紅河公司召開二季度員工大會

華新水泥紅河工業(yè)園

為使員工進一步了解和掌握工廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況、業(yè)績指標完成情況以及下一步工作方向目標，5月25日下午，紅河公司組織召開二季度員工大會，旨在聽取大家大家的意見和建議，解決員工面臨的各種困惑，促進工廠朝著更好的方向發(fā)展。紅河公司管理層和員工代表50余人參加了會議。 紅河公司二季度員工大會 　　執(zhí)行總經(jīng)理包海均在會上首先對紅河公司上半年業(yè)績情況進行介紹，對工廠在1至4月份從虧損到贏利過程中，各部門所作的卓有成效工作給予肯定。這期間全體員工克服各種困難，在降低生產(chǎn)成本，改進設備狀態(tài)、卜夫用替代燃料和低價混合材等方面做了大量工作，尤其是在自主維修、全員維修工作上，既鍛煉了隊伍，又降低了成本。他希望在下半年工作中，全員要堅定兩個信心，一是腳踏實地，圍繞年初目標而奮斗的信心；二是堅定降低成本不是容易的事，但絕不是不可能的事的信心。同時，要重視在錯峰停窯的大背景下，做好水泥、骨料和混凝土生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)，重視在降低燃料成本情況下，兼顧好產(chǎn)品質(zhì)量的問題；重視新業(yè)務掌控能力的提升。在接下來的工作中，大家既要抓西瓜、又要揀芝麻，保證生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)性，做好安全、環(huán)保及設備改造等各項工作，要與時間賽跑，實現(xiàn)水泥、骨料、混凝土三個業(yè)務利益疊加最大化。 助理總經(jīng)理賽穎偉主持會議 總經(jīng)理包海均對紅河公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作重點進行安排 　　會上還對大家都很關注的績效考核管理辦法進行宣貫和答疑。采用“你問我答”的方式，鼓勵員工說出自己的心聲、需求，大家針對設備運行、維修作業(yè)以及激勵措施等方面的問題同工廠管理層進行了良好的溝通交流，紛紛對紅河公司這個“家”的更好發(fā)展，獻計獻策，暢所欲言，動腦筋出主意，體現(xiàn)了雖然很艱難，但我們有與工廠同呼吸、共命運的拳拳之心，有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和能力。員工大會現(xiàn)場氛圍輕松、融恰、和諧，良好的溝通中體現(xiàn)出了紅河團隊的激情和滿滿的正能量。 行政管理部長就大家關注的問題點考核管理辦法進行宣貫和答疑。 維修保全部員工提出交流問題 　　會上，園區(qū)總經(jīng)理張敦海、紅河公司執(zhí)行總經(jīng)理包海均還向獲得2022年度總部表彰的8名先進生產(chǎn)工作者、點子王及技術能手現(xiàn)場頒發(fā)的榮譽證書。號召全體人員向先進學習，在工作中充分展示個力能力，為工廠發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。 向2022年度新進個人和點子王頒獎儀式 　　張敦海總經(jīng)理在會議總結(jié)時說，通過四個多月的摸索，紅河公司確實在成本降低、水泥和新業(yè)務的結(jié)合度上取得了較好成績，我們要進一步鞏固提升市場競爭力，穩(wěn)定運行，降低消耗、克服市場寒冬的不利影響，所有人要明確責任和義務，用心履職，為紅河工業(yè)園長遠穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造價值。 張敦海總經(jīng)理做會議總結(jié) 　　此次員工大會的召開，讓員工進一步明晰了工廠目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在下一步努力方向上與管理層達成高度共識，不僅加強了管理層和一線員工之間的互相理解信任，還增強了在充滿挑戰(zhàn)的形勢中轉(zhuǎn)變觀念，凝聚信心，乘風破浪的信心，達到工廠上下心往一處想、勁往一處使、上下同心、奮力拼博，努力實現(xiàn)年初目標的目的。