一生的旅程

汪小汪

<h5> ——拼死創新，創造偉大</h5> 作者羅伯特.（昵稱：鮑勃）艾格是華特迪斯尼公司的董事長兼首席執行官。2020年，艾格出版自傳《一生的旅程》。 然而，這本書描述的并不是作者的一生。書中，他詳細記錄了自己在同一家公司工作了45年的職業生涯故事。 鮑勃在公司里一共經歷了20種職位和14位老板，既擔任過日間肥皂劇等級最低的工作人員，也管理過一家曾打造出有史以來最具革新性的電視節目的電視臺。 他曾兩次親身經歷自己所在的公司被人收購，也曾并購和融合數家其它的公司，包括皮克斯，漫威，盧卡斯影業以及最近完成收購的二十一世紀福克斯。 他與斯蒂夫.喬布斯共商娛樂業未來大計，也成了喬治.盧卡斯的星球大戰故事的擁有人。 2020年5月18日，比爾蓋茨在個人博客上的“蓋茨筆記”上發布了2020夏季書單，其中就有《一生的旅程》。 比爾蓋茨大力推薦，表示這是他這么多年來看過的關于商業方面最好的書籍之一了。 世界變換太快，我們在平凡普通的崗位上步履匆匆，被時代裹挾前行，大多數人都會經歷數次離職，轉行，再融入，努力適應自己的位置。與其不同的是，經過數年的職場錘打，大部分人還是默默的小員工一名。而鮑勃，卻能一步步抓住時間和機遇，差距與普通人漸漸拉開，最后成為全球聞名的“超級IP之父”。 正如鮑勃自己在文中所說的：這本書的內容是告訴大家如何以一套有助于培養優勢和管理劣勢的原則來指引自己前進。 總的來說，給人印象最為深刻的理念就是：拼死創新，創造偉大。 創新這個話題，人們已經耳熟能詳，現在的各行各業，都在泛泛提倡創新。但真正能做到“知行合一”的，又有幾人？ 作者所在的傳媒和娛樂行業，創新，就是行業的靈魂，尤其是電影。他說：“電影是一個既激動人心又讓人抓狂的行業，其運作機制不像其他傳統行業，他依賴的是空憑直覺所下的一個接一個的賭注。每一件事都是一次冒險。” 他的理念不只對他有用，也能對我們這些普通人大有助益。從他踏上職業的旅程開始，到功成身退，書中詳細記載的那一路蜿蜒曲折美妙無比的風景，可以使我們在職業生涯甚至個人生活的道路上減少恐懼和更加自信地做自己。 仔細回味鮑勃的職場軌跡，促使他創造偉大的因素，雖然他自己總結了十條真正的領導力中不可或缺的原則：樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠、追求極致，追求完美、誠信，誠然，這些因素都是成就偉大的因素。 但個人認為，作者職業生涯中最關鍵最重要的轉折點，將他不斷推向新的事業巔峰的關鍵特質，是：拼死創新。 　　鮑勃出生于一個普通的家庭，畢業后，通過家人的牽線來到ABC（美國廣播公司）從事最底層的打雜工作，忍受著電視制片高強度的工作時長和挑戰極限的工作量。 幾年后，他遇到了人生的第一個導師：魯尼，一位嚴格的完美主義者，他常常將節目排練從頭到位看了一遍，并在結束后做出決定，幾乎所有一切都得推翻重做，絕不接受“強差人意”。為了把創新和質量做到極致，頂著不容動搖的截止期限在最后一刻完成任務也是家常便飯。 鮑勃說：“他是我效力過的最好勝的人，也是一位不達目的不罷休的創新者。魯尼在工作中指引我的箴言：拼死創新，如果你做事的出發點是對新興或未經測試的事物的恐懼，那么創新就無從談起了。” 34歲的時候，鮑勃剛升任ABC體育部副總裁，遭遇公司被大都會收購。這時，他遇到了職場的第2次導師，大都會的兩位老板：湯姆和丹。 湯姆和丹是最真誠的老板，友善，有趣，熱情，樂觀。他們信任自己的直覺，不認為每個關鍵的決策都需要他倆或是總部的一部分分析師來出馬制定。 在日常管理中，他們給了鮑勃充分的自主權，以及慷慨給予他們完成任務所需要的支持和幫助。