回頭看路漫漫展未來通大道——華山國際教育集團西南大區遵義新校區二次工作會議

遵義運校屈彩雯

2023年12月15日，董事長在百忙之中組織西南片區全體人員在新校區召開第二次會議。 　　曹景華總裁在會上對于集團第二次學校工作會議第二次冬季招生動員大會之后的一個對回頭望，他在總結近期工作中講道：距離上次在新校區開會剛好一個月，是我們在新校區召開的第二次會議，所以本次會議其實是總結回顧我們這一個月來的工作情況。11月16日，董事長組織召開的遵義學校工作會議上，董事長就西南大區的發展做了正確定位，他明確了我們學校的性質是多重體制下的混合性學校。學校是以職教升學為主攻，以高考升學為主流、以中職為重點，高中為輔助的發展思路。對學校的今后發展定位準確、思路清晰、措施明了，也堅定了我們廣大員工的思想信念，樹立了信心。同時董事長在上次會上，也分析了我們在西南辦學的十大優勢，要求我們各校培養自己管理團隊，抓好我們團隊管理工作。西南片區會議之后，朱書記組織西南片區的領導、學校的領導組織召開了兩次會議，對學校工作進行分析、梳理。最后形成了本學期的工作思路，細化階段性工作的目的，明確工作重心，可以說以點帶線、以線帶面，從課堂到課間，從餐廳到公寓，從領導到教師、員工，我們形成立體式的管理網絡，形成了人人參與、人人管理的一個管理隊。這一個月來，西南大區各校的工作都有了一個質的提升，無論是教育教學，還是學生管理，無論是發展方向，還是文化建設，冬宣春招工作、新能源招聘，社會實踐，資助工作·等等各方面都有著顯著提升，校園內學生學習氛圍濃厚的同時又不失活力，呈現出一片欣欣向榮的熱鬧景象。 <div> 任劍召助理在會上就近期跟隨董事長關于新校區建設工作的情況進行了說明，并對學校的后期發展提出了幾點要求和建議。他講道：芶江新校區一期建設已經進入收尾工作，學校教學樓、宿舍樓、食堂、臨時圖書館等主要的建設已經完工，教學樓已經完成內部室內裝修和設備安裝，桌椅、板凳基本到位。宿舍樓已經完成室內裝修和家具采購，包括床和宿舍衛生間的布置到位；食堂已經完成了內部裝修和設備安裝調試，目前有一個窗口可以臨時就餐；22號新能源崗前培訓的工人可以在咱們餐廳就餐。臨時圖書館內的書籍物資正在聯系和加快設計中，道路、綠化、水、電、氣等基礎建設已經基本完成。 任助理對新校區建設以及學校的后期發展提出了幾點要求和建議： 新校區建設： 1、加強資金保障，與相關部門以及有實力的企業進行溝通，爭取更多的建設資金和支持。如有意向投資的合作伙伴，可以帶來工地和董事長詳談合作方案； 2，加強指導。邀請專業技術人員參與實施過程，確保工程質量和技術的安全； 3，加強人員配備。增加施工人員的配備，確保工程進度和質量，讓學生入住進來有一個安全、舒適的學習環境； 　　4、加強協調管理。加強與相關部門和單位協調配合，確保工程順利實施。如有解決不了的問題及時匯報。 學校管理和后期發展： 　　1、尊重和厚愛教師，讓老師感受到學校、社會和家長對他們的認可和尊重； 2、給予老師們支持和幫助，為老師們創造一個良好的工作環境；3、鼓勵老師有創新的教學，讓他們能夠發揮自己的才能和智慧，為學生提供更好的教育服務；4、培養老師終身學習的意識，讓他們不斷更新自己的技能和知識，適應教學發展的需要； 5、傾聽老師的聲音和意識意見，讓他們在教育發展中發揮更大的作用。 　　他在結尾時講道：仰望星空是心中有悟性、有理想、有追求、腳踏實地則說的是我們的行為。任何一種目標的形成都不是輕而易舉的，當你面對困難的時候，你怎么去做？當面對挑戰的時候，你怎么去想？當面對挫折的時候，你是否敗下陣來？一切都在你眼前，沒有一個人不會經歷這一切。當你挺過來了，你就是強者。當你敗下陣來，你可能就一生碌碌無為，我們既然選擇了他，必將風雨兼程。 </div> 候成總裁講到：遵義新校區從規劃到建設，我們用了五年時間，這其中我們這一班子人在董事長的帶領和支持下付出了無數的心血，他就像是我們的另一個孩子，看著他從出生到成長，他的每一個過程我們都有參與，這其中的辛酸只有我們自己知曉，但其中的成就感也是不言而喻。如今看著他建成和落地，我們感慨萬分，在這之后我們還要看著他不斷地發展、擴大，我們要讓這個學校在大西南這片土地上開花結果，分校開滿西南地區的每一個城市，給所有渴望學習的學生有一個讓他們展示自己的舞臺，給他們一個飛躍的起點。 　　目前新校區三棟教學樓、兩棟住宿樓以及我們實訓車間、可以容納將近600人餐廳一切設備全部到位。