享譽世界的特鋼之王俞亞鵬(蔣國良)

源遠流長

江陰市暨陽名賢研究院 　　2020年5月，中信泰富副總裁，中信泰富特鋼集團董事長俞亞鵬正式退體，又被選舉擔任江陰市企業家協會會長，繼續為江陰企業發展做著貢獻。 俞亞鵬在鋼鐵行業從業48年，在國內特鋼領域聲譽卓著，是特鋼行業的領軍人物。在他的帶領下，中信泰富特鋼集團特鋼產能超過1300萬噸，成為全球最大的特殊鋼制造企業集團，主要財務指標連續多年遠遠領先國內同行， 2015年時企業凈利潤排名全國同行業首位。俞亞鵬因此榮獲多項殊榮：2003年獲評中國首屆十大科技前沿人物，2004年獲評江蘇省勞模，2006年獲評國務院特殊津貼專家，2008年獲評中國創新創優企業家、中國特鋼協會會長，2015年當選中國鋼鐵工業協會副會長。? 俞亞鵬至今保留著鋼鐵行業內三項紀錄。1988年擔任江陰鋼廠總工程師，這個全國冶金行業最年輕總工程師的記錄，至今無人打破。除了最年輕的總工程師，他還是業內少有的從學徒工做起，一步一個腳印，沒跳過一個臺階，一直做到總經理、黨委書記、董事長。第三個紀錄則是目前鋼鐵企業從事鋼鐵專業48年，時間最長的在任董事長（剛卸任）?！?8年來，他就做一件事兩個字，一件事是‘鋼鐵’，兩個字就是‘特鋼’?！痹谒膸ьI下，中信泰富特鋼集團建立了以人才、全球化和可持續發展為核心的創新企業文化，樹立了“像辦學校一樣辦工廠”“質量是企業的生命”等先進理念，任職興澄特鋼總經理期間，持續加強技改投入，加大新品開發，積極開拓市場，推動企業發展成為國內一流優特鋼基地；擔任中信特鋼董事總裁、董事長以來，開展一系列集團化運作，推動管理效率顯著提升，完成對青島特鋼的股權交割、對華菱錫鋼、浙江格洛斯鋼管的收購，進一步優化企業戰略布局，實現特鋼集團深交所整體上市（證券名稱：中信特鋼，證券代碼：000708），企業市值一度實現1700多億元，成我中國鋼鐵板塊第一股！也使中信泰富特鋼集團成為全球最大特殊鋼制造企業和我國特鋼行業主導者。? 從學徒到總工程師 　　1973年1月，17歲的俞亞鵬從南菁高中畢業后進入江陰鋼廠當電工學徒，從此決定他有緣鋼鐵業的一生，開啟了他勇闖特鋼世界、成為特鋼之王的漫漫長路。 俞亞鵬當學徒的第一天，師傅便安排他更換車床上的一個交流接觸器，他用了不到20分鐘，就換好了新的接觸器，師傅很滿意這次考驗，覺得自己是收了個善于學習而又肯干上進的好徒弟。? 為了能盡快地勝任電氣方面的工作，俞亞鵬一方面白天向師傅學習，和同行們互相探討交流；另一方面又利用業余時間，鉆研電工書籍，學徒工資基本上都買了電工書籍。更重要的是，俞亞鵬善于把書本理論知識用到實踐中，他通過自學很快成為了維護保養、檢修各類電力設備的行家，頗得大家的好評。1975年10月，他被提升為水電班副班長，當時他學徒還未滿師。? 1976年，江陰縣舉行職工技術大比武，學徒剛滿師的俞亞鵬參加了電工項目的比武，在100多名參賽選手中脫穎而出，奪得了第一名的好成績。也就是從那時開始，他成了令同行刮目相看的年輕的技術“驕子”。兩年后，潛心自學電氣、機械知識的俞亞鵬奮發上進，在高考恢復的舞臺上步入常熟理工學院，攻讀機械設計與制造專業。