<p class="ql-block"> 聽過一個人的名字，但從未見過其人。用過一個牌子的產品，但從未曾想過了解這個企業的管理思想。這個人叫張瑞敏，這個牌子叫海爾。一個是70多歲的老人，一個是40多年的國貨品牌。</p><p class="ql-block"> 曾一度反感網上除了低價叫賣而不能促進任何創新的張瑞敏，卻在3月19日走進了“與輝同行”的直播間，接受董宇輝訪談，順便帶來他的新作《永恒的活火》。</p><p class="ql-block"> 張瑞敏幽默健談，面對十多萬觀眾，一句“希望今天不要把我當貨帶出去就行！”訪談輕松而愉悅地開場。訪談中董宇輝稱呼張瑞敏為張先生，“先生”一詞看似平常，實則飽含了董宇輝對張瑞敏的敬仰之情。2個小時的訪談聽了下來，我最大的感受是我們所有的人都應該尊敬地稱張瑞敏為“先生”。因為他不僅學識豐富，而且嚴謹謙遜；他不僅大膽創新，而且善于思考；他不僅具有實干精神，而且具有與時俱進的探索理念。他不僅是被訪者，而且是宇輝的點撥者。宇輝總結時，他不忘提醒糾正。真正的先生也！</p><p class="ql-block"> 董宇輝和張先生聊了很多話題，從哲學家赫拉克利特的“世界是永恒的活火”，聊到創業故事，以及平時的愛好和交友等等。張先生是海爾集團的一顆火種，他在接手一個瀕臨倒閉、資不抵債的小企業時，大膽實施改革。為了讓企業生存下來、發展下去、壯大起來，他將中國先賢孔子、孫子、老子的思想用于企業管理，一步一個腳印地改革創新，讓海爾起死回生。繼而又將外國人提出但卻無法實施的管理理念，在海爾得以落實，并取得很好的效果，讓海爾名聲遠揚，不僅吸引國內企業家前往取經，而且還吸引了外國人紛紛前來學習。張先生是將理論與實踐真正有機結合的企業管理者，也是創新管理的思想者。他倡導人單合一給企業注入活火，他在物聯網時代緊跟時代帶領海爾人成為時代的弄潮兒，他秉持“上級就是用戶”“人的價值最大化”理念讓企業逐步走上生態化。張先生的人才觀也極富有哲理，他說每個人都是人才，關鍵是你要給他機會給他平臺，讓他自由自主地發展，自己是自己的CEO。</p><p class="ql-block"> 在“與輝同行”這個沒有的圍墻的圖書館里，聽張先生一席話真的是勝讀十年書，他不僅給大家分享了知識，還交流了面對壓力的態度。最后，董宇輝習慣性的總結提升，得到了張先生的高度評價。兩個愛讀書的人，一個制造產品，一個帶貨產品，他們有共性，也有異質，他們有代溝，也有一樣的初心。他們在一起碰撞出的思想火花，讓觀眾也讓“與輝同行”受益匪淺！正如張先生開場所說的一樣：希望今天我們做的不是與輝同行，而是與輝共進化！</p><p class="ql-block"> （圖片來于網絡，文字若有欠妥純屬個人水平。）</p>
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