遵義轉運小鎮（黔北古鎮）運營方案

異相緣文學平臺

遵義黔北古鎮（轉運小鎮）景區運營管理方案前言運營策劃的目的是根據景區所處的地理位置，景區的配套設施，景區的服務體系，景區自身的亮點結合遵義紅色文化，轉運文化，貴州茅臺的酒文化的牽引，關聯運營，與當地土特產企業，酒店，餐飲企業形成產業鏈，從而達到引流，招商，甚至收門票等營利模式！一、目前現狀及問題經初步實地調研，遵義轉運小鎮景區目前運營狀況主要存在以下幾點問題：一是，轉運小鎮知名度不夠高，人流量不足，組織活動較少，配套設施不建全，運營策劃團隊，接待產業鏈不建全！和旅游公司合作輸送旅游團少等！二是，與當地文旅部門合作未開通，遵義紅色文化未能與遵義會址等重要景區關聯！三是，各項管理體系、管理系統有待完善健全。目前，隨著旅投集團對原有資源的全面接管，在一定程度上雖有基礎的管理體系，但仍需破舊出新。在運營管理的過程中必須以科學的、符合企業規劃發展的且行之有效的現代化管理體系及配套的管理系統作為經營管理的軟實力支撐。四，轉運小鎮的宣傳資料，宣傳渠道，運營服務制度，體系不健全！二、總體定位及發展目標（一）總體定位以展現轉運小鎮的轉運文化及弘揚遵義紅色文化精神為主題，以遵義會址、紅軍山、冰火兩重天、拓展培訓、文化演藝為核心產品體系，成為集休閑體驗、文化演藝、餐飲娛樂、旅游觀光、度假住宿、避暑康養，運動健生、研學培訓于一體的綜合型旅游投資與開發集團企業。（二）發展目標做響五大品牌1.紅色旅游圣地；2.國際轉運文化發源地3.世界單身協會相親交友中心4.國內知名研學基地；5.國際夏令營基地。（三）經濟指標1.2024年實現年旅游人次60萬人次/年，完成年收入7100萬。其中：景區管理部完成經營目標任務3000萬，沖刺目標任務3300萬；酒店餐飲部完成經營目標任務2300萬，沖刺目標任務2500萬；活動營銷部完成經營目標任務1700萬，沖刺目標任務1900萬。公關恰談合作旅游公司30家，接待旅游團360團人次，旅游創收目標1800萬！沖刺目標2000萬！2.2024年實現年旅游100萬人次，完成年收入1億元。其中：景區運營管理部完成經營目標任務4000萬，沖刺目標任務4500萬，實現利潤收入1300萬——1500萬；酒店餐飲部完成經營目標任務2800萬，沖刺目標任務3000萬，實現利潤收入800萬——850萬；活動營銷部完成經營目標任務3200萬，沖刺目標任務3500萬，實現利潤收入900萬——1150萬。三、總體布局與規劃（一）遵義核心景區（二）紅色文化旅游區（三）轉運文化旅游區1.紅色印象。包括：紅巖精神傳承中心、紅巖精神紀念館、從走長征路體驗中心、轉運文化體驗中心！2.紅色情懷。包括：走紅軍路，穿紅軍衣，講紅軍故事，唱紅色歌曲等。3.轉運儀式。根據紅軍革命轉運之經歷，包裝轉運神像或神樹，講轉運故事，行轉運文化禮儀！4.相親交友，根據現有的愛情閣，戀愛亭舉行相親交友配對游戲，行傳統婚俗禮儀演藝！（三）綜合配套區包括：停車場、食堂、客棧、美食街、愛情巷、紅軍街（一場演義、一場篝火、一條商業街）。（四）拓展游樂功能區包括：拓展區、水上游樂項目、其他游樂項目。（叢林穿越、懸崖秋千、挑戰橋、彎道滑索）（五）特色樹屋、帳篷、森林公園露營休閑區（六）打造智慧旅游，實現一部手機游遍轉運四、運營管理模式（一）整體掌控，部分委托鑒于運營管理中存在諸多專業性和經驗性問題，在具體運營過程中，可在統一管理的基礎上，根據實際需要，對轉運景區現有或擬建區域（紅色文化體驗區、綜合配套區、拓展游樂功能區、特色樹屋、帳篷、森林休閑區）、配套設施及場館的部分經營權、管理權委托給具有較強經營管理能力的旅游景點管理人員或公司代理。轉運公司負責對代理公司進行監督、檢查。比如，保潔，委托給專業保潔公司；保安，委托給專業保安公司；演藝，委托給文化演藝公司；活動，委托給專業策劃公司，其它以次類推。1.優勢分析：市場中細分的運營管理機構或者團隊比較容易尋找和建立合作。也比較方便管理與合作。更重要的是適時必要的調整具有很大的靈活性和便捷性。整體來講可控制性強，不至于造成大的動蕩和結果可以把控。并且，實施難度小，運作方法靈活。2.