五年電工實踐加上三年專業學習，讓他擁有了扎實的電氣控制和金屬材料、機械制造專業知識，為日后大成鋼鐵、振興企業奠定了知識和技術基礎。漸漸地，他成了廠里上下公認的“機電行家”。? 1986年，江陰鋼廠建設花山新廠，俞亞鵬承載著鋼廠的信任和希望，出任“三電一機”項目的總指揮。他深深懂得，在鋼鐵企業中，設備起著舉足輕重的作用，它是企業進行生產活動的物質技術基礎，是決定企業生產效益的重要因素之一。他從建廠開始，就整日奔波在花山這片土地上。挫折、探索、突破，俞亞鵬從安裝、調試、驗收，一刻不停地圍著設備轉。1987年7月22日，110KV變電所一次投運成功；7月27日，裝機容量為6000千瓦的發電機組一次調試并網成功；10月22日，第一臺20噸電爐出鋼。接著是員工培訓，俞亞鵬身體力行，他知道，鋼鐵企業應該努力實現全員企業管理。在廠長支持下，他帶領鋼廠員工，投入到全員培訓的大學習中，這種以實際操作為主的專業性培訓，大大提高了職工的技術業務水平和綜合素質，逐步形成了一支高素質隊伍。? 花山鋼廠引進的設備是當時國內先進的連鑄半連軋生產線，但由于是二手設備，電機功率小，電控設備老化，經常發生故障，嚴重影響產能的提高。俞亞鵬大膽建議改造設備的電氣控制系統，他輾轉努力，從冶金部北京自動化研究院請來了副總工程師左德傲指導，更換了全部電氣傳動柜及主電動機，從而改變了二手設備故障頻出的局面，月產能力由改造前的3000噸提高到萬噸以上，適遇市場螺紋鋼價格暴漲，江陰鋼廠乘勢大獲其利。? 江陰鋼廠花山新廠的建成，產能一下子提高了幾十萬噸，使江陰鋼廠從此“府里有名”“省里有號”。俞亞鵬所負責的“三電一機項目”的成功運行，讓他聲名大振。1987年12月14月，花山鋼廠宣布正式成立，俞亞鵬被任命為花山鋼廠廠長。年輕的后起之秀，稚嫩的肩膀上，承擔起江陰鋼廠大半江山興衰成敗的責任。? 1988年，俞亞鵬擔任了江陰鋼廠總工程師，在全國冶金行業總工程師隊伍中，他是最年輕的一個，時年32歲。? 興澄突起的優轉特 　　20世紀八九十年代，江陰經濟快速發展的形勢推動著江陰鋼廠思索尋求如何做大做強。1993年初，一份有關香港中信泰富有限公司尋找合資企業的材料，擺到了江陰鋼廠負責人的案頭。在時任無錫市常務副市長、曾任江陰市市長的吳新雄以及江陰市領導的大力推薦下，中信泰富董事局主席榮智健先生在幾經考察，懷著對家鄉的深厚感情，以及對江陰鋼廠干部員工創業精神的認同，江陰鋼廠與中信泰富于1993年正式合資成立了江陰興澄特種鋼鐵有限公司。 1995年，合資公司在江陰開發區投資16億元人民幣，建設濱江新廠區，引進了當時最先進的特殊鋼生產線。但當時的合資公司總經理對管好這條生產線心中沒底，于是由香港中信泰富出面，著手尋找國外合作伙伴。最后，目光落在了美國500強的百年老企業鐵姆肯（Timken）公司身上。鐵姆肯公司是美國最大的特鋼企業，號稱世界特鋼領袖，是當時世界上最大的圓錐滾子軸承和無縫合金鋼管制造公司，技術先進、質量優良，產品深受中高端用戶的歡迎。鐵姆肯公司本有意中國市場，受興澄邀請后馬上花500萬美元請咨詢公司做了一個與中方興澄特鋼合資的方案。這個方案條件“荷刻”，一要派員全面管理，二要產品貼“鐵姆肯”商標，三是只生產高端產品，四是逐步控股濱江新廠。方案令興澄公司遲疑，也讓香港中信泰富舉旗不定。? 