<p class="ql-block">2024-1-10 成長學(xué)習(xí)課堂【企業(yè)管理之道-法合于道】</p><p class="ql-block">什么是“法合于道”呢？我們通過“韓信點兵”的故事來體會——</p><p class="ql-block">說的是楚漢爭霸時期，韓信要跨過太行山去攻打趙國，但手中的兵馬只有1萬余人。而所面對的趙軍卻有整整20萬，這場戰(zhàn)役的精髓是，韓信首先自不量力地向趙軍發(fā)起佯攻，用這樣看似不懂兵法的行為來誤導(dǎo)對手產(chǎn)生戰(zhàn)略誤判，這是韓信更高層面的“謀篇布局”。</p><p class="ql-block">“韓信點兵”可以讓我們感受到，站在更高維度排兵布陣，是將領(lǐng)與將領(lǐng)之間格局境界的差別。有人制定規(guī)則，有人順從規(guī)則。如果僅僅是基于硬實力的比拼，體現(xiàn)出來的戰(zhàn)略思維顯然有限；讓將士們以退為進，激發(fā)斗志，以一當(dāng)十，通過軟實力來增強硬實力，戰(zhàn)略思維就會初具規(guī)模；將領(lǐng)雄才大略，深謀遠(yuǎn)慮，謀篇布局，構(gòu)筑天時地利人和的各方面條件，已經(jīng)趨向于百戰(zhàn)百勝。</p><p class="ql-block">戰(zhàn)場如此，商場亦是如此，對于中小微創(chuàng)企業(yè)而言，在企業(yè)管理上，道即經(jīng)營哲學(xué)，法主要是企業(yè)的規(guī)章制度、文化?！暗勒撸蠲衽c上同意也”。當(dāng)我們讀懂同事、客戶、乃至對手的真正想法，再借助機制、規(guī)則的驅(qū)動，事情就已經(jīng)成功了一大半。</p><p class="ql-block">但光有規(guī)章制度，或者照搬其他企業(yè)的管理制度，團隊只是機械地執(zhí)行，無異于韓信手捧《孫子兵法》上戰(zhàn)場，按照“十則圍之、五則攻之”這個初級層面的謀略行事。</p><p class="ql-block">面對日新月異的市場，僅在規(guī)章制度上學(xué)，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，并不能跳出制度的框架站在更高層面看問題，就會溺在所謂的問題中，事情無法解決，團隊關(guān)系也比較緊張。高明的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷建設(shè)自身領(lǐng)導(dǎo)力，提高格局境界，在更高層面上謀篇布局，甚至挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的規(guī)則，乃至于引領(lǐng)一個行業(yè)。</p><p class="ql-block">在今天這個時代，企業(yè)與時代同頻是最大的商道，突破規(guī)則定式，不斷提升依道而行的層面，提升戰(zhàn)略思維層面，就更能把握戰(zhàn)略主動，創(chuàng)造更大的社會價值，取得更高層面的事業(yè)成功。</p>
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