<p class="ql-block">第二個核心內容：如何發揮人的長處</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 發揮人的長處，其實一共分為三個層面第一個層面是發揮自己的長處。有的人做事需要先計劃，經過周密的通盤思考后才能行動，有的人做事是先定幾個簡單的要點，然后就先行動了再說。自己的習慣只有自己最清楚，但是這都沒有對錯。有效的管理者會順應自己的性格特點，不會勉強自己。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二個層面是管理自己的上級。下屬和上級其實是相互成就的關系，因此下屬也要幫助上級發揮他的長處，工作時不能唯命是從，如果遇到有分歧的情況，應該從正確的事情著手，用上級能夠接受的方式給他提出建議。</p><p class="ql-block">有效的管理者會思考“我的上級究竟能做些什么；他曾有過什么成就；要使他發揮長處，他還需要什么；我還需要完成什么”，至于上級的缺點，就不是自己要關注的重點了。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">第三個層面是管理其他協作對象</p><p class="ql-block">有效的管理者從來不問“這個人能跟我合得來嗎”，相反他們問的是“他貢獻了什么”，與人協作時他們也從來不問“這個人不能做什么”他們會問的是“他能做些什么”。</p><p class="ql-block">優秀的管理者在選擇合作對象的時候，都是很“苛刻”的，他們一定會選擇在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。</p><p class="ql-block">一個管理者如果只會把目光放在別人的缺點上，不能發掘人的長處，并想辦法使同事的長處發揮作用，那么他肯定無法完成組織安排的任務。</p><p class="ql-block">好了，講完了如何發揮人的長處，接下來要分享第三個核心內容：如何有效地做決策。</p><p class="ql-block">很多人一提到做決策，或者是企業內的管理者在進行戰略部署的時候，第一步總是要求下屬，先“搜集事實”</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">但其實這么做是不正確的，因為沒有人知道到底應該搜集什么樣的事實，所以這樣的工作安排是無效的。</p><p class="ql-block">真正有效的做法，是先有一個假設，只是這個假設還有待驗證。假設不必辯論，經得起驗證的假設，自然就會成為正確的決策。當然企業在規劃戰略時，不可能只做一個假設，因此需要多提幾個方案。舉個例子。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">為了改進汽車的安全性，早期汽車行業只采用一種思路進行思考，就是“降低平均每行車公里交通事故件數”。但是這個假設是不符合實際情況的，如果造車的人能親自到馬路上查看，就會發現汽車的安全性，應該用“人體傷殘情況”來進行衡量。如果他們能早點知道還需要提出第二種假設，就會想到將提高汽車“安全性能”的重點，從“降低交通事故數”轉移到“一旦發生事故，如何使損傷減至最低”上，如此一來，在面對如何改良汽車設計這個問題時，就能做出正確的決策了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">讀到這里，《卓有成效的管理者》這本書就了解的差不多了，下面我為大家總結一下。</p><p class="ql-block">人人都可以成為管理者，不論你的性格是怎樣的，只要經過專業的訓練，就可以成為一名高效管理者。想要成為高效的管理者，可以從管理自己的時間、發揮人的長處和有效地做決策三個方面進行改進。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">首先，管理自己的時間具體分三個步驟。</p><p class="ql-block">第一步，是記錄自己的時間損耗。</p><p class="ql-block">第二步，是做系統性的時間管理。</p><p class="ql-block">第三步，是統一安排可以自由支配的時間。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其次，發揮人的長處，一共分為三個層面。</p><p class="ql-block">第一個層面是發揮自己的長處。</p><p class="ql-block">第二個層面是管理自己的上級。</p><p class="ql-block">第三個層面是管理其他協作對象。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">最后，有效地做決策的做法是從假設開始，至少提出兩個假設，然后選擇經得起驗證的假設，作為下一步行動的決策方案。</p>
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