秋風湖上蕭蕭雨，使君欲來觀新校；2023年10月10日華山國際教育集團領導工作會議在遵義現代交通運輸學校順利召開，本次會議歷時三天，參加會議的有華山國際教育集團黨委書記 董事長任永敏、總裁 張濤以及集團、大區、校長共計34人，由各地驅車千里來到遵義。10日早上用過早飯，冒著綿綿秋雨參觀了芶江新校區，眾人感慨萬分——中午在三岔校區召開領導、教師代表座談會——下午參觀遵義學校，并召開工作會議——11日早上參觀芶壩會議會址——下午在遵義學校繼續召開工作會議，晚上九點閉會——12日早上用過早飯后一行人繼續驅車千里前往隴南學校。 <p class="ql-block"> 10月10日下午，董事長針對早上的座談會做了簡單的總結，并講了遵義學校近五年的辦學歷程，從單一的職教班到如今的“三教并重”，其中成功的秘訣就是突出特色、整合資源；同時也分析了職高班和普高班的大形勢，并要求各校，尤其是遵義學校要全面推動“單招補習班”的落地（11月前啟動，明年3月份檢驗成果）。</p><p class="ql-block"> 近幾年貴州人口增長導致入學人數大幅度上漲，生源增多，遵義學校的招生形式非常可觀。我們今年把會議安排在遵義：一個是對遵義學校工作的促進；第二個是遵義學校“招合并重”做的很成功；三是我們要抓住機遇，抓住未開發的區域，來推動和帶動全集團的發展。這就要求全集團領導干部要統一思想、要轉變觀念，尋找優質資源、尋找優質集體，從大華北向大西南進軍，向大西北進軍，這也是我們的政治結合體二次騰飛、二次創業。我們要通過貴州學校的發展來完成集團的整個的重心轉移，貴州要肩負起集團的臨時重任，各個學校要通過貴州來思考，我們自己需要在當地怎么發展的問題。</p> 遵義學校校長張飛行對遵義學校近期工作以及招生經驗在會上作了簡要匯報，經過五年的實踐和摸索，遵義學校已經發展成一個非常成熟的學校，內設的四個教學部都相輔相成，團結協作，目前遵義學校在校生911人，參加社會時間29人，合計940人；今年新報名學生530人，實際入學490人入學率達90%，迄今為止流失3人。其主要原因是遵義學校在防止新生流失的基礎上也防住了老生的流失，8月份全體教職工對新老生進行了兩次家訪，家長反應很好。我們講求“招的進、留得住、教得好、考得高”，無愧于家長、無愧于董事長、無愧于社會。 遵義學校升學二部負責人蘇洪文同志在匯報中講到：二部的發展史中最重要的一點就是實現了完美的轉型，他們在面臨重重困難和挑戰的時候遇到了董事長，加入了華山國際教育集團；在董事長及學校領導的帶領下，從最初的幾十人已經發展到了如今的兩百多人；第二點就是在教學的過程當中，我們將2022屆高考英語成績不好的學生，把英語改成俄語，參加了2023屆高考；經過9個月的短期培訓，在2023年高考升學中最高分113分，平均分達到95分。2023年，35人參加高考，26人2本以上，升學率達到75%。其中最為顯著的宋邱燕同學用一年半的時間學完整個高中3年課程，最終獲得517分，被佳木斯大學俄語專業錄取。除俄語這一道特色以外，我們還將體育課改成國際課。專業的教練打造課程亮點。今年我們升學二部2年級有一位學生叫張樊瑜，他參在8月份參加了我們貴州省青年組75公斤級國際比賽，取得了我們貴州省第三名的優異成績。 會上西南大區的曹景華同志，對西南學區的工作進行總結和交流，他講到：西南片區之所以能夠圓滿完成全年的招生工作任務的原因有以下幾點：1、精心策劃，全面部署，招生工作成效顯著。<br>2、注重指導，服務至上，大區工作統攬全局。<br>3、加強管理，嚴格要求，學校管理漸趨完善。<br>4、充分利用董事長的理念和集團政策進行科學溝通，形成共識，幾個部室融合發展。<br>5、鉆研營銷學，心理學，公共關系學知識，并運用到招生工作之中。<br>6、事必躬親是做好招生工作的必要手段，如果你不在招生一線，你的決策就沒有針對性。