<p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(255, 138, 0);">文｜袁國輝</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(255, 138, 0);">微信公眾號｜指尖上的會計</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(255, 138, 0);">會計謀生、文學謀趣，愛寫作的會計人</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="font-size:15px;">? ? ? ? ?</span></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>一</b></p><p class="ql-block">LTC，從線索（機會點）到現(xiàn)金。這一管理思想追求的是業(yè)務流程財務可視，具體是把財務管理的關(guān)鍵控制節(jié)點設計到業(yè)務流程中去。業(yè)務運行時，唯有滿足財務合規(guī)的要求后，才能繼續(xù)往下推進。這么下來，業(yè)務合規(guī)與財務合規(guī)可同步實現(xiàn)。換言之，把財務管理融入業(yè)務流程，財務監(jiān)督如春風化雨，潤物無聲。接下來，業(yè)務只要按正常流程推進，財務合規(guī)就會自動實現(xiàn)。LTC管理淡化了財務監(jiān)督的色彩，它將財務監(jiān)督服務化，如此一來，財務管理不僅少了阻力，還可做到無為而無不為。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>二</b></p><p class="ql-block">做會計不可有機會主義思想，不能總想著，這事應該趕不到自己頭上，既然趕不到，就無需按規(guī)則處理了。會計機會主義本質(zhì)是一種博概率的賭徒思維，已知出現(xiàn)風險的概率不高，會計人于是心存僥幸，做事出點格。夜路走多了，總有一天會撞見鬼。長期秉持會計機會主義，公司問題必然會越積越多，財務風險也會越來越大，終致不可收拾。會計人一定要摒棄機會主義思想，正道而行，庶幾無過。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>三</b></p><p class="ql-block">注冊會計師的專業(yè)能力由兩部分構(gòu)成，一是發(fā)現(xiàn)假賬的能力，二是敢于揭示假賬的能力。審計談不上是高智力勞動，嚴格按照審計流程走，相信每個注冊會計師都能識別出企業(yè)存在的會計假賬與內(nèi)控風險。倘若沒能識別出，大概只有兩種可能：一是審計流程縮水了，注冊會計師該干的活沒有干；二是注冊會計師或其所在的會計師事務所缺乏擔當，他們因種種不便明言的原因，背離了充當“經(jīng)濟警察”的初衷。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>四</b></p><p class="ql-block">企業(yè)繳納的增值稅是企業(yè)的成本費用嗎？在會計人眼里，當然不是，透過增值稅賬務處理可以看出，企業(yè)繳納的增值稅實際是由客戶承擔的。在老板眼里，它一定是，因為企業(yè)為此花錢了。這樣的認知差別，實際是兩種會計思維的碰撞。會計人秉持的是權(quán)責發(fā)生制思維，老板秉持的是收付實現(xiàn)制思維。因為思維方式不同，會計人與老板得出的結(jié)論自然也就不同。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>五</b></p><p class="ql-block">會計上的公允價值其實并不完全公允，它最多只能算一半公允。購入資產(chǎn)時，會計基于歷史成本做賬，如果資產(chǎn)跌價了，會計要計提資產(chǎn)減值，這時資產(chǎn)的賬面價值會因之變得公允；可當資產(chǎn)增值時，會計對這一增值是不做處理的，資產(chǎn)在賬面體現(xiàn)的仍是它的歷史（凈）成本，這時資產(chǎn)的賬面價值無疑就是不公允的。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>六</b></p><p class="ql-block">優(yōu)秀的企業(yè)不會一味謀求高額利潤率，它只追求合理的利潤率。高額利潤率是不能持久獲得的，奢望太多，容易誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的短視行為，進而影響企業(yè)的長遠利益。企業(yè)只追求合理的利潤率，一則可以行穩(wěn)致遠，不因路邊的風景跑偏了方向；二則適當讓利給員工與合作伙伴，可以維持企業(yè)良好的內(nèi)外部關(guān)系，增進企業(yè)的抗打擊能力。事實上，每個暴力的行業(yè)最終都會因競爭歸于平淡，企業(yè)只追求合理的利潤率，等于是用平常心參與市場競爭。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>七</b></p><p class="ql-block">蘋果樹下方的蘋果都會被優(yōu)先摘走，因為經(jīng)過蘋果樹的人觸手即可摘得這些蘋果。可最好吃的蘋果長在了蘋果樹的頂端，長在了樹冠上。這些蘋果日照充分，它們更紅、更甜、更好吃。可是要摘得這些蘋果并不容易，很少有人愿意費心思打造梯子摘蘋果，也很少有人愿意爬到蘋果樹上摘蘋果，于是多數(shù)人吃不著最甜的蘋果，它們只能眼睜睜地看著最甜的蘋果掛在樹冠。市場競爭也同此理。低附加值的產(chǎn)品競爭收獲的永遠是微薄的利潤，如果想獲得更可觀的利潤，就需要企業(yè)多付出一些努力，要么打造屬于自己的梯子，要么要有爬樹的勇氣。對企業(yè)而言，積極地做研發(fā)就是打造梯子，積極地做產(chǎn)品性能、質(zhì)量改進就是爬樹。一切都為了企業(yè)站得高些，企業(yè)只有站得更高些，才可能贏得更高的利潤。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>八</b></p><p class="ql-block">做KPI考核時，目標分解是需要加成的。集團從董事會承接收入、利潤等考核目標后，必須將其分解給各子公司承擔。分解指標時，集團不能可丁可卯地照自身目標進行，集團應把自己的考核目標放大后再分解給子公司。這樣做的目的很明顯，把壓力加大后再傳遞給子公司，集團才能確保自己達成考核目標。自上而下，層層加碼，馬到成功，說的就是這個道理。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>九</b></p><p class="ql-block">現(xiàn)在強調(diào)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。財務會計與管理會計的核心工作職能是不一樣的，二者的價值也是不一樣的。財務會計的價值在于真實記錄，管理會計的價值在于改善經(jīng)營，管理的目的是要讓過去的做法變得更好。明白了財務會計與管理會計的不同價值，會計人就不難理解自己做的事有沒有意義了。如果財務會計做假賬，這意味著會計人放棄了自己的尊嚴與職業(yè)操守。如果管理會計所作所為不能讓業(yè)務運營變好，這管理會計或許是在瞎折騰。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>十</b></p><p class="ql-block">企業(yè)規(guī)模做大后，極易滋生大企業(yè)病。大企業(yè)病的核心表現(xiàn)是企業(yè)管理層級越來越多，職能部門越設越多。這又導致企業(yè)內(nèi)部運作費用居高不下、企業(yè)內(nèi)部運作效率持續(xù)降低。治療大企業(yè)病的核心辦法有兩個：一是減少企業(yè)管理層級，實現(xiàn)管理扁平化；二是實行大部制，拆除部門墻。這兩個辦法的用意是一樣的，都是要讓企業(yè)的管理決策變得更高效。</p><p class="ql-block" style="text-align:right;">2023年3月27日于北京豐臺</p>
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