【深耕縣域支行零售業務】陽江市分行召開縣域支行個人業務推動會

個金

???? 2月13日晚上，陽江市分行在陽春支行召開縣域支行個人業務推進會。 會議由個客部、房金部、信用卡部和鄉金部分別分析陽春支行個人存款、個人客戶分層維護、個人住房貸款、信用卡及分期等指標發展情況，特別是深刻透徹地指出各項指標的短板，并對陽春支行下一步的工作方向提出要求。 業務發展強調“三感” 　　市分行曾勇練副行長強調陽春支行個人業務的發展要有危機感、緊迫感和責任感，并要做到以下幾點： 1. 全力補短板，盡快縮小與他行的差距； 2. 推行建章立制，建立掛鉤責任制，加強業務聯動，落實一人一表，并按時統計和通報，努力爭搶業務資質，聯動代發業務，搶占市場份額； 3. 加強隊伍建設，中層干部要起帶頭作用，加強培訓和學習； 4. 提升市場競爭力，實現縣域突圍。 工作能力“五個提升” 　　市分行周若龍行長強調在逆境和困境中突圍的勇氣非常重要，縣域支行個人業務提不上來，將影響整個分行的業務發展，需要把陽春縣域個人業務的市場份額盡快提升，同時提出以下幾點工作要求: 1.提升謀劃能力。首先是要抓客戶布局，抓高端客戶、富裕客戶，通過市場、高端小區等獲取行外高端客戶，打破固化市場，填補市場空白；其次是要抓戰略布局，抓鄉村振興、種植、養殖行業，抓農業物流行業、農業產業園；再次是抓渠道布局，通過金融服務點+自助服務點，深耕鄉鎮村委。 2.提升競爭能力。陽春支行在市場競爭中遠遠落后于競爭對手，工作中要有亮劍精神，要敢于亮劍、善于亮劍。通過分析同業情況，對同業進行調研，競形成爭對手畫像，采取差異化的手段，使我行的品牌業務和優勢業務重回到應有的市場地位。 3.提升服務能力。陽春支行班子要想盡辦法樹立服務的旗幟，提升建行在政府部門、企業和當地老百姓心里的印象，全面改進服務，成為陽春市最好的銀行。 4.提升隊伍能力。學習與培訓要常態化進行，提升自我要求，不能不思進取。強化崗位輪換，優化人員結構，提升人員素質，科學考核、科學評價。 5.提升賦能能力。資源要無條件傾斜縣域支行，部門要與網點建立共責機制，強化目標導向，共同實現突圍。 會議總結及工作要求 　　最后周若龍行長對陽春支行新班子提出以下具體要求： 1. 要奮發進取，重視短板，工作要有聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻的精神，以實際行動和服務感動客戶； 2. 要久久為公，潛心經營，沉下心做業務，抓實客戶服務，做好隊伍能力的提升，要有看得見的成效； 3. 堅持問題導向，增強補短。把問題不足刻在心里，時時提醒自己，逐個問題解決，把工作清單化管理； 4. 各守其位，提升合力，牢記崗位職責，精誠團結，提升戰斗力和榮譽感。