普外科二病區(qū)6s管理——落地有聲，繼續(xù)前行

健康快樂

我們會有以下“癥狀”嗎？1、急等要的東西找不到？心里十分煩躁。2、桌面上的東西十分凌亂，辦公區(qū)域存有壓迫感。3、東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占空間。4、環(huán)境臟亂，工作人員情緒不佳。5、制定好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就延誤了。6、材料倉庫堆放混亂，帳、物不符。解決以上“癥狀”的良方——6s管理。 在管理模式及理念的不斷提升過程中，6s管理在葉縣人民醫(yī)院的各個角落如火如荼地進(jìn)行著，開展此項(xiàng)活動，可以為患者創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境，為工作人員提供更加舒適、更加順暢的工作環(huán)境。 遵循醫(yī)院6s辦制定的管理細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)，普外科二病區(qū)科室主任組織全體人員召開6s管理會議，成立科室管理小組，制定科室制度及流程，標(biāo)準(zhǔn)及成員職責(zé)，并把此項(xiàng)活動做到落地有聲，行之有物，每個成員知曉自己的責(zé)任，做到全員參與管理，每個人都是“管家婆”、“主人翁”。 6s管理是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，在管理中只存在“ing”，通過每日的執(zhí)行管理，科室的工作環(huán)境煥然一新，護(hù)士的心理歸屬感更強(qiáng)，患者的就醫(yī)滿意度也有所提升。 通過6s管理的落實(shí)與推進(jìn)，每一位護(hù)士都有著深刻的體會。6s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。簡單的六句話，要做起來其實(shí)很不容易，我們要不厭其煩的做好工作，將科室的物品擺放整齊，桌椅擦干凈，這些對我們來說只是基本的，最主要的目的是要通過瑣碎單調(diào)的動作，潛移默化地改變自身的思想，使自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來行動，6s管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，他們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃是整理、整頓的效果，通過清潔和素養(yǎng)會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的工作隨之成為徒勞，實(shí)施6s管理，不是短期行為，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，借用習(xí)近平總書記的一句話“踔厲奮發(fā)，篤行不怠”激勵自己。風(fēng)雨同舟，普外科二病區(qū)在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，正朝著美好的未來不斷前進(jìn)。