萬眾一心，眾志成城！——記向家鎮衛生院6S管理工作攻堅戰。

安寧

2023年的春天，疫情散去，滿目繁花似錦，向家鎮衛生院迎來全院最大規模一次集體行為——6S精細化管理創建。 　　為進一步外樹形象、內強管理，提升醫院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫環境，自3月9日動員會啟動后，院長李群彥率領全院干部職工不分白天黑夜，開始了6S管理工作攻堅戰。 　　在我院積極實施6S精益管理過程中，臨床科室在蘇巍副院長，科主任和護士長的帶領下，一開始先進行了有序的安排和合理的分工，白天要做好醫療本職工作，不能影響患者的治療，下班后的時間和晚上的時間，科里所有醫護人員自覺主動加班打造科室6S管理，過程中大家都十分積極，沒有一個人叫苦喊累，看到清除后的環境，所有醫護人員的內心也不僅為大家團結一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。 　　藥房藥品較多，特點就是雜而細碎。因此整體整合下來，任務變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內下達的管理要求及任務，X光室，B超室和化驗室的特點是設備很多，而每臺設備都要連接各式各樣的線路，電線常常散落在地上或桌子后方，既不美觀也難以清掃。工作人員用線圈把散落的線路固定，把電腦后方的各種連接線裝進橡膠圈內再固定，一下子就整潔了許多，收費室除做好科室衛生也承擔了公共區的清掃整理。過程很辛苦，但當大家面對著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。 　　公衛科在晏副院長和科主任的帶領下，動員會當日便進入到6S行動當中，提前打響了6s管理工作的第一仗，年齡快要退休的在行動，孕婦在行動，所有科室人員都在行動，搞衛生，鏟頑漬，當清潔工，油漆工，粉刷匠……，辦公室物品進行分類，固定物品放置在合理位置上，加以標識，便于取放。物品定品、定位、定量，達到物在其位，物有其位。經過不懈努力，實現整潔、整頓、清掃、清潔、素養、安全的6S管理工作目標。 　　行政線其他工作人員也不甘示弱，利用工作空閑之余，加班加點開展清掃、清理、整理工作，使各辦公場所煥然一新。 　　6S管理，從自己做起，從小事做起，注重細節，自覺成為6S管理踐行者，在今后的持續推進中，向家鎮衛生院將一如既往的團結一致，努力圓滿完成6S打造并常態化管理。