別笑，你是幾等兵？

David

我在上課的時候，看著孩子們下出不僅自己沒用、還幫助了對手棋的時候，經(jīng)常指著孩子們下的棋開玩笑問，這是幾等兵干的事？孩子們聽后，都會心領(lǐng)神會的哄堂大笑。 這個＂幾等兵＂的小故事，是我在好多年以前看蒙哥馬利傳記時看到的。他的大體原意是這樣的： 人大約可分四類，1聰明的，2笨的，3勤快的，4懶惰的，每個人都同時具備以上兩種特性。 第一種：非常聰明，但是非常懶惰，可以當(dāng)司令。 第二種：非常聰明，又非常勤快，可以當(dāng)參謀人員。 第三種：非常懶惰，又很笨，可以當(dāng)士兵。 第四種：非常笨，但是很勤快，馬上把他趕的越遠(yuǎn)越好！ 他的這四點總結(jié)，除了第一種聰明但非常懶惰卻還能當(dāng)司令外，我大體上是認(rèn)可的。后來在上課時，為了讓孩子們有趣味的深刻理解，我把他的這四點做了一些改動、簡明成了，一等兵聰明而又能干，二等兵聰明不能干，三等兵是愚蠢不能干，四等兵是愚蠢而又能干。 　　圍棋是團(tuán)隊作戰(zhàn)，單獨一個子起不到任何作用，他需要好多子形成緊密團(tuán)結(jié)，產(chǎn)生出有力量而得的效益才行。這也是美國把圍棋引進(jìn)到企業(yè)管理、商戰(zhàn)中的主要原因。 我對孩子們老說，下圍棋就是統(tǒng)兵打仗，你就是指揮官，首先你要知道，你手中的每一個子，不是沒有生命力無所謂的東西，他是和你朝夕相處的親密弟兄，你沒有資格讓他輕易送死。當(dāng)然打仗沒有不死人的，可怎樣去死，死的代價又換來的是什么？這是必須權(quán)衡的。你還要必須了解你的士兵是什么樣的兵，這個了解是什么樣的兵，在圍棋對應(yīng)上就是你下出的每一個子，就是派出的每一個兵，你要清晰的知道他會不會和其他子發(fā)生兄弟打架，他有什么用，你想用他起到什么作用，而不是盲目無條理的調(diào)兵落子。如果盲目，必然會在不知不覺中干出幫助敵人的事，自己還喜滋滋的。如果這樣，你就是四等兵，愚蠢而又能干。 四等兵之所以是四等兵就在于他從不覺得自己愚蠢，自然總是很歡實的去干。如果能夠知道自己愚蠢，也就不是四等兵了。生活中的四等兵實在是太多了，尤其是我們中國人自己。因為我們中國人是以感性思維為主，缺少質(zhì)疑能力，缺少條理性，缺少深度反思，造成眼界開闊不了，不得不更多的靠動物本能去行事，以為自己是對的，以為自己是聰明的一等兵。別笑！也許你就是。 其實我們都做過四等兵，區(qū)別就在做過幾次的多與少上，因為人總有聰明和愚蠢的兩面，真正天生完全愚蠢的人沒幾個，而我們做四等兵時，也幾乎都是栽在自己不擅長的事上，所以在自己不擅長的事上，千萬少說盡量別干。 　　在這個信息化高度發(fā)達(dá)，馬上要變革進(jìn)入智能化的時代，想不做、少做四等兵，你必須要不停的努力學(xué)習(xí)，以學(xué)治愚，要跟上時代的潮流。你不積極爭取做一等兵，很快就會淪落為四等兵，這不是危言聳聽。 有一個圍棋與商戰(zhàn)的故事。有一家國際著名企業(yè)的老板，過去一直希望自己的競爭對手關(guān)門倒閉。后來他接觸到圍棋與商戰(zhàn)課后意識到，他的想法是缺少思想境界的，在戰(zhàn)略上是錯誤的。 　　為什么會是這樣？如果你的競爭對手都倒閉了，你會一家獨大，你就可以為所欲為的漲價，你的成本就會增加，你的商品質(zhì)量和服務(wù)就會下降，你就會遲早從根上爛起，從信譽上倒塌是必然的。 如果你有競爭對手，你就會拼命降低成本，讓產(chǎn)品質(zhì)量更佳，服務(wù)態(tài)度更好，彼此競爭進(jìn)入良性循環(huán)，比的只是我的利潤比你高多少而已。誰倒閉都會有失業(yè)，在一個文明社會里，對誰都不是好事，所以這也是文明的進(jìn)化。我想，這個著名企業(yè)的大老板顯然掌握了圍棋的精髓。其實好的商戰(zhàn)戰(zhàn)略就是一句話，好好學(xué)習(xí)，天天向上，只是做好自己。 一等兵聰明而又能干，二等兵聰明不能干，三等兵愚蠢不能干，四等兵愚蠢而又能干。這簡單的四句話是蒙哥馬利的帶兵之道，是他一生的心血結(jié)晶，對團(tuán)隊建設(shè)具有理論上的引導(dǎo)，我想，這也是人類最高智慧了。 當(dāng)然，如果你就想做一個好的四等兵，請再無視兩句話就行，一，無知者無畏。二，人貴有自知之明。再然后，你就盡情的愛四愛二去吧！ 別笑！你是幾等兵？ 作者：蘇永華圖片部分自我拍攝和網(wǎng)絡(luò)收集

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