事故

新客家人

三十四年前冬季的一天，從北方秦嶺刮來的大風，順著山谷掠過樹梢、掠過電線，呼嘯著，像被宰殺的母豬叫。我們廠里的人，把這每年冬天都要刮幾場的大風，稱做“母豬風”。 這風就像把剃刀，一場刮過，就把廠區、家屬區道路兩旁的梧桐樹葉全都剃掉了，把馬路上的塵土也吹得干干凈凈，路上只有少量的落葉在翻滾追逐。看著這一顆顆光禿禿的樹木，更感覺到大自然的冷酷無情。這蒼涼的自然景色，與廠里日漸式微的形勢倒也般配，一個蕭瑟，一個蕭條，都是一個蕭字。 我調到這個科室工作才一個星期。那天下午上班沒多一會兒，下面車間就有電話打了進來。負責技安工作的蔣師傅抓起電話，嘴里一邊“嗯，嗯”的回應著，一邊在工作薄上做著記錄，最后問了一句：“人去醫務室了是吧？” 哪里出事故了？我正疑惑著，蔣師傅撂下電話，對科長，也是對辦公室里的我和劉師傅說：“二號洞洞口的樹上有一個馬蜂窩，馬蜂把人蜇了。我看看去。” 蔣老頭兒建廠以來一直負責技安工作，工作是一絲不茍，認真負責，近乎吹毛求疵。廠里很多干部工人都煩他，都是快退休的人了，還是這么軸。按照他的要求許多工作就沒法干了，都得停下來整改。他恨不得把安全工作捧的高高的，一切以它為中心才對。這樣才能顯示出他工作的價值。他仗著資格老，看見不順眼的事就鼻子不是鼻子臉不是臉地訓斥別人。 估計今天這事他又要借題發揮，小題大做了。我雖然來的時間不長，但這一段時間相處下來已完全摸清了他的脾氣。 有一天他不在辦公室，負責環保的劉師傅乘機向我吐槽他，也是一肚子的意見。她從文件柜里拿出一個玻璃瓶來給我看。 “蔣師傅什么東西都往柜子里放，真想給他扔了。” 瓶壁上貼著個標簽，“福爾馬林溶液”，白色透明的液體里漂浮著一小節蒼白的帶指甲的手指頭。我一個小伙子看了都覺得瘆人，更別說劉師傅這個女同志了。這個柜子是大家共用的。 我知道這節手指頭的來歷，這是一個進廠剛一年的小姑娘的手指。因為兩年前事故發生時，我正在辦公樓大會議室里開會。負責生產經營的江副廠長召集的會議，各車間和相關的科室都來人參加了。 我當時是模具車間的計劃調度。在會議的后半段，剛提拔成六車間生產副主任的杜三元在得意洋洋地作報告，講述他“以人為本，提高生產效率”的心得體會。我聽了心里很是不屑，這純粹是趕時髦，從報紙雜志上撿了個名詞來說，他根本就沒有搞懂什么叫“以人為本”，他們實行的這些措施，讓我想起了電影《摩登時代》里的卓別林，“泰羅制”在西方早就過時了。掛羊頭賣狗肉。這也就是在他們技術含量不高的六車間玩得轉，換到模具車間來試試，隨便哪個工種都夠他喝一壺的。 杜三元沒有接受過管理學專業培養，也沒讀過系統的管理學書籍，半罐子水，凈干些虛頭巴腦的事情。可他的優點是積極要求進步，一切以領導為中心。所以能從一個知青、工人做到副主任的位置。 他啰嗦完了，白嫩的胖臉上掛著微笑，期待著領導的表揚。原本高大的身軀更加挺拔高大。 生產科科長老劉，等他話音一落，就毫不客氣地批評道：“你這個叫以人為本啊，你這個叫整人為本。我從里面沒有聽到任何對工人的關懷，里面凈是考核獎懲措施，罰比獎多。” 聽了劉科長的話，他似乎有些尷尬，沒有做任何的解釋和反駁。劉科長是建廠時從北京來的老中專生，學管理的，無論是理論還是實踐經驗都很豐富。在劉科長面前，他說不起話。會場里大家交頭接耳，議論紛紛。 我有一個初中同學，在六車間沖壓班當班長。他們用我們的模具，因為工作關系我經常去他們的工位。我發現他們把沖壓機上的光電保護裝置全都拆了。這本來是用來保護操作工人手的，防止手在機器工作區域里的時候機器落下。我問他為什么要拆，他說：“效率低。不拆就完成不了工作定額。拆了可以打連發。” 我無語了。為了效率、獎金、不被受罰，犧牲了安全。這就是現實。 會議還在進行中，廠辦的侯小秘書進來了，他向江副廠長報告六車間出事故了，沖壓機把一個工人手指軋斷了。江副廠長趕緊問：“人怎么樣？送醫院了沒有？”然后終止了會議，帶相關人員去車間看現場。 屢試不爽的墨菲定律。這瓶子里的斷手指就是那天杜三元的杰作“以人為本”的結果。 所以，蔣師傅的一根筋精神也并不是一無是處，原則底線是必須要堅持的。 過了一個多鐘頭，蔣師傅帶著一股寒風從外面進來了。他一進門就又好氣又好笑地說：“都是閑的。線切割的吳覺文沒事打樹上的馬蜂窩玩兒，招惹了馬蜂，不蜇他蜇誰。”然后又說，“我讓外線班去把馬蜂窩給端了。” “要注意安全，別再把人蟄了。”科長趕緊叮囑一句。 “肯定是做好了安全防護才干。” 在我看來，清除馬蜂窩是多此一舉，馬蜂你不去招惹它，它平白無故的怎么會蜇你。熊大人熊起來不比熊孩子省心。 工廠里的安全事故，基本上都是違反安全操作規程的結果，與領導官僚主義，不關心工人疾苦密切相關。在追求效率、效益面前，要做到“以人為本”任重而道遠。2023.12.10

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