此時已經新任興澄特鋼公司總經理的俞亞鵬，腦海中也掀起了一場風暴：難道我們中國的企業中國人自己管不好，一定要請外國的公司來管嗎？考慮再三，俞亞鵬向榮智徤提出了一個大膽的設想：與其和外方合作談判曠日持之、濱江廠生產停滯不前，不如讓我們中方經營管理層和技術團隊來試一下。這份請戰書得到時任江陰市委書記翟懷新的大力支持。當時擔任合資公司副董事長的蔡星海，也極力支持以俞總經理為首的班子來管理新廠。榮智健和董事局認真研究后，接受了翟懷新的推薦和俞亞鵬的建議。? 承諾就是責任，挑戰就是拼搏。興澄人決心要闖出自己的一條路。俞亞鵬經過深思熟慮，決定首先對引進的“四位一體”生產線進行大刀闊斧的改造。他在總經理辦公會上做出改造理由的分析：這條生產線從德國引進，其工藝裝備雖具有20世紀90年代先進水平，但生產線引進之初是從普優兼顧的要求著眼的，這兩年的角鋼、槽鋼生產實踐證明，該生產線生產型鋼在工藝上是不匹配的，生產上是不穩定的，要靠這條線在型鋼生產上達產達標難度是很大的，而國內市場上型鋼產品已供大于求，型鋼生產沒有大的市場空間和盈利空間，必須果斷地淘汰不賺錢的型鋼生產，轉而集中精力開發生產有市場有效益的優特鋼棒材產品。也就是說，要服從市場需求進行轉型。? “說干就干”是興澄人的一貫作風。根據俞亞鵬的總體設計，對引進生產線進行了大刀闊斧的改造。在煉鋼方面，為提高產能新增2號鋼包精煉爐、2號真空精煉爐，為提高質量在連鑄線增設末端電磁攪拌裝置。在軋鋼方面，將6號軋機由平軋機改為平立可轉換軋機，新增17號軋機，并新增一臺鋼坯加熱爐，這樣可以用單一300方坯軋制出直徑45—130mm的各種規格棒材。整個改造總投資花了1.6億元人民幣，但由此番改造帶來的巨變卻令人耳目一新：第一，產能大大提高，從設計年產60萬噸一下子提高到100萬噸；第二，質量有了保障，產品精度提高，棒材內在質量和表面質量均有質的飛躍；第三，生產成本每噸降低了200元；第四，提高了生產作業率；第五，產能提高了，操作人員一個也沒增加，大大提高了實物勞動生產率。更為重要的是，通過這次改造，這條引進的生產線真正成為了一條特鋼生產線，為公司“優轉特”戰略目標的實現奠定了工藝裝備基礎。如果沒有這次脫胎換骨的改造，不可能有日后軸承鋼、汽車鋼的大發展，興澄特鋼也不可能一下子走到全國特鋼行業前列。? 這一年，興澄合金彈簧鋼產量、合結鋼產量、冶煉電耗、人均產鋼、人均利稅、人均創利、資金回籠率、全員總產值生產率八項指標，位居全國特鋼行業第一。當年，國家冶金工業局副局長趙喜子到江陰興澄鋼鐵有限公司參觀考察后欣喜地說：“你們是全國特鋼行業中運營得最好的企業。”2008年，興澄實現上交地方稅收11億元，成為江陰市首個稅收突破10億元大關的企業。幾年后，當年尋求合作的美國鐵姆肯公司老總一行再次來興澄，吃驚于興澄的經營、生產、科研面貌一新，連鑄工藝生產的質量不亞于鐵姆肯公司，把三年前未達成合作確定為“重大戰略失策”。事實證明：中國的企業中國人自己不僅能夠管理好，而且還能創出奇跡，讓世界為之信服！? 招人才三請蔡燮鰲 　　企業競爭最根本的還是人才的競爭，特鋼企業的發展也離不開熟悉特鋼的特殊人才。2001年元旦，興澄總經理俞亞鵬在《興澄特鋼報》上發表了題為《競爭更激烈前景更美好的戰略思考》的元旦致辭。 