創(chuàng)新引領(lǐng) 共謀發(fā)展 —— 誠(chéng)通安防召開(kāi) 2024年度工作會(huì)議

誠(chéng)通安防產(chǎn)業(yè)基地

一年之計(jì)在于春，龍馬精神展宏圖。新的一年，新的氣象，新的開(kāi)始，新的憧憬。迎著春的腳步，鉚足干的勁頭，向著新的未來(lái)，2024年3月8日，甘肅誠(chéng)通安防科技有限公司召開(kāi)了2024年度工作會(huì)議，全體員工參加了會(huì)議。 這次大會(huì)，既是對(duì)公司過(guò)去一年工作的總結(jié)回望，也是對(duì)目前公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和需要破解的問(wèn)題的全面分析梳理，更是對(duì)公司2024年各項(xiàng)工作的系統(tǒng)部署、精心謀劃。會(huì)議由副總經(jīng)理江彥明主持。 　會(huì)議伊始，總經(jīng)理王軍寧確立了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并做了重要講話(huà)，對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了更高的要求，同時(shí)新領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別做了表態(tài)發(fā)言，他們充分表明了決心和信心，甘愿與公司積極面對(duì)挑戰(zhàn)，并全力以赴推動(dòng)公司的發(fā)展。總經(jīng)理王軍寧對(duì)大家的表態(tài)發(fā)言給予了肯定，他說(shuō)： 對(duì)各位鏗鏘有力的表態(tài)發(fā)言感到振奮，也感受到了大家的決心和信心，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。接下來(lái)總經(jīng)理王軍寧就如何落實(shí)會(huì)議精神，立足崗位，高質(zhì)量、高效率的完成工作任務(wù)為重點(diǎn)對(duì)大家提出了更高的要求： 　1、領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用、帶頭作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，思想要高度統(tǒng)一，要積極主動(dòng)，以領(lǐng)導(dǎo)的身份思考問(wèn)題，以員工的身份做事情。 2、同事之間，只有不同的職務(wù)，沒(méi)有不同的身份，更沒(méi)有高低貴賤之分，工作中降低姿態(tài)，平等溝通，嚴(yán)禁對(duì)他人的工作安排有不屑一顧、嗤之以鼻的態(tài)度，特別是新時(shí)代下的管理層領(lǐng)導(dǎo)，要與時(shí)俱進(jìn)，彰顯出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、個(gè)人魅力，謙虛而不自大，低調(diào)而不張狂，工作中的言談舉止，要有親和力，能讓他人感受到溫暖和尊敬。 3、一切工作都要以公司發(fā)展利益為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，緊緊圍繞工作中高質(zhì)高效，生產(chǎn)中降本增效的中心思想，禁止任何部門(mén)和個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)的事情，不得以公司名義或資源從事私人活動(dòng)。 4、要運(yùn)用管理手段發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，主動(dòng)培養(yǎng)員工的技術(shù)水平、責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，一切為客戶(hù)所想，一切為創(chuàng)造效益而努力工作。 5、要求管理層領(lǐng)導(dǎo)要多深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，關(guān)心員工需求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，不得推諉，要做好員工的“勤務(wù)員”，對(duì)每天工作要點(diǎn)做好筆記，以便時(shí)刻提醒自己下一步的工作計(jì)劃。 6、工作中對(duì)于可大可小的工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)層要持包容的態(tài)度，要有嚴(yán)以律己、寬以待人高度去批評(píng)指正，加強(qiáng)員工的思想教育工作，給員工樹(shù)立一種信心，傳遞一種信念。 7、各部門(mén)的工作要做到相互監(jiān)督、督促、檢查，對(duì)存在的官僚思想、形式主義、徇私舞弊、欺上瞞下等重大事件不匯報(bào)、不請(qǐng)示造成的不利后果要嚴(yán)肅處理。 最后，要求管理層要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，杜絕管理者的小民思想，要做到主動(dòng)學(xué)習(xí)和修煉自己的感召力、前瞻力、影響力、行動(dòng)力、決斷力和控制力，要起到承上啟下的核心作用，要有沖鋒陷陣的執(zhí)行能力，要有責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)交辦的工作任務(wù)要一絲不茍的高質(zhì)高效的落實(shí)好、完成好，這才稱(chēng)之為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。 　新任命的總經(jīng)理助理景紅紅在會(huì)中以獨(dú)特的視角和具有較強(qiáng)感染力的表態(tài)性發(fā)言，引起了大家的共鳴，她表示上任后首先要以身作則，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，端正個(gè)人的思想及工作態(tài)度，以正面陽(yáng)光的形象引領(lǐng)每一位員工；其次要站在公司的發(fā)展利益和每位員工利益的角度，做到勤思考、多發(fā)現(xiàn)，善管理、敢管理。她表示今后將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展工作： 1、嚴(yán)格遵照公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，完善公司的管理制度、工作流程，使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)高效運(yùn)行； 2、加強(qiáng)員工思想教育工作，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益等方面更新管理理念，按目標(biāo)開(kāi)展工作，按制度指導(dǎo)工作，緊扣企業(yè)精神，凝心聚力，加強(qiáng)各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧、愉快的工作氛圍； 3、開(kāi)源節(jié)流，控制辦公成本和生產(chǎn)成本，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，降本意識(shí)，從工作效率、生產(chǎn)效率抓起；從原材料采購(gòu)，后勤物資抓起；從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙抓起；嚴(yán)格監(jiān)督、審查、核對(duì)來(lái)料來(lái)物的規(guī)格數(shù)量，嚴(yán)格監(jiān)督、審查、核對(duì)各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)的真實(shí)有效，讓公司的每一分錢(qián)都花在所需、急需的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中； 4、建設(shè)企業(yè)文化，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)，是促進(jìn)團(tuán)結(jié)和凝聚力的源泉。我要經(jīng)常利用閑暇時(shí)間或節(jié)假日契機(jī)，不拘形式的積極組織全員參與的文化活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)； 5、優(yōu)化舒適的辦公條件，創(chuàng)造溫馨的生活環(huán)境。根據(jù)公司實(shí)際，盡最大可能為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、工作環(huán)境，讓每位員工都能感受到家的溫暖； 6、要努力做到一切都以忠于誠(chéng)通公司發(fā)展利益出發(fā)，貫徹落實(shí)好公司賦予權(quán)力范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作，切實(shí)做好總經(jīng)理交辦的對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作任務(wù)。 　副總經(jīng)理江彥明在表態(tài)發(fā)言中總結(jié)了過(guò)去一年工作中存在的問(wèn)題及管理不足，強(qiáng)調(diào)了在日后工作中要抓重點(diǎn)、找方向，并緊密?chē)@總經(jīng)理提出的目標(biāo)任務(wù)和公司發(fā)展規(guī)劃全面開(kāi)展工作。 　此外，大會(huì)還為員工提供了交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)。員工們積極發(fā)言，分享了工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，并就如何進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量提出了寶貴的建議。 大會(huì)在積極向上的氛圍中圓滿(mǎn)結(jié)束。通過(guò)此次會(huì)議，全體員工更加明確了公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。公司將以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅(jiān)定的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和更加貼心的服務(wù)。