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普外科二病區(qū)6s管理——落地有聲,繼續(xù)前行

健康快樂

<p class="ql-block">我們會有以下“癥狀”嗎?</p><p class="ql-block">1、急等要的東西找不到?心里十分煩躁。</p><p class="ql-block">2、桌面上的東西十分凌亂,辦公區(qū)域存有壓迫感。</p><p class="ql-block">3、東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占空間。</p><p class="ql-block">4、環(huán)境臟亂,工作人員情緒不佳。</p><p class="ql-block">5、制定好的計(jì)劃,事務(wù)一忙就延誤了。</p><p class="ql-block">6、材料倉庫堆放混亂,帳、物不符。</p><p class="ql-block">解決以上“癥狀”的良方——6s管理。</p> <p class="ql-block">在管理模式及理念的不斷提升過程中,6s管理在葉縣人民醫(yī)院的各個角落如火如荼地進(jìn)行著,開展此項(xiàng)活動,可以為患者創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境,為工作人員提供更加舒適、更加順暢的工作環(huán)境。</p> <p class="ql-block">遵循醫(yī)院6s辦制定的管理細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn),普外科二病區(qū)科室主任組織全體人員召開6s管理會議,成立科室管理小組,制定科室制度及流程,標(biāo)準(zhǔn)及成員職責(zé),并把此項(xiàng)活動做到落地有聲,行之有物,每個成員知曉自己的責(zé)任,做到全員參與管理,每個人都是“管家婆”、“主人翁”。</p> <p class="ql-block">6s管理是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作,在管理中只存在“ing”,通過每日的執(zhí)行管理,科室的工作環(huán)境煥然一新,護(hù)士的心理歸屬感更強(qiáng),患者的就醫(yī)滿意度也有所提升。</p> <p class="ql-block">通過6s管理的落實(shí)與推進(jìn),每一位護(hù)士都有著深刻的體會。6s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。簡單的六句話,要做起來其實(shí)很不容易,我們要不厭其煩的做好工作,將科室的物品擺放整齊,桌椅擦干凈,這些對我們來說只是基本的,最主要的目的是要通過瑣碎單調(diào)的動作,潛移默化地改變自身的思想,使自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來行動,6s管理不是空洞的條例式管理,也不是各自獨(dú)立,互不相關(guān)的,他們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系,整理是整頓的基礎(chǔ),整頓是整理的鞏固,清掃是整理、整頓的效果,通過清潔和素養(yǎng)會形成整體的改善氛圍,然而沒有了安全,之前的工作隨之成為徒勞,實(shí)施6s管理,不是短期行為,要不斷總結(jié),不斷查找不足,循序漸進(jìn),這樣才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),借用習(xí)近平總書記的一句話“踔厲奮發(fā),篤行不怠”激勵自己。風(fēng)雨同舟,普外科二病區(qū)在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,正朝著美好的未來不斷前進(jìn)。</p>

管理

科室

普外科

病區(qū)

整頓

落地有聲

整理

工作

環(huán)境

素養(yǎng)

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