事業規劃成長流程路線圖

蛟龍出海

事業成長路線圖一，首先建立規范標準化流程（再小會議都要備齊）1，主持人，就由剛入隊的經銷商來主持（小會議）。2，講產品15分鐘3，講方案10分鐘（可以不講）4，分享三個人一個主分享人用時在20—30分鐘，兩個鍛煉分享人每個人5—10分鐘。流程細節1，會前會（1）把產品及平臺大概情況告訴新人，不要詳細說，是大概，越簡單越好。（2）推崇今天主講老師，讓新人渴望見到老師。（3）要提前把新人的情況告訴老師。2，會中會（1）全程配合會議。（2）全程陪同新人聽課，要肩并肩聽課。3，會后會（1）大家圍坐在一起，由老師當召集人，老師來主持，都自我介紹一下，由老朋友帶頭，必須站起來介紹，都要給掌聲。自我介紹：（a），叫什么，（b），來自哪里，（c），今天聽了的收獲，老朋友要說產品的感受，（d），表決心，要怎么干。（2）老師點評，給老人鼓勵，再下點任務，對新人面對面成交，催單。二，新進經銷商培訓基本功課1，列名單200人2，教會新人會能主持家庭聚會3，學會使用ABC法則，新人的所有朋友，必需由老師負責來溝通，自己絕對不能直接講解，這是最關鍵的方法。4，建立客戶團隊目標，主要是分享產品，不準講方案，要講也是由老師來講，目標每天都要找客戶體驗產品，看看什么時間能完成200個客戶，只要達成這個目標，成功必成。5，每天晚上要寫第二天工作任務，晚上總結，必需每天都要做，要每天發給老師監督。6，每天著裝要求，要監督。發型氣質，告別過去的樣子。三，輪流開辦家庭聚會1，節儉第一，還要有意義，要求能全員動手，每個人一個菜，最好動手包餃子。2，每個家庭聚會人數控制在10人以下。3，一周每個人最少參加兩次聚會。4，聚會是分享會議，流程一個都不能少，控制在飯前的一個小時完成，會議，包括吃飯時間，都要以老師為核心，一定達到家的溫暖，不要搶老師的話，配合老師是關鍵。5，老師是控場者，不要讓新人感覺被圍攻，踢單由老師完成，別人都講自己的事即可。四，參加公司會議，積極推廣宣傳公司會議，分享會議心得，爭取每個月帶2個新人參加大會，同時積極備課，把學的內容整理好，能用15分鐘表達出來，時刻準備在會議上分享。五，自我建立財務計劃1，自覺付出的規劃最少收入的30%，要回饋給團隊，用于家庭聚會開支，購買小禮物獎勵表現優異成績的伙伴，設立獎勵方案，獎勵公司會議門票等。付出才有回報，鐵公雞不能成器。2，發現人才培育人才，目標先帶一個助理出來，隨著隊伍大起來，有能力帶N個助理。一是工作會高效，您也不累，二是體現你的人生價值。錢要花出去，才能更多的回來，才能活出個人樣子來。別老是鐵公雞，光桿司令。六，告別過去，克服一切陋習1，不酗酒2，克制吸煙3，不打牌賭博4，早睡早起5，個人清爽，家居每天掃除6，時刻面帶微笑，絕不說閑話。7，客戶是上帝，絕不和上帝計較。8，公共場所，更要注重細節。一個有高度的人，才能成功。七，提升自己的格局1，開口都是大格局，談天談地，關愛國家，關愛社會，談陽光的事，不談陰暗的。2，不談是非，張家長李家短，雞毛蒜皮。3，夸國家夸社會夸隊友，夸所有的公司和事。你永遠沒有負面。八，永遠樹立個人利益服從集體利益，集體利益服從國家利益，國家利益高于一切！———遵從以上事業規劃流程，必然建立一支無堅不摧的團隊。

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