致辭中說：“新世紀興澄鋼鐵發展的戰略定位是將興澄鋼鐵建設成為一個裝備現代化、管理科學化、品牌國際化、環境園林化的國內一流、與國際接軌的高新技術特鋼廠，進一步做專做精，做大做強，參與并抗衡國際競爭?！睘榇?，在新的一年里，公司繼續實施“尊重知識，培育人才，實施‘像辦學校一樣辦工廠’的戰略?！沙鋈ァ叱鰢T去考察、學習；‘請進來’，與國內著名大學聯合辦班培訓，要培養出自己的國內頂級的軸承鋼專家、齒輪鋼專家、彈簧鋼專家?！边@不是一般的賀年套話，而是俞亞鵬要把企業建成長盛不衰的學習奮進型企業的宣言。 俞亞鵬2000年曾去德國考察過全世界電爐煉鋼效率最高的巴頓鋼廠。只有600多人的巴頓鋼廠，當時年產173萬噸鋼，而興澄3000多人，年產量卻只有100萬噸鋼。這樣的比較，讓俞總印象極為深刻。他意識到：高效率就是競爭力，先進的管理理念就是軟實力。一切以人為本、團隊精神，是企業攻堅克難的重大法寶。當今競爭激烈的年代，只有快，才能高效，只有高效，才能低成本、高產出。俞亞鵬當即決定，派送廠里的全部干部、技術人員和員工骨干去德國巴頓鋼廠培訓、學習。第一批赴巴頓培訓的興澄18名員工，由他親自帶隊。緊接著，第二批、第三批、第四批共72名培訓人員來到巴頓，每期兩至三周，接受巴頓鋼廠的全面培訓。培訓的效果是顯而易見的，興澄人看到巴頓鋼廠的管理理念煉鋼工序是以秒來計算的，而興澄自己是以分鐘來計算的，二者的差距是60倍。一比較、一分析，找到了差距，也轉變了觀念。興澄花山分廠2001年初覺得完成35萬噸鋼生產任務還有困難，學習培訓回來，干部員工信心大增，年底實際完成了42萬噸鋼產量，第二年又超過了50萬噸。去巴頓培訓學習的總費用500萬元，回來實戰不到兩個月就收回來了。 俞亞鵬說：“興澄從當初的手工小作坊到今天擁有世界一流裝備，從小生產農具到今天成為全國優特鋼基地，一步一個腳印，所走過的歷程，就是堅持走了一條不斷地提高員工素質的道路。”“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出?！迸d澄把培訓看作是培養人才的根本途徑，無論市場形勢如何變化，興澄都堅持像辦學校那樣辦工廠，堅持不懈地開展企業職工的全員學習培訓，從而使員工的素質始終能與企業的發展需要相適應。 俞亞鵬采用內外兼修方式打造企業。一方面，在企業內部打破人才認證唯學歷、唯職稱的框框，以實踐鍛煉員工，以實績評價員工，鼓勵人人都能成才。興澄有個電爐的操作電工張國偉，在企業的支持培養下，他榮獲“無錫市張國偉技能大師”“江陰市企業首席技師”等稱號。在興澄擁有“全國機械冶金建材系統創新工作室”。另一方面，興澄千方百計從國內引進人才，十多年來，光從國內外十大特鋼企業就引進了數百名中、高級的專業技術人才。其中“俞亞鵬三請蔡燮鰲”，就是流傳全廠的引進特殊人才的一段佳話。 蔡燮鰲是上海人，畢業于上海交大，原山東萊蕪特鋼廠副廠長、總工程師，擅長優、特鋼技術，在鋼鐵業內享有盛名。1991年，時任總工程帥的俞亞鵬意外獲知蔡要離開萊蕪鋼廠的傳聞，當即借出差青島的機會，專程趕到萊蕪，找到蔡燮鰲家中。交談中得知蔡的夫人徐玉芳是江陰人，是理化檢測的高級工程師，當時還擔任著山東省政協常委。