夯實(shí)創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)示范穩(wěn)中求進(jìn)固根基

陳洪

青鑫炭素焙燒車間緊緊圍繞公司打造“安全示范型”班組，以提高班組管理水平及班組員工技能為抓手，通過(guò)建章立制、明確責(zé)任、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、黨建融合，將基層班組建設(shè)成管理嚴(yán)格有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、技術(shù)精益求精、能打硬仗的戰(zhàn)斗堡壘。 “奮起直追”讓班組“強(qiáng)”起來(lái) 　　在去年的示范班組驗(yàn)收中，焙燒車間焙燒一班，因經(jīng)驗(yàn)不足未通過(guò)示范班組的驗(yàn)收，但焙燒一班并未被失敗打垮，而是憑借失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)奮起直追，按要求完善細(xì)化各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為迎接下一次驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。 車間通過(guò)建章立制，細(xì)化修訂40項(xiàng)車間管理辦法、細(xì)則，制定工作計(jì)劃清單，使工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)更加明確清晰，有法可依。完善班組標(biāo)準(zhǔn)化體系，創(chuàng)建有檢查、有培訓(xùn)、有記錄、有整改的閉環(huán)機(jī)制。“班長(zhǎng)這是我的違章培訓(xùn)筆記。”李寶成拿著認(rèn)真抄寫(xiě)的筆記交給班長(zhǎng)。班組每天都會(huì)進(jìn)行反違章自查，制定反三違臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)違章情況在班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)違章人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試、現(xiàn)場(chǎng)整改。 “夯實(shí)基礎(chǔ)”讓班組“跑”起來(lái) 　　年度計(jì)劃細(xì)化到季度和月度，開(kāi)展全員大學(xué)習(xí)、大比武、“四個(gè)一”專項(xiàng)活動(dòng)，即“每周一學(xué)、每月一考、每季一演、每年一評(píng)”，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容全覆蓋，每周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)安全事故案例、每月進(jìn)行工藝及設(shè)備流程考試、每季進(jìn)行一次本崗位相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，每年進(jìn)行一次全員考評(píng)，培訓(xùn)方式做到學(xué)與練結(jié)合，采取“車間+班組”培訓(xùn)相結(jié)合的模式，通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)問(wèn)答、考試等方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。 通過(guò)以黨建引領(lǐng)推動(dòng)班組建設(shè)提升，以班組建設(shè)促進(jìn)黨建管理新模式，實(shí)現(xiàn)以黨建帶動(dòng)班組建設(shè)，引領(lǐng)安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎實(shí)開(kāi)展黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故等活動(dòng)，把班組打造成有特色、有影響、有戰(zhàn)斗力的安全型、示范型班組。 “安全保障”讓班組“穩(wěn)”起來(lái) 　　持續(xù)開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估表，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查并整改。部門與班組、班組長(zhǎng)與組員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，做到項(xiàng)項(xiàng)有分解、件件有落實(shí)、事事講安全。張貼“崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌”，落實(shí)崗位安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，開(kāi)展靜電除塵器著火應(yīng)急預(yù)案演練、起重傷害應(yīng)急演練等，提高應(yīng)急救援和自防自救能力。從細(xì)節(jié)入手，多措并舉抓實(shí)安全生產(chǎn)，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑密安全防線。 “班組文化”讓班組“亮”起來(lái) 　　焙燒2號(hào)爐自改建完畢后，焙燒一班創(chuàng)建“融創(chuàng)班組”品牌，踐行“綠色創(chuàng)新融合真信真干真誠(chéng)”核心價(jià)值觀，表達(dá)了班組成員之間的相互包容、團(tuán)結(jié)協(xié)助的意義。將操作規(guī)程、規(guī)章制度制作文化墻，實(shí)行目視化管理，全員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，確保焙燒作業(yè)規(guī)范化；同時(shí)，優(yōu)化組織設(shè)置，設(shè)立班組“五大員”，細(xì)化責(zé)任分工、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了班組工作的執(zhí)行力?！敖裉煳覍⒁燥枬M的熱情投入工作，今天我絕不違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律……”隨著響亮的班前會(huì)誓詞，焙燒一班布置好崗前工作安排，開(kāi)始了一天的工作；定期開(kāi)展安全活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，解決困難，提升班組安全氛圍。 　　通過(guò)不懈努力焙燒一班已順利通過(guò)公司班組建設(shè)檢查復(fù)審，今后“融創(chuàng)班組”將繼續(xù)通過(guò)夯實(shí)“雙基管理”，深化“特色班組建設(shè)”等舉措實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，從而達(dá)到以高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)。