油建老年服務部:以三基工作為抓手，提升為老服務水平

洛汐

按照上級“三基”規范建設管理辦法和“三基”考核問題整改提升方案等相關工作要求，制定服務部三基整改提升方案，對每項問題深入溯源，認真分析，提出整改方案，并列入工作運行計劃。 　　制定融合宣貫學習方案，列入領導班子集體學習、員工業務培訓、停工停產培訓學習計劃，并通過建立學習題庫、測驗練兵、崗位實踐三種方式抓實學習效果。? 　　每月有重點、有反饋，逐項突破，整體提升，形成班組月度三標自查和服務部“一體化”考核、領導班子會每月研究討論三基工作、每季度綜合評價的三基工作機制，較為系統完整地實現了三基問題的閉環管理。 　　抓好黨建“三基本”工作手冊和老年服務部“三冊“融合宣貫，根據服務部崗位情況，補充完善服務部部分崗位工作手冊。 　　圍繞大崗位職責和工作清單的要求，以各組室為培訓單元，從政治理論、業務培訓、到崗位練兵都結合工作實際和形勢任務，進行了更符合職工需求、更有利于推進工作、從內容到形式的調整，培訓效果較往年有了很大提高。 　　大崗位建設概念在培訓中也進一步清晰和強化。 　　加強員工政治素質、職業素養、行為規范和崗位業務技能，從理論知識、技能操作和工作業績等多方面入手，加強崗位基本功訓練，以點帶線、以線帶面，全面加強員工技能和素質提升。 　　深入推進崗位責任制和專項責任制的全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰。建立健全QHSE體系，做到全面覆蓋，環環相扣，執行有力。 　　加大檢查考核力度，促進“三基”建設規范化的落實。 　　堅持“三基”督導檢查工作，2022年先后到各基層老年站督導20余次。 　　今年以來，服務部堅持以基層組織、基礎工作、基本能力建設為抓手，持續推動全員工作能力、業務素質、服務水平整體提升、全面進步。