老鄉相見，推進了親切關系，也進一步堅定了俞亞鵬引蔡燮鰲夫婦來江陰鋼廠的決心。但這一次上門，蔡燮鰲沒有表示明確的態度。1992年春節，俞亞鵬第二次到訪，讓蔡燮鰲暗生感動。春節間的千里專訪，讓蔡對江陰鋼廠有了新認識。一個月后，蔡燮鰲如約來江陰鋼廠考察。萊蕪鋼廠是大型國有企業，無論管理模式還是車間布局，還在起步階段的江陰鋼廠和萊蕪鋼廠比，都有不小差異。蔡燮鰲萌生了退意。俞亞鵬鍥而不舍，他相信江陰鋼廠的未來一定能讓蔡燮鰲大展宏圖。1992年8月，俞亞鵬會同當時的廠長吳曉白，開始了他們的第三次請賢之路。這一次，賓主之間敞開胸懷，進行了半日長談。蔡燮鰲感激江陰鋼廠多次盛情邀請，也談了自己內心的疑慮。俞亞鵬談了江陰鋼廠的創業歷史，歷數多年來工廠歷盡艱難，卻能從艱難中創造奇跡，推動企業一步一步地向前發展。俞亞鵬說得入情入理，有根有據，蔡燮鰲聽得十分動容，他不再有任何猶豫，當場答應了兩位求賢者的誠請。 “三請蔡燮鰲”，是興澄求賢納士過程中的一個故事，然而又是令人津津樂道的一個美談。蔡燮鰲的最終加入，為江陰鋼廠產品技術的提升發揮了很大作用。蔡燮鰲上任后，在立足于技術工作的基礎上，一方面進行創新優質的產品研發，一方面著眼于專業人才技術水平的普遍提高。蔡燮鰲和廠內外人才合力發力，為鋼廠“普轉優、優轉特”的戰役進程，立下了不可磨滅的汗馬功勞。 特鋼之王走向世界 　　“我的追求是中國盡快能由鋼鐵大國變成世界鋼鐵強國，我要努力盡好一名特鋼人的責任。”俞亞鵬詮釋了他一直以來的人生追求。 在俞亞鵬的帶領下，興澄特鋼20多年來，始終堅持技術創新，品牌鑄造引領未來，經過了“普轉優”優轉特”“特轉精”……一次次的華麗轉身。持續提升企業核心競爭力，興澄特鋼走出了一條穩健、高效的轉型發展之路。目前已形成了1800多個鋼種，“棒、線、板、坯”門類齊全的綜合類大型特鋼企業，并且成為中國特鋼企業協會會長單位、國家火炬計劃重點高新技術企業、全國首批節能先進單位、全國首批兩化融合示范企業，成為中國特鋼行業的引領者。? 在國際上有“鋼中之王”稱譽的軸承鋼，因其鋼材純凈要求高、雜物含量小、碳化物分布均勻、材質強度特高等特點而成為國際特鋼行業中公認的高檔產品，其實物質量水平更是代表著鋼鐵企業的整體質量水平。但多年來我國在連鑄生產軸承鋼這一領域幾乎一直是空白。當初人們都認為“連鑄工藝不能生產軸承鋼，更不能生產高品質的軸承鋼”，在俞亞鵬領導下，興澄組建高級技術精英團隊，開始集中精力在“四位一體”短流程生產線上進行攻關，終于以連鑄工藝生產出了符合國家標準和用戶需求的軸承鋼，并經過多年努力，使軸承鋼的質量達到國際權威標準，為中國成為世界軸承生產大國做出了一份貢獻。軸承鋼的攻關成功，也打開了興澄高端特鋼產品的研發和創新之門。? 從1998年到2002年，興澄完成了第二次戰略轉移。興澄特鋼的軸承鋼生產量已居世界第三，獲得了瑞典SKF、德國FAG、日本NSK等幾大公司的認可，成為這些廠家在中國的唯一供應商。與此同時，興澄的彈簧鋼通過了美國通用汽車公司PPAP認可，成為該公司在中國的唯一供應商；油井管坯鋼獲得了美國石油協會API證書；錨鏈鋼和海洋系泊鏈鋼先后獲得了日本、韓國、英國、挪威、美國等多國船級社工廠認可證書。? 