學校的三棟樓的建設面積約3000平方米，共有七十多間教室，可容納3500名學生；宿舍樓兩棟，可以容納3000人入住的規模；教室的配備已經全部到位，課桌、凳、椅、窗簾、飲水設備，教學用具已經全部到位，宿舍內的床鋪、窗簾、洗漱設施也一應俱全，達到入住條件。餐廳的裝飾已經全部完工，廚房的硬件設備非常大氣、高端，餐具全部完善。學校的基礎設施已幾乎全部完工，已具備安裝實操設備的條件。我們的網絡監控、消防等第三方檢測、評估等各類合同已經簽訂，各項準備工作都在緊張地進行中。張區長前段時間召集各部門到現場安排工作，對我們表示大力支持，后期我們將繼續加強新校區的進度，爭取我們盡快能搬入新校區。 　　播州會議上，董事長確定了集團第7次調整轉型的主戰場在大西南，所以西南片區的良性發展至關重要，董事長也將工作重心放到了這里，他親自在遵義坐鎮，督促和幫助新校區的建設及戰略發展。他講到：遵義新校區它不只是一個新學校，它是帶動華山國際教育集團戰略轉移的一個重要的任務，它整個決定了集團的發展定位；我們所有的領導干部、教職員工必須清醒認識到，集團充斥著全部的心血和力量、資金在支持著我們遵義學校的發展。雖然全國職業教育受到沖擊，形成了教育怪相，是我們在發展的路上遇到了挫折，但是再大的阻礙也擋不住一顆勇往直前的教育之心，近期我們喜事連連，四大喜事讓我們有了更足的底氣去創辦教育：第一大喜事就是我們的汾陽新校區環境優美，政府支持；第二大喜事就是我們在桐梓得到了當地政府和教育部門大力支持，因為認可我們，所以將一所公辦高中交給我們托管；第三大喜事是我們引進了北京中聯宏運新能源科技公司，校企合作，解決學生就業的同時還能夠幫助廣大工人再就業；第四大喜事就是我們要在遵義，在黨的革命轉折的革命圣地創辦全國第一所民營黨校；我們不相信好運會平白無故的找到我們，是因為我們有這樣的底氣，有這樣的實力，才能夠擔得起廣大學生和家長的信任，才能擔得起國家和政府委托的重任。如今我們的遵義新校區也發展迅速，得益于播州區各級領導的鼎力支持，讓我們造福更多的家庭，拯救一個學生就是在拯救數個家庭，這樣的信念支撐著華山國際教育集團只能成功，不能失敗。 當然，我們在自身的發展中也要不斷地改進，不斷地成長，董事長也對我們近期的工作提了幾點建議： 一、注重學校管理，好的教學環境和學生管理是學校發展的重心和基礎，教書育人最重要的是育人，在學生發展的路上，教師要做學生的引路人，讓他們走向光明的未來，堅決杜絕任何不良行為和不安全事故的發生； 二、做職業教育的掌舵者；我們要致力于研究職業教育的風向，進行全國調研，我國未來的發展方向代表著我們專業的開展方向，走在職業教育的前沿，引領職業教育走得更高更遠；加強企業文化培訓，加強凝聚力和向心力；　　三、抓非物資管理和企業文化培訓。華山國際教育集團能走到今天，靠的就是華山精神。靠的是文化、靠的是靈魂、靠的是信仰、靠的是精神。如果說一個人失去了精神力量，對教育沒有執著地追求，沒有教育情懷，沒有教育大愛。是沒辦法把教育做好的；教育是一個信仰，教育是一個情懷。他是貴州、整個大西南是全國所有輟學的孩子的希望，我們要把這些孩子送上大學、送上工作崗位，這才是教育的價值。我們要對我們所投身的事業充滿信心，對我們的教育事業充滿信心，對我們從事的職業充滿信仰。所以我們要在我們的團隊當中要樹立集團精神，弘揚集團的文化，更重要的是要打造遵義學校的品牌。集團是集團的品牌，集團的品牌在這里水土不服，我們除了要打造華山品牌外，我們還要打造獨屬于遵義學校的品牌和精神。 四、建立健全地科學的管理機制。科學決定遵義學校的管理書，科學建立遵義學校的激勵機制、政策。我們要把遵義打造成中國的教育超市：以升學為中心，以職教為重點，以高中為輔助。如果要抓職教，我們就要保就業、抓待遇。我們要精湛培養，我們要校企合作，我們要真真正正地培養就業人才，讓他們向本科生靠攏，甚至超越本科生。 五，找準定位，制定西南發展規劃和遵義學校的3年計劃，完成集團挺進大西南的戰略任務，為集團分憂解難，為董事長解壓。 六，安排好冬宣春招工作。我們要積極地進行冬宣春招工作，確保明年在現有的9百名學生的基礎上，有2000名新生就讀遵義學校。 七、每人捐獻一棵樹活動，無論是學生、老師、還是社會人士，都可以參與到活動當中來，每人捐獻一棵樹，我們一起澆灌它成長，一起見證遵義學校新校區的輝煌，努力將我們的大樹種滿大西南，桃李滿天下。捐樹聯系人：羅安忠 15319096188

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