底公司銀行存款是1572萬元，到2009年底銀行存款增加到2161萬元。一年中，銀行存款增長了37.5%，為歷年之最。手中有了資金，任何危機就奈我不得。3、發展經銷商的同時，要注意掌握營銷的主動權。發展經銷商雖然會降低公司的一部分利潤，但能夠擴大公司的銷售面，提高市場占有率，故曼林家英紅等公司彩瓦銷售全部依靠經銷商進行。當經濟危機來臨時，經銷商必然會采取自保行為：降低銷售，保住資金。我們很早就認識到這一點，因此在發展經銷商的同時，從來不放棄營銷的主動權，堅持經銷、直銷二條腿走路。為此不惜與個別想壟斷我公司銷售的經銷商，如上海艾可瑪公司鬧翻，斷絕了與該公司的經銷關系。事實證明，這樣做是正確的，2009年上半年在經濟危機最深重的時刻，經銷商大都消沉了，而我們更主動的出擊，僅為銷售而跑的小汽車行程就增加了2萬公里，使直銷占了總銷量的70%以上，基本上未影響我公司的產銷量。 2009年之所以我公司利潤率提升幅度較大，與我們大幅度提升自主銷售比例有很大的關系。 產品差異化制勝之根本 　　不怕麻煩、不怕困難，不斷開發新產品，以滿足客戶的差異化需求，是我們奪取市場的制勝法寶，多年來，公司開發的各種彩瓦品種及色彩多達三百余種，是國內公認的花色品種最多的彩瓦企業。這些產品極大地豐富了市場，也引來了大江南北的不少優質客戶，產品遠銷東北、四川、新疆、湖南等地，部分產品還出口日本、美洲，營銷地域的擴大，抵消了本地區市場蕭條的影響，真是：酒香不怕巷子深，瓦好無懼危機狂。 產品之質量企業生命線 　　最近，我在生產工作檢查中發現部分水溝瓦滲水，有些水溝瓦反面顯見細小孔隙，砂多水泥少，密實度差。用水龍頭對著水溝瓦正面沖淋，反面滲水滴水。承包生產配件瓦的小組有偷工減料形為。我們立刻采取補救辦法: 噴較濃的丙稀酸進行密封(原丙烯酸與二甲苯配比是2:3，現提高到3:2)。并規定今后生產水溝瓦，調整水泥河沙比例，由1:3提高到1:2。可以用塑料桶計量，一桶水泥(70kg)配二桶河沙(73kg)，攪拌必須充分、均勻。生產的每批配件瓦都須經過檢驗員的檢查方能入庫登記。　　2001年市場上大量出現模壓式水泥瓦，它外表比較精致，色彩僅用涂料噴涂，堆放場地也不需要很大，因而成本較低，在價格上很有優勢，因而吸引了很多小型制瓦企業采納。我們經過調研發現，瓦面僅采用涂料作色彩，壽命終究比較短，一年、二年，最多七、八年，顏色就要褪光，那時建筑會多么難看。此外模壓瓦還容易產生裂縫等問題。我們堅持做彩色水泥漿上色和通體著色的滾擠式瓦，色彩壽命長達20年—30年。這幾年下來，效果已經顯現，用模壓瓦的很多建筑褪色嚴重，原本被稱作是精品瓦的模壓瓦成了低檔瓦的代名詞，只能賣二元左右一片，而我公司和曼林家英紅集團所堅持的滾擠式彩瓦能賣到四、五元錢一片，成為一流房地產公司紛紛首選的高檔瓦。事實證明：質量是企業的生命。 2009年，由于產品經常供不應求，往往剛生產出來一、二天就要發貨，為了保證質量，為用戶負責，我們把所用的水泥標號從425號提高到525號，使得生產的水泥瓦第二天抗折強度就能達到國家行業標準。雖然成本有所提高，但彩瓦送至客戶工地的完好率有了保證。我公司及時的供貨能力，優秀的技術指導，快速的售后服務，都深受廣大客戶好評。我公司這幾年之所以效益越來越好，始終重視質量是一個重要的原因。

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