第720章，成為優秀管理者非常重要的一步

財務顧問～木子????專注 15年

2024.02.06周二農歷26 武漢大雪一個人最終能否成功，跟他的工作習慣息息相關。習慣問自己“什么是重要的？” 管理者經常需要做決策，但正如德魯克所說，有效的管理者并不做太多決策，他們只做少數重要的決策。所以，作為管理者，你一定要習慣性地問自己“什么是重要的？”，知道什么是重要的，才能做出正確的決策，不會走錯路。做出決策后，就不要猶疑，要馬上行動，切忌折中，做一半留一半。推行決策比做決策更關鍵。如果一項決策不能落地，那就不是真正的決策，只能算是一個良好的愿望。這樣的管理者，也是一個無效的人。 對事情輕重緩急進行排序 管理者的時間從來都不屬于自己，每天除了本職工作外，還要去解決團隊的問題，平行部門的協同問題，更要時不時地被老板拉去開會，所以很容易成為時間的囚徒。 那，怎么辦呢？你不能瞎忙，要懂得對事情的輕重緩急進行排序，要事為先，把那些不重要的事情放在后面。 德魯克說過，要讓管理變得卓有成效，取決于你在最重要的事情上花了多少的時間。高管到管理層，再到員工，你每一天，每一周，每個月能夠抓住三件最重要的事情，這三件事你做好了，你的績效就一定會好。 少說“我”，多說“我們” 福特汽車前CEO亨利·福特二世在描述令人厭煩的行為時曾說過：“一個滿嘴都是‘我’的人，一個獨占‘我’字，隨時隨地地說‘我’的人，是一個不受歡迎的人?！?作為管理者，對下屬布置任務時，過于強調“你”“我”，過于涇渭分明，你就會疏遠與員工之間的距離，難以得到員工的支持。而多說“我們”，會讓員工覺得“我們是一個共同體”，有責任一起擔，有困難一起扛，有利益一起分。當個人的孤軍奮戰變成團隊的集體作戰，勝利的砝碼就大大增加了。所以，要少說“我”，多說“我們”。 善于傾聽，而不是反駁有些管理者遇事時，是聽不進意見的，他總是習慣性反駁。別人提出一個建議，話還沒說完，他就立馬打斷說，我有經驗，你說得都不對。作為管理者，如果你經常對下屬的意見習慣性地反駁，那么以后你的下屬，當看到問題時，就不會再提出意見，團隊就會得上沉默病。所以，要善于傾聽，哪怕是你不認可的意見，也讓對方講完，這既是尊重他人，也是為了你不錯過某些重要的信息。 習慣從自身找原因 我始終認為，反思是一個進步最快的方式。有些人是不懂得反思的，遇到問題，總是從別人身上找原因。真正優秀的管理者，當團隊管理出現問題時，他不是去指責別人，而是會照鏡子，從自己身上找原因。他會通過自省，反思自己的問題：下屬能力不行，是自己沒有輔導；執行力不夠，是自己沒有追過程。人實在不行，那也是我自己招的，是我自己的問題，接下來要做人才畫像，選擇對的人。稻盛和夫每天早上都會對鏡子中的自己厲聲呵斥：“你這個笨蛋！”然后又不由自主地說出反省的話，“神啊，對不起！” 對稻盛先生而言，這種每日的反省也是他自己工作的一部分。他認為，反省自己，也是鍛煉人格的一種修行。人與人最大的差距，就是思維模式的差距。一個總是從自己身上找原因的人，會逐步走向強大。而不會反思的管理者，是沒有成長空間的，他也只會將團隊帶向平庸。 凡事早做準備，盡早了結 工作中，很多人做事時都習慣將時間算得特別死。比如，9點上班，明明可以提前5分鐘到公司，非得“踩點”上班，導致自己因為堵車而遲到。《禮記·中庸》中說：“凡事預則立，不預則廢?！笔朗绿珶o常了，沒有人知道下一秒會發生什么。凡事早做準備，留出應對突發情況的思考時間，便是留出回旋的余地，也是一種負責任的表現。小事提前準備，是對自己的負責，大事提前準備，是為他人的負責。而在做事時，重要的事情要盡早了結，不要到了deadline才去交付結果。你越拖延，到最后越慌亂，越容易出錯 今日事今日畢一項任務，可能是一個復雜的操作系統，不是在一天內就能解決，需要很長時間完成它。怎么辦？那么，就做好每一天的工作吧。 把目標刻在鋼板上，把計劃寫在沙灘上。養成今日事今日畢的習慣，不要把今天的事情交給明天，你今天的拖欠，都會成為將來的債務。 今天的事今天做好，不僅可以幫助你完成每天的計劃，養成良好的時間觀念，更會提高你的自信心，一步步實現自己的目標。 今日事今日畢，你才不會失信于自己。以上就是管理者應該有的工作習慣，但很多人無法堅持，因為短時間很難看到變化。其實只要你愿意堅持，起初看似微小和不起眼的變化，都會隨著時間的積累，質變成顯著的成果

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第720章，成為優秀管理者非常重要的一步

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第720章，成為優秀管理者非常重要的一步