<br>7、明白細節決定成敗的重要性，把握招生工作的整個過程，捕捉招生過程中的每個細節，力爭做到方法不斷創新，策略適時調整，戰術持續改善。<br>8、吸取團體智慧的結晶，提煉團隊精華，人多力量大，一個人是干不了大事的，學會交流，學會傾聽。<div> 在用實際行動弘揚“老六千精神”的同時，再創“新六千精神”：新六千精神的內容是：“千方百計提升品牌，千方百計開拓市場，千方百計自主創新，千方百計改善管理，千方百計提升質量，千方百計提高效益”。<br><div> 下步要成立專業的招生團隊，真正實現招教分離，同時成立培訓辦公室，聯系退伍軍人培訓，農民工培訓業務，把多余的人利用起來；分流一部分老師到高中部擔任生活老師或輔導員，協助班主任管理學生；做好新校區的搬遷工作，校牌申報工作， 新校區文化布置，功能劃分等工作；以遵義為中心，向外輻射，繼續發揮聯合辦學優勢，不斷擴大辦學規模，搶占西南招生市場，把西南辦成繼渭南，西安，蘭州之后的又一個重點校區。<br></div></div> 西南片區令狐洪杰分享了自己的感受和招生這幾年能夠取得1000人左右的成績，這個核心的體驗和總結。第一就是團結協作，統一思想；第二就是要正面思考，不能帶負面情緒，互相猜忌；第三就是要以身作則，不準逃避問題、敗壞風氣；第四是要精益求精，不敷衍了事 西北大區呂亞東總裁在工作匯報前談了來遵義的感受，早上的時候參觀了新校區，看到咱們新校區當前建設的進度情況雖然沒有完全達到入住的要求，但是僅僅用幾個月的時間，在這個原本比較荒蕪、廢墟的地方樹立起來了幾棟嶄新的樓房，速度是很快，而且目前建設建筑的特點和風貌也是讓人很震撼，同時也理解了董事長堅持要在遵義辦學的原因；集團發展到今天，定位發生了一個很大的變化。在過去原本比較輝煌的部分學校的目前已經走入了瓶頸期，而董事長很清楚，必須要大力發展大西北和大西南，還有我們的新疆，把該舍的就必須得舍去，一切為了集團的發展，所以這個定位目前來講我覺得是完全正確的，而且仿佛也看到了未來集團的心底發展希望。<div> 在急劇變化的形勢下，西北大區針對各校新一輪發展的難題和路障找出了亟待努力方向：減員增效、招生培訓，還有后期發展。目前三教并重做的有聲有色，各年級都有分配有講學經驗豐富的老師在授課；第二個就是生源，我們相對比現在的所有人員，結合往年來的招生情況，在學校里面成立我們自己3個小組的校內招生團隊，片區的承包責任制；第二步就是針對需要，進一步加強硬件設施的配備；再一個就是專業分包，能者居上；第四步就是尋找合作伙伴，共謀多贏。</div> 新疆伊犁學校近期工作有3點：第一點就是我們的高考升學工作，1分耕耘、1分收獲。2023年，高考四名學生在全教三校生高考中名列前十，全疆前100名學生中有我校24名考生，1587名盡上的目標。第二，辦學資質驗收工作；針對辦學資質驗收工作中，專家組提出的問題，我們做出了大幅整改。第三點近期工作計劃：1、對教學樓暖氣設備進行檢修，做好供暖準備工作；2、安排專人對第二學年已退學學生電話進行回訪勸繳；3、畢業證領取工作進行暢通；4、圖紙審圖結束后，根據圖紙對消防設施進行施工，并報住建局進行再次驗收；5、爭取在年底之前完成辦學資質驗收，部署冬招工作。我們有信心、有決心取得新疆學校辦學資質，在董事長、集團領導的帶領下，成就學生的成才夢、成就教師的育人夢、成就家長的幸福夢，做大、做強新疆學校，把新疆學校辦成集團一張靚麗的名片，在推動集團發展中書寫更多的專題故事。 張光明總裁代表西北學區在會上進行了經驗分享，針對學區各校現狀、學區管理的主要特點、發展過程中反映出的問題以及后期努力的方向進行了匯報。北方新校區今年優化了片區化招生模式，由校內招生團隊骨干成員任組長實施區域包片，帶領團隊小組成員平鋪、輻射邊緣區域，實現陜甘寧生源區域的全覆蓋，同時加大對新市場的開發。