趙福元的回憶錄一一在企業(yè)中弄潮(一)

開心謝占杰

和順中學老三屆高五班的學生趙福元當年的照片。 在企業(yè)中弄潮? 趙福元 1949年農(nóng)歷7月初九（公歷8月3日），我出生在和順縣城東關(guān)村一個比較富裕的農(nóng)民家庭。在舊傳統(tǒng)的思想和意識的熏陶下，從小就立志好好讀書，努力做一個能夠光宗耀祖的孝子賢孫。從8歲開始到東關(guān)小學校接受啟蒙教育，一直讀到和順中學高中五班。高中只讀了一年，1966年6月停課，開始了文化大革命運動。從而中斷了學業(yè)，參加了紅衛(wèi)兵組織，成了一名紅衛(wèi)兵小將，投身到保衛(wèi)毛主席，捍衛(wèi)毛澤東思想的大潮中。 文革中記憶最深刻一件事：1966年我和初35班的劉軍同學，帶著行李卷從和順舊汽車站坐貨車到陽泉，隨后又轉(zhuǎn)乘火車到達北京，被安排到東直門外左家莊“中華全國供銷合作總社”干部學校住宿。1966年11月3日，接受毛主席的第六次接見，遺憾的是，接見當天，由于我們排在接見隊伍的最后面，等走到天安門廣場東觀禮臺時，夜幕降臨，沒有見到毛主席，遺憾終身。 入職縣農(nóng)機廠學徒 1968年，文革運動趨于平穩(wěn)，我從學校返回東關(guān)村務農(nóng)。1970年，經(jīng)村黨支部推薦，公社核心小組通過，便和高四班同學焦仲林一起分配到縣農(nóng)機廠工作，當了一名機械學徒工，月工資18元。同年4月結(jié)婚。1973年，在農(nóng)機廠修理車間出徒后，又調(diào)到鉗工車間當了一名銑工，并被提升為“三爪自定心卡盤”（和順縣農(nóng)機廠具有較精密、特色的暢銷產(chǎn)品）班班長，同年6月19日加入中國共產(chǎn)黨。從此進一步確立為人民服務的思想。 1975年，被提拔為鉗工車間主任，廠黨支部委員。在任期間，個人年年被評為先進模范，所在車間評為模范車間。1978年調(diào)“汽車、拖拉機大修廠”任主任。 1978年，黨的十一屆三中全會的召開，全國上下開啟了對內(nèi)改革、對外開放的熱潮。企業(yè)改革接鍾而至，企業(yè)弄潮一浪高過一浪，我從學徒認真做起，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自已，黨叫干啥就干啥，干啥都要干出個一個共產(chǎn)黨員應該有的樣子。車間當主任，不僅個人年年當模范，而且車間也曾被評為先進單位，奮斗8年，調(diào)仼大廠擔重仼。我深認識到:企業(yè)弄潮，干好本職工作，才是硬道理。 纖維板廠初露頭角 1980年10月，由于太行林局纖維板廠（省直屬企業(yè)）重新改造，由于缺少安裝技工，我被調(diào)入纖維板廠。經(jīng)過一年多的安裝、試車，于1983年正式投產(chǎn)，我被任命為纖維板廠主車間車間主任，是年，車間榮立“山西省勞動競賽委員會”集體三等功。1984年我轉(zhuǎn)為正式干部。經(jīng)過8年的摸爬滾打，使纖維板廠的生產(chǎn)走向正常化、規(guī)模化，產(chǎn)品、效益實現(xiàn)雙贏。1988年，我擔任纖維板廠副廠長。 我一直信奉"干好就是硬道理"。無論走到哪里，干一處，成一處，干好一處。讓領導信仼，職工信賴，是肩挑重擔，身負重仼的應盡之責與應有之義。我在纖維板廠的初露頭角，更讓我堅信:"在企業(yè)中弄潮，得到黨組織與職工的信任，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。" 