中國特鋼出口，興澄特鋼廠改寫了海關編號缺失的歷史，令國內同行刮目相看，國外同行也不得不由衷地表示佩服，更讓中國鋼鐵企業從此躋身世界一流技術水平的行列。興澄特鋼產品出口保持著30%以上的增幅，到2005年，特鋼出口量超過20萬噸，頂替進口20萬噸；2007年，興澄特鋼出口達到40萬噸，頂替進口50萬噸。到2019年，中信泰富特鋼集團特鋼出口總量達到了180萬噸，占同期我國優特鋼企業同類產品出口總量的50%以上。同時，在國際市場反傾銷、反補貼愈演愈烈的市場環境下，實現了對歐盟市場406以下無縫鋼管反傾銷的全面勝訴，取得零關稅。? 鋼花飛濺于春秋輪回，高端新產品的不斷開發，特優質量的不懈追求，不僅使興澄特鋼步入中國乃至世界特鋼的前列，也塑造了興澄掌舵人俞亞鵬的形象：13項技經指標連續十年居全國特鋼行業之首；產銷率、資金回籠率連續十多年實現百分之百；中國的特鋼產品的出口有一半是興澄的……? 2003年8月3日，群星閃耀的首屆“中國十大科技前沿人物”頒獎儀式在北京人民大會堂舉行。在頒獎儀式現場，巨大的背景圖映照著獲獎者無比燦爛的笑容。俞亞鵬從全國人大副委員長、中國科學院院長路甬祥手中接過了“中國十大科技前沿人物”證書。當中央電視臺主持人白巖松用熱情澎湃的高亢聲音念出對特鋼驕子俞亞鵬的介紹詞，“特優精品欲稱王，跨越發展世無雙”時，俞亞鵬的胸中涌起一股滾燙的使命感和責任感，他提醒自己，再光輝的過去只是歷史，未來的路還很長……? 2008年5月20日，中信泰富特鋼集團在香港中信泰富總部宣告成立，俞亞鵬出任集團總裁。2012年3月，俞亞鵬出任中信特鋼董事長。此后，中信泰富特鋼集團實現了裂變式發展。2004年成功收購湖北新冶鋼有限公司，并通過湖北新冶鋼控股大冶特殊鋼股份有限公司，之后又先后收購了銅陵亞星焦化有限責任公司在建焦化項目，成立新亞星焦化有限公司，出資組建揚州泰富特種材料有限公司，作為特鋼的物流供應基地和中信泰富澳礦在國內的中轉基地。2017年5月15日，正式收購青島特鋼。2018年7月，收購了江蘇華菱錫鋼集團，成立了靖江特殊鋼有限公司。2019年5月，收購了浙江格洛斯鋼管有限公司，成立了浙江鋼管有限公司，至此中信泰富特鋼集團完成了沿海沿江的戰略布局。? 如今，中信泰富特鋼集團已具備年產1500萬噸優特鋼生產能力，工藝技術和裝備具有世界先進水平，是目前全球鋼種覆蓋面大、涵蓋品種全、產品類別多的精品特殊鋼生產基地。俞亞鵬領導的特鋼事業越做越大，2018年成為產銷超千億元的企業。企業先后榮獲了“全國質量獎”“全球卓越績效獎世界級獎”“國家科學技術進步二等獎”“中國鋼鐵企業競爭力A+評級”等多項榮譽，中信泰富特鋼這首巨艦在俞亞鵬領導下，不畏艱險，劈波斬浪，努力前行。? 2016年9月底，中信泰富特鋼集團董事長俞亞鵬，通過董事會做出重大決定：將總部搬往江陰。一座建筑面積7.8萬平方米的25層大樓，崛起在長江邊，它與興澄特鋼聯為一體，緊靠著氣吞萬里的長江。? 本文摘自2022年3月江蘇人民出版社出版的《菁苑之華一一南菁學子風采錄(下冊) P763~774》

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