同時著力加大校外團隊的引入，從人員培訓、指導宣傳、來校接待等方面全力做好服務保障，大大提高了校外團隊招生的成功率。秦隴校區今年在招生中提出了“網格化”布局，以學校招辦為工作統籌點，成立“地縣級”招辦，把全體教職工統一劃到各個招辦去，以老帶新、強弱幫扶，重點邀約學生及家長來校參觀，通過集中宣講促成報名，成果顯著。兩校深入貫徹和實施招教分離政策，有效發揮了校內招生團隊的核心作用。<div> ５月份組織126名學生參加了汽車維修工（初級）職業技能等級認定考試，553名學生參加了計算機及外部設備裝配調試員（中級）、汽車維修工（中級）職業技能等級認定考試。</div><div> 學區管理的主要特點有：一是引進高水平師資，提升管理質量；二是全力奮斗，大力倡導增收創收；三是啟動華山國際教育管理有限公司甘肅分公司；后續將擴大創收的版塊、積極申辦職業高中，在集團轉型發展的關鍵節點，積極順應國家政策，緊跟集團發展步伐，堅持改革創新，勇于擔當作為，帶領全體教職員工“干在實處，走在前列”。<br></div> 中心大區張六民總裁在參觀了新校區以及三岔、三合學校，談了3點感受：<div> 首先接到了集團黨委關于在貴州遵義召開領導工作會議的感受：<font color="#ed2308">一聲令下遵義行，三十大將聞風動；驅車千里把路趕，沿途風景收眼中。華山教育真神奇，教育戰線跨10省；為國培養技能人，贏得社會好評價。挑戰市場出奇招，化險為夷渡難關；不忘初心凌云志，上下齊行創輝煌。</font>這是感受之一。</div><div> 感受之二也就是在我們今天上午冒雨參觀了我們的新校區之后，我對新校區的建設有4句話的感受。超前思維、超前設計、人性化、理性化得到了充分的體現，中西結合和獨立、自由、創新、推放的現代化校園拔地而起、高起點籌備、高速、初步建設、高質量發展。從我們新校區的建設情況來看，我們三棟教學大樓，2棟包括我們的食堂、實訓機器等建設，僅用了7個多月的時間，讓我們感到震撼。第四話的第四句話的感受是走泥濘之路、石子之路、涉水之路、獨木橋。讓我們不由回顧展望我們集團30年來以發展的奮斗歷程。展現了我們華山論的精神，是在我們遵義新校區建設的過程當中一種展現。實踐證明，我們集團黨委在大西南地請盡的決心是正確的，未來發展的前景是充滿希望和信心的。這是對我們參觀了新校區建設之后第四句話感受。</div><div> 第三點感受就是今天上午和下午，分別參觀了三岔和三合學校，以及聽了我們幾位領導的發言之后，我個人對我們西南學區、大區和學校的體驗感受：<font color="#ed2308">團結、通力、協作，做好表率</font>，這是感受第一；感受之二、教學嚴謹、認真負責、學生樂學。第三，嚴和管理紀律嚴明，師生昂揚。從我們到教室看我們老師的授課，看我們學生的聽課的學習的態度和我們集團的領導與我們三大學校的學生見面，我們不難看出他們師生昂揚的精神風貌的一種展現，這不是臨時組織，而是平時對學生的教育管理以認真的程度和堅持的不懈。第四就是<font color="#ed2308">招合并重，三教并舉</font>的特色在西南大區得到了充分的體現，成績突出。<div> 中心大區的工作張六民總裁從四個方面進行匯報，用行動證明，用數字說話。集團中心大區下轄9個單位，軌道運校、西北職專、永興高級中學東、西2區，銅川學校、新東方烹飪學校、軌道工程司訓學校、軌道駕校和集團機關共計大小9個單位。經統計，截至9月15日，我們中心大區共計有學生5915人，教師442人，師生比例為1：14。據統計，到9月15號，中心大區各校和集團機關毛招生是2283人，實招入校的學生是1727人。截止我們統計的時間，中心大區流失學生71人，流失率為4.4%。