木材轉(zhuǎn)運站起死回生 1992年，隨著市場經(jīng)濟進一步放開，林局處于改革轉(zhuǎn)型階段，原來由林局統(tǒng)一轉(zhuǎn)運銷售的木材，現(xiàn)在各有林單位可自主銷售，在這種情況下，我受命于危難之時，調(diào)任太行林局木材轉(zhuǎn)運站站長兼黨支部書記，當時，木材轉(zhuǎn)運站既沒有產(chǎn)品可賣，又沒有資金周轉(zhuǎn)，加之僅有的門面房，由于管理混亂，租賃戶魚龍混雜、良莠不齊，偷電、偷水，拒交租賃費的比比皆是。由于欠費，已經(jīng)到了停電、停水、停工資的境地。在困難面前，自己毫不氣餒，到處籌集資金，靠僅有的林局8000元借款，租借了三奇村一臺變壓器，重新安裝了用電設備，恢復了站上的正常運轉(zhuǎn)。同時，為使轉(zhuǎn)運站從經(jīng)營困境中走出來，打開市場，轉(zhuǎn)變思維，積極開拓業(yè)務，采取和“晉中地區(qū)木材公司”聯(lián)營的方式經(jīng)營，引進省外木材，經(jīng)濟效益顯著提高，使瀕臨倒閉的單位恢復了運轉(zhuǎn)。 企業(yè)弄潮，要有膽有識，有創(chuàng)新，敢突破，方能使企業(yè)走出困境。 趙福元在工作期間的照片。 　纖維板廠創(chuàng)輝煌　 1995年，板廠處在負債累累，不死不活的情況下，組織上第二次調(diào)我回纖維板廠任廠長兼局老干科科長。上仼后，經(jīng)過調(diào)查研究，提出了“以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)量增效益”的治廠方略，團結(jié)帶領干部職工大搞技術(shù)革新，加強管理，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格獎懲紀律，力求獎懲分明，提出了“今天工作不努力,明天努力找工作”的口號，以激勵職工生產(chǎn)積極性。在生產(chǎn)過程中，水是生產(chǎn)纖維板的必備要件，由于缺水，經(jīng)常造成停工、停產(chǎn)，嚴重制約著纖維板的質(zhì)量和產(chǎn)量的提高，我們便革新了用水管道，采取了二次泵水的方法，解決了這一難題。并投資近20萬元改造了纖維板生產(chǎn)的主要設備鍋爐。1998年國家啟動天然林保護工程，禁止天然林采伐，在纖維板生產(chǎn)原材短缺的情況下，我們就近取材，用灌木和采伐剩余物等材料生產(chǎn)，極大提高了產(chǎn)量，由年產(chǎn)2000噸的纖維板（設備設計產(chǎn)量為年產(chǎn)2000噸），一直提高到年產(chǎn)6000噸，質(zhì)量合格率達98%以上，總產(chǎn)值360萬元，使成本大幅下降。在銷售市場極端疲軟的情況下，由于我們產(chǎn)品成本低、質(zhì)量好，價格便宜，占領了本省的太原、榆次、陽泉、忻州等市場，同時還開拓了河南林州地區(qū)的大片市場，一舉扭虧為盈，全廠干部職工320人（正式職工171人、合同制52人、臨時工約54人、退休約43人）的工資待遇顯著提高，走在了太行林局下屬單位工資待遇發(fā)放的前列，贏得了省廳的高度評價，號召全廳企業(yè)開展“外學邯鋼、內(nèi)學太行（板廠）”的活動。我廠獲得“山西省勞動競賽委員會集體二等功”，自己被評為模范共產(chǎn)黨員，受到省廳表彰。 企業(yè)弄潮，要點開制約企業(yè)的死穴，方可救活企業(yè)，使企業(yè)得到大發(fā)展。

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趙福元的回憶錄 一一在企業(yè)中弄潮(一)

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