6s應用于護理工作的心得體會

健康快樂

錯誤觀念6s管理只花錢，不賺錢剛開始實行6s的時候，認為開展6s管理需要較多投入，實施6s管理是賠本生意，因而不愿意實施。一般來說，6s管理開展的初期需要投入一定的資金，并且很難在短期內形成收益，但只要能夠持續開展這項活動，6s管理將為我們帶來長遠的發展效益。 正確觀念6s管理可助推病區儀器設備管理提質增效保證醫療設備安全、準確、有效的運行，已經成為科室管理工作的重點，加強設備管理，有利于醫院取得良好的經濟及社會效益，設備管理好了，才能使生產秩序整場，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故發生。 具體改進措施1、整理（1）評估：檢查各類儀器設備，將粗常用（偶爾使用）但功能尚好的放置在庫房；將常用的（每天使用的）放置在儀器設備定位放置處；將不能使用的（不可維修的）上交醫院資產設備處作報廢處理。（2）整理標識貼：隊設備隨機帶的標牌進行整理。（3）檢查該設備應具有的標識，不符合的去掉，缺失的重新制作。 2、整頓科室儀器設備管理貫徹“三易”“三定”原則?！叭住奔磳㈩l率使用高的設備放在易取、易放、易管理的區域，如心電監護儀、微量泵、除顫儀等，“三定”：儀器設備的種類實施分區定點放置；科室劃分責任區域，儀器設備管理責任到人，不同儀器指定相應人員定期檢測校對，如電動吸痰器每天由治療班充電并檢測其性能是否良好。 3、清潔員工根據儀器設備的性能不同，采取不同的清潔方法，每周對儀器設備進行徹底清潔，保證無塵、無血跡、無老化等，同時，員工需要檢查儀器設備的電源和插座，并注意儀器的接口、性能以及螺絲是否存在松動、老化等情況，檢查儀器設備在使用后是否進行過消毒處理等。 4、規范科室制定標準，標準包括整理、整頓和清潔活動的執行規范，保證整理、整頓以及清潔質量。質控小組定期抽查，將檢查結果歸納到護理人員日?？己?、月績效考核以及年終護士評優評先中。 5、素養與安全科室定期組織關于儀器設備使用保養等內容相關的培訓和學習，促使科室員工養成自覺、及時按標準執行整理、整頓與清潔的良好工作習慣，確保安全。 6、節約合理利用現有設備，節能降耗，充分利用有限的空間；通過定期維護和保養，提高儀器使用年限，節約醫院成本。 7、服務將儀器設備性能調整至最佳狀態，給子患者優質的就醫體驗，滿足患者生理及心理上的需求，讓患者感受到溫暖。 成果1. 提升科室對儀器設備管理的效率：在實施6S管理模式后，科室儀器設備完好率從85%提升至100%，平均一臺儀器設備的取用用時間由原來的123秒縮短至51秒。2.醫護人員滿意度和患者滿意度均得到了提升：醫護人員滿意度從原來的84%提升至96%，患者滿意度從原來的85%提升至100%. 錯誤理念6S管理是形式主義有人認為整理、整頓、清潔、規范、素養和安全等活動過于注重形式，沒有實質性的內容，因而始終對6S管理的實施效果持懷疑的態度。一般說來，6S管理實施的早期確實需要一些形式，例如標準、宣傳、培訓等，但是6S管理的實施目的是使員工通過不斷的重復，養成良好的工作習慣。 正確觀念6S之“魔法變變變”V實施6S管理之前：工作環境、物品擺放與收納亂成一團，科室的環境又臟又亂。實施6S管理之后：所有的物品分類擺放，井然有序，需要的物品幾秒鐘就可以找到，拿取十分方便。所有的東西都有自己的家，每個物品都有自己的歸宿。 轉變后，醫護人員的真情實感：6S改變的不僅僅是我的工作環境，還有我的心態。我不再得過且過，而是不斷追求更高的工作質量。6S管理在潛移默化中影響著我，慢慢地滲透到我的生活中，讓我朝著安全、規范和清潔的方向前進。以前我覺得自己僅僅是被管理者，現在我認為自己是工作現場的管理者。在干凈整潔的環境下工作是一種享受，當我們把6S管理融入自己的血液，我們的工作質量、生活質量將會得到質的飛躍。