在一次偶然的危機中，鮑勃運用自身的聰明和創新，使節目收視率創了歷史新高，隨后進一步受到湯姆和丹的重用。 他們大膽委任他為ABC娛樂總裁，這是歷史上首位非娛樂圈專業人士成為ABC娛樂的掌門人。 老板也是大膽創新之人。 鮑勃說：“湯姆和丹是完美的上司，他們不但把重視能力多過經驗掛在嘴上，也相信應該把人員安排在能夠激發當事人尚不自知的潛能的職位上。” 在第一年管理黃金檔節目的工作中，鮑勃對節目進行了各種大膽的創新，他所學到的最重要的經驗，便是失敗的必要性。 他說：“我不想躊躇不前，而是希望為創造偉大提供可能，如果想要創新，你也應該無時無刻不這樣想，那就是要提供允許失敗的空間，寧愿冒巨大的風險承受偶爾的失敗，也遠比裹足不前要強。” 1995年，迪斯尼收購ABC/大都會公司，鮑勃成為了并購協議中的條款，通過簽訂五年的協議留在合并后的公司，成為迪士尼公司的第三號人物。 鮑勃在此期間經歷了公司1號人物與2號人物友誼的破裂，以及雙方在公司的長時間矛盾拉鋸，最后以2號人物被解雇，從而結束公司內耗的整個過程。 隨后在長達3年的時間里，公司1號人物邁克爾沒有副手，與鮑勃的關系微妙，既委以重任又時刻提防。在此期間，鮑勃管轄的ABC廣播公司打造的《百萬富翁》摘得了收視率冠軍，每晚吸引大約3000萬的觀眾，創下了當時網絡電視不可想象的天文數字。 此外，在千禧年的直播過程中，鮑勃提出了一個宏偉又大膽，幾乎不可能落地的創意方案：跟隨午夜時分到達全球各地的腳步，進行一次24小時不間斷的直播，記錄每個時區迎接千禧年到來的時刻，并取得了空前的成功。 　　鮑勃所做的每一件事，都在踐行他的職場信條：拼死創新。 2001年，所有傳媒和娛樂公司都感覺到腳下的局勢正在變化，但沒有人確定應該往哪里跑。 這是一段關鍵時期，大家眼中所熟悉的傳統媒體正在慢慢終結，在努力尋找自身在這個日新月異的世界立足點的過程中，幾乎所有的傳統媒體公司都選擇了以恐懼而非勇氣作為行動的出發點，固執己見地試圖建起壁壘保護在即將來臨的巨變中無望存活的老舊模式，這一點在作者看來非常值得尋味。 通過層層選拔，鮑勃在2005年終于坐上了迪尼斯公司的頭把交椅——任命為首席執行官。在行業局勢變化的關鍵時刻，鮑勃敏銳地捕捉到了某些信息：我們需要改變，需要更加靈活，也需要快點行動。 他做的第一件事，就是嘗試挽救公司與斯蒂夫.喬布斯的關系。在鮑勃的心里，無論在科技，商業還是文化領域，喬布斯都是當時世界上最受尊重的人物之一。他所執掌的皮克斯已成為動畫界的標桿。 他在上任后的日子，一邊對公司進行大刀闊斧的改革，一邊努力促成對皮克斯的收購。并最終獲得成功。憑著創新的眼光，接著又收購了漫威與福克斯。 當然，作者做的每一個決定，每一件事，都遇到了諸多的困難和阻力，需要堅定信心，付出很多的時間精力來促使目標的達成。 他常說：“如果將對新事物的恐懼作為行動的出發點，那么創新就從無談起。不要因害怕冒險而躊躇不前，而要為創造偉大提供可能。” 鮑勃也常常反思并對自己說：“拿自己的未來，更不用提公司的未來，去鋌而走險做一件事情，這件事是對是錯？……絕對的事情是不存在的，但是你至少需要有鋌而走險的膽識，沒有這種膽識，也就沒有偉大的勝利。” 鮑勃始終認為： “一些公司之所以創新失敗，原因就是傳統，在創新之路的每一步上，傳統都會制造巨大的阻力。” “創新一直是我們的核心。” “我們需要接受科技和顛覆，而不是退避三舍。我也相信，向新的市場拓展有著重大的意義，尤其是當時，我并不知道這段旅程會將我帶到何處。” 但，無論走到旅程的哪一段，作者仍然是那個一直以來拼死創新的自己。 《完》

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