相關建議：鑒于景區剛營業不久，人力資源尚在建設磨合期，各項專業管理經驗尚待沉淀積累，同時在景區提檔及轉型升級工作時間緊任務重的情況下，在此建議采取“整體掌控，部分委托”的辦法進行過渡。五、運營管理的具體舉措為快速有效地整合現有資源，擴寬全新的、多元化的經濟增長極，形成綜合型產業鏈布局，并以科學合理的績效考核作為企業發展動力，建成現代化管理企業，全面實現兩年收入破億、三年進入上市輔導期，快速做響“紅色旅游勝地”、“國際轉運文化基地”、”國內研學文化基地”，”國際夏令營培訓基地”“國際相親文化基地”五大旅游品牌的戰略目標，現輔以如下運營管理舉措：（一）實現標準化管理根據轉運景區提檔升級思路，現代化管理體系的建設已提上日程。按照公司在董事會及支部委員會的統一管理下，下設一總經理、7個中心（綜合管理中心、財務中心、研學培訓中心、相親服的務中心，轉運文化服務中心，景區管理中心、酒店餐飲中心）的組織架構的設想上，為確保各項經營工作的有序推進、轉型升級的全面實現，還應延伸并建設以下事項：1.健全各個職能部門在原組織架構的設想上建議下設：（1）物業安保部：負責景點內辦公設施、設備、展陳物品的安全防范，景區內的秩序維持以及景區和辦公、就餐及住宿環境的保潔工作。主要工作可以外包給物業公司或者和勞務公司簽訂協議以勞務派遣形式進行用工。這種方式優點是公司的用工人員大幅減少，降低財務成本，同時由于是公司直接管控，便于對景區的管理。鑒于，轉運景區所涉及的物業安保任務量大，前期可考慮外包方式。待自身充分借鑒后完全可納入內部消化，并成立物業及保安公司（保安公司需進一步取得培訓資格，可作為拓展培訓模塊中又一中堅產業）將業務面向周邊，在做好對內服務的同時對外實現業務創收。（2）人力資源部：重點做好人力資源的培訓、企業文化宣貫、建立科學合理的考核體系。（3）工程設備維護部：負責對負責范圍里的所有物產物業的常態化巡視、檢查、檢驗、維護、維修、搶修，更換和更新。負責確保景點正常運營所需的各項旅游基礎設施完好，具體負責景區工程設施、設備（道路、房屋、展陳物品、電器設備等）的維護、修繕；景點水電、綠化的維護保障，確保景點及公司的設施、設備、建筑物完好，滿足景點的正常運營。（4）運營管理部:負責運營，營銷策劃方案的修定，公關業務團隊的執行和管理！（5）相親交友部:負責相親交友活動策劃與執行及相親人員的接待和匹配服務！（6）演藝活動部:負責篝火晚會等文藝活動的創新策劃與執行！2.建立各類管理體系包括但不限于：（1）物業管理體系（2）安全生產體系及各項應急預案（3）人力資源體系（4）行政后勤體系（5）財務管理體系（6）運營管理體系3.規范崗位服務禮儀標準一是民俗、風情比風景重要，建議分崗位統一著裝，并充分體現當地民俗及風情的特色;二是儀容儀表;三是儀態舉止;四是服務用語;五是禮節禮貌;六是職業道德;七是工作紀律;八是微笑服務。4.出臺景區旅游、景區服務標準包括但不限于：環境與衛生、游客接待服務標準、游覽接待服務、公共廁所、停車場、休憩及照明設施、景區安全、醫療救護服務、游客投訴等系列服務標準。5.明確崗位職責、工作內容根據部門設置、管理體系及服務標準，明確科學合理的系列崗位職責及工作內容。6.構建企業文化盡快商討并明確企業核心價值觀、企業經營理念、企業愿景等企業文化的組成。并用以貫穿整個生產經營活動的過程中，提高企業品牌的輻射力度，提升企業軟實力。（二）完善各項管理系統1.景區觀光線路系統在調整后的道路系統方案（形成景區環形觀光線路、）的基礎上建議將遵義會議的路線溶入其中！2.景區景觀綠化系統目前，景觀綠化系統基本滿足需求，但需加大花卉栽培。力求達到花海綠廊相輝映、四季景觀相交替的美感效果。3.景區服務設施系統石林景區游覽面積大、游覽時間長，景區運營應該充分體現人性化關懷，根據景區道路系統及觀景要求建立豐富的休憩空間和設施，如休息亭、休息廊、仿古長椅，按照每200米放置休息設施，并依托主要景觀點建立多視角觀景設施。4.景區照明系統景區未來將建設成高品質、全業態的景區，商業街、夜游購物美食、專設開辟的夜游道、露天影院、露營陣地等項目也將成為景區主推產品項目。因此，景區燈光照明系統是景區整體建設中的重要內容。