春節特刊：企業創新發展與可持續性思考

老李品茶話門窗

世界創新理論大師熊彼特先生所著《經濟發展理論》一書，其經濟發展理論是值得學習借鑒和思考，對于企業創新可持續發展熊彼特認為：“經濟的發展是通過企業的創新，企業分兩種：一種是無創新的企業，這種企業掙得的利潤，嚴格講，不是利潤，而是社會給與企業的社會管理者平均工資；一種是有創新的企業，創新的企業可以獲得利潤或者超額利潤，創新企業的老板才能叫做企業家，沒有創新的都不能叫做企業家，最多是個生意人。”     當今的社會發展已經成為其他的一種趨勢，行業市場諸多不確定因素導致更多的不確定性，對于門窗行業出現的企業定位、市場區域化發展，仿制和白剽已成為常態化習慣行為，知識產權付費變成非常態化的習慣，同質化和內卷嚴重，內卷本身就是長期存在特有的文化屬性，而且這種現象很難改變。由于同類產品集中扎堆，產品長相差不多一樣，如果沒有新技術、新工藝、新材料的研發與創新，更不存在產品的創新能力和差異化的發展，這也是門窗行業很悲哀的事情。     案例分析，作者曾經在做德國制造業企業新建工廠項目中了解到每個老牌制造業企業都有135年以上的經營歷史，其中包括德企常州卡爾邁耶(KarlMaye)、德企太倉舍弗勒(schaeffler)、德企賀爾碧格（Hoerbiger)、瑞典瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管（V&M)、德企北京博世(Bosch)、德企杭州博世(Bosch)、德企蘇州博世(Bosch)、德企無錫博世(Bosch)等、德企無錫博爾豪夫（Bollhoff）緊固件、美企無錫通用電氣（GE)醫療器械、德企上海旺眾商用設備等項目辦公樓、研發中心、工業廠房、廠房屋面消防排煙天窗、門衛房、別墅的門窗、玻璃+鋁板幕墻，以及部分零售市場蘇錫常滬區域的別墅門窗改造等項目的建設，還包括2010年上海世博會比利時歐盟館建筑外立面及室內空間結構裝飾的建設，所應用的產品全部自主研發創新的技術，創新產品是從無到有的研發過程，其中包括：開放式鋁板幕墻（2007年研發）、2004年研發65三個系列系列（壁厚1.4mm)、2007年研發75（壁厚1.8mm）兩個系列斷橋窗、鋼鋁復合幕墻、防火窗和消防排煙天窗兩個系列等技術產品，當然也包括2020年研發的“高熱阻”節能外門窗，從根本上解決了框架結構中的節能不足和缺乏的問題，尤其是框架結構節能設計，可以實現建筑外立面的整體解決方案。同時外企工業建筑項目峻工使用后，得到德國及歐美企業業主和總包的信任和認可，隨后在長三角區域的外資企業建筑中節能門窗、幕墻等項目陸續建成并投入使用運營。 上圖為上海茵捷建筑科技有限公司研發的具有自主知識產權的“高熱阻”建筑節能外門窗產品系列 　　德國企業文化的傳承和企業創新核心理念為企業可持續健康發展奠定堅實的基礎，德國企業的建筑師對于工業建筑的理解很深入，并且根據不同的區域特點提出不同的整體解決方案和很透徹的見解，由于德企業主企業的建筑師專業性極強，而且對于建筑組件中框架結構節點細節處理要求非常細致入微，包括外立面建筑組件的節能及遮陽的應用，同時固定及開啟分隔板面比較寬大，面積遠超過國內要求水平，建筑外立面的視覺效果通透性強，窗戶開啟扇寬大通風效果更佳，達到非常極致的效果來實現相關功能性要求。 我們企業為實現諸多設計要求，在建筑外立面的建筑組件產品結構需要通過研發與創新來解決，同時創新研發產品的時間有限，這就需要企業老板用技術思維和理念來和業主、總包、設計院等單位進行有效溝通與協調，并且實現及時有效的整體解決方案。    舉例說明，德國洛森海姆（IFT）檢測中心對門窗的檢測的方法，其門窗檢測洞口是不密封，并且只檢測單扇開啟窗，尺寸為1230mm×1480mm，同時檢測合格后，要對生產廠家進行考察，圖紙是否與實物／現場相符一系列工作，其中包括設計結構、材料（采購貨號、批次、成分等）、加工、安裝工序、工藝流程是否與描述的文件一致，材料與檢測的一致性等相關要求，主要是機構對產品負責，同時也為客戶負責的檢查方式，以及其他方面的驗證與分析工作。 　　