強化制度意識助推管理提升 ——二分公司召開制度宣貫會

二分公司

2月28日，二分公司召開制度宣貫會。對公司近期印發的重要制度進行宣貫解讀，并就《安全生產記分制度》《首件工程管理辦法》進行分析交流。會議由分公司經理張殿寶主持，二公司全體員工參加。會上，由分公司總工祁云成、分公司副經理董圣猛對《首件工程管理辦法》和《安全生產記分制度》作出詳細解讀。隨后，與會人員就新下發的各項制度展開深入、廣泛、細致的交流，通過交流和答解疑惑的方式，掃清了制度理解方面存在的障礙，為確保公司制度執行過程中不含糊、不走樣提供了強有力的保障。<br> 最后，分公司經理作出會議總結，肯定了本次宣貫會的成效，并對今后工作提出要求：一是要充分理解制度出臺的背景和意義，充分認識制度建設對提升工作規范和效率、管理效益提升方面的重要意義；二是要切實強化制度執行的主體責任，項目部各部門要強化責任意識，根據制度要求和職責分工，認真履職，確保制度的有效落實；三是要做好制度的全流程管理，規范工作清單，各項目部通過制度宣貫，及時對照管理制度查問題、補短板，把各項管理制度作為提升工作標準、規范業務流程的基本遵循，確保基礎管理更加規范有序。通過本次宣貫會，參會人員全面加深了對公司制度規范運行的認識和理解，整體效果良好，后續二分公司將持續開展此類制度宣貫活動，持續提高項目管理水平，最終實現項目質量品質、管理效益提升的目標，為促進公司高質量發展夯實基礎。