機構調整、人員精簡分流的情況：中心大區各校和集團機關共計分流60人，放假的、內部調整的、退休的、輪休的、辭職的，考公務員的，總共有60人。</div></div><div> 學區有以下六個方面的特點：一是迎新工作：組織有序，分工明確、責任落實、氛圍濃厚、保障有力、安全順利；二是新生軍訓：科學計劃、嚴格訓練、勞逸結合、快樂相伴、強化意識、效果明顯；三是開學典禮：總結工作、表彰先進、未來展望、體現精神，師生表率、慷慨有力，領導寄語，凝心聚力；四是教育教學：精心安排、選強配好、認真備課，注重傳授、上下共鳴、反響良好；5、黨建工作：堅持引領、富有特色、關愛師生、得到救助、主題黨日、各有亮點；6、招生工作：認識到位、及早動手、緊抓機遇，全員動員、分步推進、高中堅持線上帶動線下，促進職專，運校堅持技能與升學并重，突出競相招生，效果較好。</div> 張濤總裁講到：根據集團的安排，我們在貴州遵義召開集團工作會議，本次會議是我們全集團今年秋季招工工作告一段落的一次重要會議。之所以選在貴州召開這個會議，一是關懷、支持我們貴州新校區的建設，大家凝心聚力發展我們貴州遵義新校區建設。二是我們在西南學區召開會議，就遵義學校這幾年的發展進行觀摩、交流、座談、研討。<div> 董事長結合遵義學校5年來的建設發展歷程，總結的非常精辟，也是可以提供給我們全集團四大片區、7大學區，各校認真和學習、借鑒、發揚光大的重要經驗。<div> 遵義學校的建設發展歷程，其中最亮的兩點或者是經驗，之所以我們在遵義西南有今天這片天地，一是<b><font color="#ed2308">“三教并重”</font></b>，根據中國目前教育市場這幾年的深刻變化，緊緊地抓住了三教并重發展思路。二就是<b style="color: rgb(237, 35, 8);">“招合并舉”</b><font color="#333333">，</font>充分的組合利用社會各種資源來發展，也給我們一個啟示：我們在未來各大片區、各大學區，包括各個學校，我們結合當地的實際，我們發展的思路如何調整轉型，豐富我們的辦學品種、辦學形式。</div></div><div> 張濤總裁對華東大區工作總結了以下幾點：第一點，領導敢于擔當，深加入基層學校服務督戰，指導推動學區學校工作。華中大區領導班子是由年富力強的老中青相結合，有的老同志長期在領導崗位上有著豐富的管理經驗，也有富有朝氣、有活力、有執行力的年輕干部。華東大區所屬9所學校橫跨4個省、九個地市，戰線比較長，好幾個學校相互之間工作距離比較遠，而且所有的學校都是合作辦學的性質，基礎的問題，包括歷史遺留問題比較多，所以華東大區領導小組一班人包括馮渭清、鄔瑩、徐競學3個副組長，把主要精力都放在了基層的學校。同時招生工作安排扎實，行動迅速、效果明顯。截止到9月底，華東大區今年共完成招生任務1410名。另一方面加強合作辦學、拓展發展渠道、擴大學校規模，按照集團提出的直普融通、雙招并舉的辦學思路。董事長在招生的關鍵時刻蒞臨太原安陽學校，給我們兩個學區學校的發展發揮了非常重要的促進作用。他提出的安陽學校要學習未來的經驗，實行安陽一體化發展，大力舉辦升學班。<br></div><div> 我們在面臨新的教育形式、新的市場我們如何轉型？我們集團如何調整？我們提供適合有市場的教育形式、教育品種；我們如何提高我們的質量？如何改善我們的管理？這個是需要我們各級領導干部認真思考的一個問題。我想我們華東大區在未來的工作中，按照集團的安排和部署，按照集團的發展戰略，結合我們各學區、各學校當地的實際來不斷的創新，在創新中求得生存，在不斷的創新中來求得我們事業的發展。<br></div> 華東大區鄔瑩總裁對于三合學校還是非常熟悉的，學校建設初期在三合學校待近一個月時間，濕冷的天氣相對于北方人來說難以適應，尤其是那年冬天遵義特別冷，大雪紛飛，在那種情況下咱們的團隊都能堅持下來，非常的不容易；再加上我這次來看到咱們學校的師生的面貌，這個學校把華山的文化以及華山的精神傳承的非常好。