在商業街區，結合不同年代主題采用不同年代特色的燈具，形成不同年代特色夜景效果，形成萬家燈光的古鎮街區夜景效果。在特色樹屋、特色帳篷及森林休閑區，結合鄉土田園風格，選取鄉土氣息的燈具，形成豐富、多彩的鄉野夜景色彩，對溶洞、廟宇、亭臺等建筑物和構筑物設計輪廓燈，形成艦麗的夜景體驗。整體建議由設計單位對燈光照明系統進行專業設計，燈具造型由設計方、業主方與我方共同確定。5.景區衛生及安保系統由物業及保安公司國家“AAAA”級景區要求旅游廁所布局合理，數量能滿足需要，建筑造型與景觀環境相協調。按規范景區廁所按300-500米間距設置，因此在商業街區、游客服務中心、重點游覽區域布局旅游廁所。旅游廁所可參照國家旅游局印發的《旅游廁所建設管理指南》進行設計建設。垃圾箱系統數量能滿足需要，按150米間距設置，造型美觀。根據現狀，目前需加大旅游廁所的投建及管理力度。6.景區標識系統需根據規劃由統一的VI設計進行更新。（三）搞好幾大板塊的專項運營一，強烈建議擬建立一個軍事軍訓基地，開設企業軍事化團隊建設、素質軍訓、院校入學軍訓、軍事夏令營及軍事冬令營等軍訓項目，讓軍訓業務成為創收的另一主力軍。二是：運營管理不斷深入市場，業務團隊深入各地旅游公司恰談合作，也最快的速度達成旅游創收！三是：新推人氣項目增加射擊體驗項目，需引入專業團隊及管理。（此項目目前在遵義范圍內還屬于空白區域，市場前景廣闊。）四是：多盈利模式并存對成熟項目采取完全自營模式，對要求較強專業性的項目可采取與專業培訓機構合作共贏的模式。我們提供場地、餐飲、住宿、交通，專業培訓機構進行活動組織、策劃、及培訓實施。（四），酒店餐飲板塊除酒店裝修升級以及合理規劃功能布局提升接待能力外，還應拓寬以下創收渠道：一是開辟各類型會議接待業務；二是加強生日宴、婚宴婚慶及演藝演出的一條龍服務；三是打造生態農家樂；四是合理增設咖啡、茶藝、棋牌等休閑性二次消費項目；五是對其他小型商品實行統一管理，或統一收回自營；六是開辟特產專賣；七是聯合搞好夜晚活動及拓展培訓為餐飲住宿提供大規模持續性創收。3.景區管理板塊一是：加大宣傳力度將轉運小鎮的文化，特色，溶洞冰火兩重天的優勢等多渠道宣傳！二是：用活沉睡資源將“夏季避暑勝地”、“冬季賞雪觀景”在時令季節進行網紅播報，務必將轉運天然優勢自然資源充分展示，吸引人氣，特別是要將轉運文化深入人心。三是：提升旅游組織合理規劃旅游線路，以環形線路將旅客引導至各景點及各消費項目；同時增開遵義市區（交通樞紐中心）至景區的客運線路。遵義會議到景區的交通工具剛開始實行免費接送較好！最好與仁懷酒企業，遵義土特產企業，酒店，餐飲合作形成產業鏈！ ?四是：打造戀愛勝地主推婚紗攝影基地，衍生婚慶、婚宴，相親匹配（建議配置免費接送車輛）五是：投放旅游產品在原有旅游產品的基礎上開發暢銷旅游產品（如相關紀念品、服裝攝影、花卉盆景、竹制品、紅色文化產品、姻緣樹及愛戀傳情產品等）六是：開發康養業務轉運風景秀麗、森林覆蓋率高、生態鏈完善有著豐富的動植物資源及強大的自然進化能力，并且環境清幽、配套完善，有歉北天然氧吧之稱，是西南地區不可多得的養生勝地。應盡快制定產品，開發市場。前期可主攻短期（7-60天）養生、康養人群，待初步打開市場后專項可投建康養基地。（四）打造宣傳推廣平臺一是傳統媒體宣傳應重點轉向其他省、市、州，打開面向全國的宣傳局面。如城市交通要道路口，高速路兩側，火車站等投放廣告！二是充分利用線上宣傳手段。特別是網絡、微信、抖音，快手，YY直播等快速傳播平臺。三是建設智能化管理系統（智慧旅游系統）。四是保持與相關協會的交流溝通，如：自駕游協會、山地協會、旅游協會等。（五）搞好營銷策劃方案不斷優化和改進策劃方案，監督執行！六、其他建議（一）加強文旅部門的政策學習與合作！（二）科技助力紅色演義（三）將轉運文化旅游景區、遵義會址、紅軍山連成一片（四）將遵義市偉說大的轉折、紅色革命文化精神等以愛國教育、拓展培訓的模式推向青少年，特別是在校中小學學生。方案擬定：焦開富2024年1月6日

跆拳道,波多野结衣结婚了吗,JAPANESE50MATURE亂倫,美女视频黄网站免费观看

遵義轉運小鎮（黔北古鎮）運營方案

異相緣文學平臺