【父親與他的追求】

linda

這幾天看到一則小視頻標題是：馬云預言：未來五年之后將無工可打，廣東原200人的機械工廠安裝了機械人后，工廠只留下了二個老板成為了操作工兼管理。這是好事還是壞是，引發了眾多網民的廣泛關注和評論。 　　看到這一消息令我想起60年前父親的一次創新，在中國玻璃制品行業引起的震撼，當時有太多的從業人士常常堵住父親上下班的路唾駡他。 　　1959年的夏天，父親因參加了一個重要的活動：為國慶十周年獻禮，吹制了20個20磅的巨型保溫瓶，作為上海市輕工業科技產品參加國慶展覽品。企業要求父親一共吹制了40個進行挑選。保溫瓶的瓶膽是雙層的，一內膽，一個外膽。吹制好之后進行封口，再鍍水銀，拉小尾巴做保溫的措施。這樣的話父母必須要吹制80個20磅的大玻璃瓶。要知道這是靠人工吹制的，因為上海市輕工局相當重視這一向祖國十周年慶祝活動上獻禮作品，所以輕工局的領導蒞臨現場考察指導，父親必須要在領導們的指導下完成任務。 父親吹完成后的一↑時口吐鮮血倒在58攝氏度的爐臺上，他順利完成了上級領導交付的光榮任務，但是他的肺因此得了肺氣腫。 　　父親因負傷而產生了一個想法：必須要用機械化改變現有的玻璃瓶人工吹制的工藝。 當時的玻璃制瓶行業完全是人工吹制，每年都有行業工人因為工作強度而造成的職業病（肺氣腫），久而久之便產生了肺病，甚至肺癌，此病在行業工人中占45%的發病率，而且是一旦患上肺氣腫疾病幾乎沒有治愈的可能性。這一次父親同樣沒有逃脫同行們的結果。 　　父親為了自己的理想，在養病期間走訪了許多機械設備制造廠，也走訪了上海燈炮制造廠。他綜合的各方面的經驗，大膽設想了熱水瓶全自動控制的機械化生產線。 　　六個月之后，他寫了一份（保溫瓶瓶膽機械化自動生產線的可行性報告）和自己制作的圖紙，用手工制作了一個1/4的小模型交給了上海市光大玻璃廠的黨委。 　　1960年的夏季，父親因為身體健康不能在自己的崗位上工作，企業領導的關心給予了他的內心愧疚，但是，他上交的圖紙和項目報告依然石沉大海，沒有任何回饋的信息。 那段時間父親顯得焦慮不安，常常自已不停的在家里的那個1/4小模型面前踱步，時而自拉京胡高歌一曲諸葛亮的【空城計】。 　　時值1962年的冬季寒風刺骨的一個早晨，我們家的院門外來一位穿著洗舊的黃軍裝的不熟悉的、操著北方人的中年人敲開了門。 父親打開院門后，對方問道：請問您是吳志鴻同志嗎？ 父親答道：是的，我是的。對方緊接著說：請你穿好衣服，帶上你的（寶貝們）和我一起去見我們的領導吧。對方從他的黃軍裝上衣口袋里拿出了他的工作證：中國輕工業部。 父親趕緊回身穿上他雪花黑的呢大衣，在客廳的一角搬起那個小橫型，當他搬到院子里的時候，那位黃軍裝男人伸手抓住小模型的另一角，和父親一起走向了停在上海市新民支路菜市場的路口。就這樣父親隨著一輛銀灰色的轎車離開了小院，離開了家。 　　二十四小時之后，同樣是那位黃軍裝的領導把父親送回到上海市新民支路菜巿場的路口。 但是，父親幾乎是飛奔而歸，從他眉眼之間看到了喜悅。 一個禮拜之后，中國輕工業部宣布撥給上海市輕工業局57萬人民幣：保溫瓶自動化生產研發費，并且要求上海輕工業局成立【保溫瓶自動化生產設備研發小組】。 1965年，在上海市輕工業局的領導下，上海玻搪研究所的相關研究人員和父親一起經歷了二年多的努力，第一條自動化生產線投入試運營。 　　1966年的文化大革命的運動，多名負責技術攻關的同志受到了運動沖擊，但是，他們與我的父親一樣白天受批判，站在批判臺上戴高帽子，受罰跪，但是，批判會結束后立即回到研制小組繼續夜戰。 1967年2月全國在周恩來總理的領導下掀起了：抓革命促生產的運動。1967年的夏季父親嘔心瀝血的項目得到全面推廣，在全國的保溫瓶行業進行推廣使用。 隨之而來的新聞發布會上，父親熱淚盈眶地說：希望中國的玻璃行業結束人工吹制的工資，讓所有吹制工人能夠得健康的身體。 1972年我在安徽利辛縣插隊落戶的時候，夏季的一個晚上去鄰村看戶外電影（地道戰）。電影播放前的新聞報道中，我看到了父親在接受記者采訪。 【1972新聞79號】 父親的構想成功地在中國的玻璃行業推廣使用，原來一個車間80位職業工人手工吹制，使用自動生產線之后只需二位操作工，二位供料爐工。4位操作工8個小時可以生亥28，800個。原人工吹制一個班12位工人生產：5，760個。同樣工作場地換了操作方式，得到的企業盈利和社會效益可想而知。但是，許多職工因為得不到及時的安置也會形成問題。 　　上海市輕工業局在1972年之后成立了行業擴充的工作，很快成立了：【上海瓶膽總廠】以解決全國的瓶膽緊缺的狀況，同時也及時調整了上海市保溫瓶職工崗位重新安置工作。＇

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