再一個我一直對集團資金短缺以及資金緊張沒有具體的一個概念，但是我今天去看了新校區之后，我突然就覺得一所學校就這樣起來了，我覺得大家有了新的希望，我們就知道我們的發展方向在哪兒了，所以這一點我還是特別感動了，我現在就知道錢到底花到哪里去了。讓我談中原學區的經驗，其實我覺得我沒有什么經驗可談，因為在董事長和集團領導以及各黨的支持和配合下，我們的工作才完成這么好。首先我要感謝董事長對我們中原學區的支持，再一個感謝李合峰董事長的照顧，讓我們放開手去開展工作，敢把集團的精神以及文化能傳遞到安陽去；感謝華中大區的所有校長，他們都保持著積極的態度去支持大區的工作；同時也感謝大區的各位搭檔和領導，可以互相幫助，互相互相支持；最后也感謝數年如一日的堅持和不折不扣的工作，希望集團的事業發展得越來越好。 董事長由芶壩會議延伸到我們集團這次播州會議，他講到：我們這里都是領導干部，結合遵義會議、結合芶壩會議，結合我們集團這次播州會議，實際上要解決什么問題呢？一是會議管理，二是行使領導的權利，再一個就是在研究和解決我們在發展當中的一個政治調整轉型，我們要統一思想、統一路徑，那么我們下階段的工作就是完成三個轉型：<div> 第一個轉型是<font color="#ed2308">經營思路的轉型；</font>我們要由單一的職業教育式向三教并重，雙三教育，高考沖刺班，短期培訓、創收培訓、勞務輸出培訓等等，向經營形式多元化發展，打造教育超市。我們要做引領者，不斷地在教育方式上、教育體系上、受教育群體上、教學方向上進行創新，要始終走在教育行業的領先位置。</div><div> 第二個轉型是<font color="#ed2308">經營方向的轉型；</font><font color="#333333">也就是發展方向、發展地域的調整，我們要將集團發展重心由華北地區向西南、西北、東北地區轉移，由重投資向</font></div><div><font color="#333333"> 第三個轉型是</font><font color="#ed2308">管理高層的轉型；</font><font color="#333333">目前我們集團</font>管理老齡化，職業教育發展的初期，大家都是職業教育的專家，但是集團發展到現在，我們的教育形式已經發展成了多元化的教育，不再只是職業教育這一個版塊，而我們如今缺少基礎教育的核心管理人才。我們要引進新的基礎教育人力人才，重新調整集團領導組織架構，由集團常委宏觀管理四大區，大區管理學區，學區管理學校，由學校最終執行。再一個就是組建市場開拓部，全面開展集團在各地教育市場的調研和開發工作，為集團開疆拓土。</div><div> 本次播州會議是我們全集團教育事業的一個重要轉折，集團的命運掌握在所有華山人的手中，希望與會的全體人員能夠深刻領悟會議精神、轉變思想、轉變方式，認真落實會上所講的三個轉型，盤活如今舉步維艱的困境。釜底抽薪、向死而生，在不忘職業教育初心的前提下，多元化發展， 開拓市場，完成華山國際教育集團的二次創業、實現集團教育事業的可持續性戰略。</div> 會上四大片區的負責人針對本區各校的情況都進行了詳細匯報，董事長也作了重要講話，并對下一階段集團發展的策略進行了部署。本次播州會議歷時3天，行程安排的很滿，但每個人都收獲滿滿。他們帶著喜悅而來，滿腹經驗而去，每個學校都有自己的特色和成功之處，而開會的目的就是統一思想，取眾人之長，讓集團發展的越來越好。相聚的時間很短，但是我們一直在路上，一直在成長，只要心在一起就不算分離，下一站隴南再相聚。
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