百成匯：智改數轉轉型升級，降本增效作出示范

清風徐來

【江蘇百成匯服飾有限公司】<div><h1> 蘇州市服裝業商會副會長單位江蘇百成匯服飾有限公司全力推進智改數轉，走數字化、智能化之路，成功實現轉型升級，為傳統企業精益生產降本增效作出了示范，成功獲得“蘇州市級示范智能車間”稱號。</h1><h1> </h1></div> <h1> 百成匯是一家有歷史、有規模、有影響的服裝設計、制造、銷售企業，在面臨產業嚴峻形勢的時刻，陳志剛董事長沒有怨天尤人，而是深刻認識到外部的因素是大家共同面對的，要提高企業的競爭力，必須從內部找原因，加快智改數轉，實現轉型升級，只有這樣，傳統產業才能走上一條高質量發展之路。</h1> <h1> 2021年3月，百成匯與一家科技公司深入合作，引入其SewSmart系統，該系統可整體驅動百成匯整廠10多條吊掛流水線的智能調度和運行，可實現混線生產。大屏既可以實時顯示各生產線產量、生產效率、人員情況、質檢報告等多維度數據分析，供管理者決策分析，及時調整、改善現場出現的問題，又可以公開透明顯示工價，使員工實時看到薪資，真正實現個人計件制，大大提高了工人的積極性。</h1> <h1> 而SAAS AI系統則能實現智能排產、智能排工序、一鍵退回多重返修功能，回修率考核至每一道工序，每一個人，產品質量得到大幅度提升。同時實現實時跨樓層運輸，中央集中后整、集中存儲，無縫集成從生產到后整的雙吊掛系統，衣架全程不落地，算法輔助各環節實時協同，取消了人工收衣和人工退回修。</h1> <h1> 百成匯原計劃用三年時間打造數字化工廠，在陳志剛董事長帶領下，現僅僅通過一年多智改數轉項目的推進，依靠智能化設備和軟件系統，企業內部管理能力得到提升，精益生產初見成效。在人員減少10%的情況下，生產效率增加15%左右，真正做到降本增效。2022年6月，百成匯被常熟市工信局力推申報“蘇州市級示范智能車間”，2022年7月常熟市工信局又力推百成匯申報“江蘇省示范智能車間”。2022年10月，經考核，百成匯成功獲得“蘇州市級示范智能車間”稱號，2022年11月又獲評“三星級上云”企業。可以說，百成匯的智改數轉項目，實現了政府滿意，行業認可，而最終是企業自身獲益。</h1> <h1> 【陳志剛（前左）董事長向常熟市委書記周勤第（前中）作現場介紹】</h1><h1> 8月22日下午，中共常熟市委書記周勤第來到蘇州市服裝業商會副會長單位江蘇百成匯服飾有限公司，視察企業智改數轉推進情況。在聽取了公司董事長陳志剛的介紹，重點察看了縫制、后整等生產一線車間后，周勤第書記對百成匯在智改數轉上先行一步、成功實現傳統產業的轉型升級、為勞動密集型企業降本增效作出示范予以了高度肯定。</h1><h1> 百成匯在推進智改數轉期間，也注重與同行的交流切磋，如蘇州天源服裝有限公司7位年輕領導曾專程到百成匯交流，相互學習，切磋提高。</h1><h1> </h1> 【百成匯與蘇州天源交流】【百成匯與蘇州天源交流】 <h1> 智改數轉項目的實施和取得的成效，也使陳志剛董事長深刻認識到，作為傳統的服裝行業，只有不斷創新，提升自身管理能力，走智能化、數字化之路，達成精益生產管理模式，才能真正做到降本增效。他認為，面對當前市場激烈的競爭，我們需要提升和改善的方面還有很多，如何利用好數據分析去真正及時發現問題、分析問題、解決問題，是當下所有管理者迫切需要去深入研究的課題。百成匯力爭成為行業標桿企業，打破傳統的服裝行業形象，改善現場生產環境，目標在減少員工工作時間的情況下，做到確保產能反而有所提升，吸引更多優秀年輕人加入，讓傳統企業煥發青春活力。</h1><h1> 近日，商會何振球書記到百成匯服飾有限公司走訪，了解到公司訂單比較充裕，在與陳志剛董事長交流之后，又參觀了智能車間，真切地體會到了”數字化車間”的魅力，感到百成匯“智改數轉”邁出了可喜的一步，效果明顯，值得商會會員企業學習借鑒。</h1>