企業的利潤50%是靠節省出來的

葉建軍（樂齡人）

<p class="ql-block">當年企業經營班子合影。</p> 這句話是上海春秋集團董事長王正華的觀點。上海春秋集團在王正華的率領下也是這樣做的。王正華節省開支的故事有很多，他的辦公室是和CEO張智秀合用的。他率團赴英國出差，坐地鐵、住小旅館、吃方便面。他領導下的春秋航空公司在保證安全、不降低服務質量的前提下，處處控制成本、控制費用，去年在其它航空公司都巨額虧損的情況下，春秋還有所盈利。這不能不算是一個奇跡。<div>　　我們集團董事長李繼烈也是非常注意節省的人，在他的領導下，我們康輝集團也有許多節約費用的好習慣。如：我們高層在北京開會，住的是經濟型酒店，有時候吃的就是送來的工作餐。我們接待他也很簡單，他不喜歡講究排場和奢華。集團高層都是自己開車，不配專職駕駛員等等。</div> 前不久，我推薦大家看的《管控——企業快速發展中的剎車系統》一書中，作者姜嵐昕說的一句話：“企業節省下來的都是利潤。”我印象特別深刻。勤儉節約是我們中華民族的優秀美德，在我們管理企業時更要發揚光大這種優良傳統。有員工批評我們管理者在企業發展中有大手大腳不注重節約的問題。從我們上半年財務報表分析中也可以看到，今年上半年我們營業費用和管理費用的增長幅度已大大超過毛利的增長幅度。這是一個十分危險的信號，如果我們管理者不能采取措施，嚴格控制住費用增長的幅度，我們的企業將陷入十分困難的境地。當然，我們的費用增長也要做具體分析，有部分費用的增長是我們企業的一種投入，是為了企業長遠的發展，但這種投入必須量力而行，可以逐步投入。有些費用還是可以節省的，如用人方面的開支，通過應收款的管理，控制財務費用的開支等等。首先，我們高管人員要養成勤儉節約的美德，帶頭節省每一分錢、每一升汽油、每一度電、每一張紙等，為員工做出表率。就是沒有金融危機和甲型H1N1流感，我們也要把勤儉節約作為管理企業的重要法寶之一。<div>　　有一件事給我印象深刻，當年我們公司從蠡園開發區搬遷至金惠大廈時，一些舊的辦公用品都不要了，而購買我們原辦公用房的業主是一家民營企業，他們把我們遺棄的物品都當寶貝收藏起來繼續使用。這就是我們國有企業和民營的不同之處。<br><br><div style="text-align: right;">2009年7月9日</div></div> <p class="ql-block">當年部份員工大合影照。</p> <p class="ql-block">當年公司在蠡園開發區辦公地址。</p>

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葉建軍（樂齡人）