深圳市質子腫瘤治療中心及腫瘤醫院改擴建二期配套項目組織安全風險分析清單交底及持續開展“四隊一制”

深圳市腫瘤醫院項目群

一、違章作業糾察行動 項目部項目班子帶隊落實同步作息，組織并參與各班組班前活動，講解今日作業安全風險、防范措施、監督落實，保證施工現場有工人施工必有管理人員在崗，切實做好履職。項目部每日上午八點組織違章作業糾察隊成員，進行現場安全巡查，對發現習慣性違章行為現場糾正，一日之計在于晨，為良好的安全行為打下基礎，確保現場施工處在安全生產環境。二、重大隱患整改行動隊 每周不定時組織重大隱患整改整改行動隊，對過程中各分部分項工程施工進行監督管控，確保嚴格按照方案實施，對危大工程、高處作業、臨時用電等進行檢查，對發現問題形成記錄，跟蹤落實。三、6S行動隊 每天對施工現場進行巡查，6S管理不到位，未做到工完場清，需要進行6S整頓區域，安排6S行動隊，進行文明施工，保持常態化管理。四、技術審核把關隊 不定時對項目部各級管理人員、分包單位相關責任人進行方案技術交底、安全技術交底，確保現場了解施工過程重點難點，風險等。五、區域網格化責任制分區管理項目部通過責任分區管理，壓實質量安全主體責任，提高現場質量安全風險管控效率與水平，切實保障施工現場有序推進。六、疫情防控管理 疫情防控采取清單化管理，嚴格按照工務署“六個關”，逐條檢查落實，確保疫情防控到位。