自奮蹄、開好頭、起好步、控風險、保安全

緣源

隨著春節假期的結束，公司召開了春節節后復工復產會議。此次會議旨在確保節后復工的安全與效率，為公司的穩定發展奠定堅實基礎。 會議要求：一是放假人員應快速收心，做到人在位、心在崗，繼續對風險進行辨識并反饋，學習崗位風險辨識，落實相應的管控措施。二是繼續推進隱患自查自改活動，對不能整改的隱患及時反饋及匯報，不能把不能解決的安全問題隱藏，應將安全問題充分曝光，采取措施對隱患加以消除或進行有效的防范。三是由安全監察部牽頭組織開展節后安全大檢查，并對檢查的問題限期進行整改，形成閉環管控的模式，新的一年要求安全工作必須事事有落實、件件有回音、有問題必須分析、若失責必須考核。四是各生產管理部門對所管轄區域開展節后綜合大檢查，檢查內容包括但不限于對重大危險源、重大事故隱患、重大風險區域進行檢查，對生產現場6S進行檢查，對人的狀態進行檢查，對復產復工的安全確認情況進行檢查，對消防設施及器具進行檢查，對節日期間的記錄臺賬進行檢查等。五是各部門、中心、子公司及長協單位分別召開收心動員會，部長及支部書記要跟進收心動員會的落實情況，進行動態督查，對發現的問題及時在會議上進行通報。六是按安全培訓計劃的要求，實施安全培訓教育工作，今年的安全培訓教育應做到有用、實用、有效果，不能在網上下載PPT文檔后，照本宣科后就算是安全培訓教育了，主管安全培訓工作的部門對此項工作要進行深入調研、系統策劃、務求實效。七是加強班組建設，明確目標，加強培訓，建立良好的溝通機制，鼓勵班組創新，各層級管理人員應繼續跟進及指導，定期對班組建設進行評估，了解班組的運行狀況和問題，并及時進行反饋和改進。八是各層級管理人員要把安全工作重心放在生產現場，深入生產一線掌握情況，多提醒、多告知、多交底、多確認、多咨詢、多制止，就會少出事。 會議最后公司董事長/總經理強調：各部門要以飽滿的熱情和務實的作風密切配合，形成合力，確保節后復工的順利進行，在今后安全工作上各級管理人員決不能掉隊，要以零事故結果為導向，應絞盡腦汁、煞費苦心、苦思冥想將安全生產責任制落實到位，將四不傷害落實到位，將安全確認落實到位。