由于項目本身地處于長三角區域的蘇南、上海和浙江，該區域夏季氣溫偏高，濕熱高溫且多雨或伴隨著臺風，冬季濕寒多雪雨天氣，包括每年一遇梅雨季節等各種不確定因素影響，為了保證室內溫度的恒溫恒濕，需要在各方面的建筑外立面組件及安裝節能考慮的很周全，所以必須要處理好外立面的外墻組件+門窗組件+安裝的抗風性能、氣密性、保溫性、防水性能以及特殊環境條件下的抗沖擊性、隔聲性能和防火性能等諸多要求，只有這樣才能實現并保證建筑外立面的整體安全性、可靠性、耐用性、舒適和健康的室內環境，從而建立企業可持續發展的生態環境，同時也是企業需要承擔的社會責任。 　　舉例來說，德國博世（Bosch)始建于1886年，到目前為止已經歷經138年的發展歷程，并且已經成為最具有全球影響力的集團企業之一，其中的創新研發能力和企業盈利模式是企業可持續發展和增長的關鍵，盈利模式正是企業可持續發展的前提和關鍵，因此博世集團覆蓋的各個領域的產品技術創新能力始終都是處于國際領先地位，并且同時引領行業的健康發展，同時也是全球最大的汽車制造零部件供應商，截至2020年12月31日，博世在中國經營著56家公司，銷售額達1173億人民幣，中國市場首次成為博世集團最大的單一市場，也是博世除德國以外擁有員工人數最多的國家。這正是我們值得學習和借鑒的地方，因此更要用開放、謙虛的心態、包容的思想來看待不同的世界。   博世集團業務劃分為汽車、智能交通技術、工業技術、消費品、能源、建筑技術4個業務領域。博世為智能家居、互聯交通和互聯工業提供創新的解決方案。博世運用傳感器技術、軟件和服務領域的專業知識，以及物聯網云平臺，為全球客戶提供整合式跨領域的互聯解決方案。博世集團的戰略目標，是每款博世產品都將帶有人工智能技術，或者在開發和生產過程中運用人工智能技術，以上均為博世集團創新技術形成的核心競爭力，實現全球化服務發展戰略模式的典范。     2024年開始為甲辰離火龍年，也是各行業發生重大變局的開始，各行業的高質量創新發展是未來每個企業需要擔當的責任，企業需要適應更多的市場諸多不確定性因素的存在，同時需要解決企業如何實現可持續性發展的問題，以及企業如何在未來生存下來，同時企業的高負債率與低利潤已經成為不可逾越的風險，如何做好創新與差異化，平穩渡過不確定因素周期，并且穿越周期，是每個企業與企業老板必須面對的現實，所以企業的創新和可持續發展是重中之重的問題，這需要企業的負責人靜下心來認真思考和決策才是根本。     建筑門窗行業發展的40多年過程中，由于經濟快速發展和增長，從而門窗企業發展也是非常迅猛，從全球巿場范圍來看，從歐美門窗企業技術和產品發展方向來看，目前還是處于高度領先水平，而且很早就實現了高品質發展，由于國內企業同質化嚴重導致市場內卷競爭加劇，缺乏基礎材料科學的研究，目前理念和相關產品還處在歐美發達國家80年代水平，少部分企業已開始進入創新轉型發展階段，對行業的新的盈利模式、新技術、新材料、新產品和新工藝的發展起到推動作用，同時大多數企業存在創新發展動力能力不足，而且產品同質化嚴重、產能過剩、過度營銷等導致的行業過度內卷的市場狀況，同時產品安全性、耐用性、可靠性方面都存在一定的風險隱患，這些問題需要下靜心來認真思考才是，企業如何保持可持續性發展才是根本出路，提高行業門檻的同時，加強門窗行業安全風險意識的監控，提升門窗行業民營中小微企業的創新能力及市場競爭力。     歐美企業具有合作精神，而不是同質化的競爭關系，產品做細做精，專業細分化的分工，做好整體解決方案才能實現行業某一專業領域的隱形冠軍，同時行業專業的細分化市場也是解決這個問題，最終結果如何需要時間來驗證，所以通過調整行業內部結構管控、體制、機制方面的創新改革尤為重要，門窗行業企業的調整轉型發展之路才是“天高路遠，需奮力前行”。

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