<p class="ql-block" style="text-align: center;"><u style="color: rgb(22, 126, 251);">江陰市暨陽(yáng)名賢研究院</u></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b> 2020年5月，中信泰富副總裁，中信泰富特鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)俞亞鵬正式退體，又被選舉擔(dān)任江陰市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，繼續(xù)為江陰企業(yè)發(fā)展做著貢獻(xiàn)。</b></p><p class="ql-block"><b><span class="ql-cursor"> 俞亞鵬在鋼鐵行業(yè)從業(yè)48年，在國(guó)內(nèi)特鋼領(lǐng)域聲譽(yù)卓著，是特鋼行業(yè)的領(lǐng)軍人物。在他的帶領(lǐng)下，中信泰富特鋼集團(tuán)特鋼產(chǎn)能超過(guò)1300萬(wàn)噸，成為全球最大的特殊鋼制造企業(yè)集團(tuán)，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)連續(xù)多年遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行， 2015年時(shí)企業(yè)凈利潤(rùn)排名全國(guó)同行業(yè)首位。俞亞鵬因此榮獲多項(xiàng)殊榮：2003年獲評(píng)中國(guó)首屆十大科技前沿人物，2004年獲評(píng)江蘇省勞模，2006年獲評(píng)國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，2008年獲評(píng)中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)企業(yè)家、中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，2015年當(dāng)選中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。?</span></b></p><p class="ql-block"><b><span class="ql-cursor"> 俞亞鵬至今保留著鋼鐵行業(yè)內(nèi)三項(xiàng)紀(jì)錄。1988年擔(dān)任江陰鋼廠總工程師，這個(gè)全國(guó)冶金行業(yè)最年輕總工程師的記錄，至今無(wú)人打破。除了最年輕的總工程師，他還是業(yè)內(nèi)少有的從學(xué)徒工做起，一步一個(gè)腳印，沒(méi)跳過(guò)一個(gè)臺(tái)階，一直做到總經(jīng)理、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。第三個(gè)紀(jì)錄則是目前鋼鐵企業(yè)從事鋼鐵專(zhuān)業(yè)48年，時(shí)間最長(zhǎng)的在任董事長(zhǎng)（剛卸任）?！?8年來(lái)，他就做一件事兩個(gè)字，一件事是‘鋼鐵’，兩個(gè)字就是‘特鋼’。”在他的帶領(lǐng)下，中信泰富特鋼集團(tuán)建立了以人才、全球化和可持續(xù)發(fā)展為核心的創(chuàng)新企業(yè)文化，樹(shù)立了“像辦學(xué)校一樣辦工廠”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等先進(jìn)理念，任職興澄特鋼總經(jīng)理期間，持續(xù)加強(qiáng)技改投入，加大新品開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流優(yōu)特鋼基地；擔(dān)任中信特鋼董事總裁、董事長(zhǎng)以來(lái)，開(kāi)展一系列集團(tuán)化運(yùn)作，推動(dòng)管理效率顯著提升，完成對(duì)青島特鋼的股權(quán)交割、對(duì)華菱錫鋼、浙江格洛斯鋼管的收購(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)特鋼集團(tuán)深交所整體上市（證券名稱(chēng)：中信特鋼，證券代碼：000708），企業(yè)市值一度實(shí)現(xiàn)1700多億元，成我中國(guó)鋼鐵板塊第一股！也使中信泰富特鋼集團(tuán)成為全球最大特殊鋼制造企業(yè)和我國(guó)特鋼行業(yè)主導(dǎo)者。?</span></b></p> 從學(xué)徒到總工程師 <p class="ql-block"><b> 1973年1月，17歲的俞亞鵬從南菁高中畢業(yè)后進(jìn)入江陰鋼廠當(dāng)電工學(xué)徒，從此決定他有緣鋼鐵業(yè)的一生，開(kāi)啟了他勇闖特鋼世界、成為特鋼之王的漫漫長(zhǎng)路。</b></p><p class="ql-block"><b> 俞亞鵬當(dāng)學(xué)徒的第一天，師傅便安排他更換車(chē)床上的一個(gè)交流接觸器，他用了不到20分鐘，就換好了新的接觸器，師傅很滿意這次考驗(yàn)，覺(jué)得自己是收了個(gè)善于學(xué)習(xí)而又肯干上進(jìn)的好徒弟。?</b></p><p class="ql-block"><b> 為了能盡快地勝任電氣方面的工作，俞亞鵬一方面白天向師傅學(xué)習(xí)，和同行們互相探討交流；另一方面又利用業(yè)余時(shí)間，鉆研電工書(shū)籍，學(xué)徒工資基本上都買(mǎi)了電工書(shū)籍。更重要的是，俞亞鵬善于把書(shū)本理論知識(shí)用到實(shí)踐中，他通過(guò)自學(xué)很快成為了維護(hù)保養(yǎng)、檢修各類(lèi)電力設(shè)備的行家，頗得大家的好評(píng)。1975年10月，他被提升為水電班副班長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)他學(xué)徒還未滿師。?</b></p><p class="ql-block"><b> 1976年，江陰縣舉行職工技術(shù)大比武，學(xué)徒剛滿師的俞亞鵬參加了電工項(xiàng)目的比武，在100多名參賽選手中脫穎而出，奪得了第一名的好成績(jī)。也就是從那時(shí)開(kāi)始，他成了令同行刮目相看的年輕的技術(shù)“驕子”。兩年后，潛心自學(xué)電氣、機(jī)械知識(shí)的俞亞鵬奮發(fā)上進(jìn)，在高考恢復(fù)的舞臺(tái)上步入常熟理工學(xué)院，攻讀機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)。五年電工實(shí)踐加上三年專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，讓他擁有了扎實(shí)的電氣控制和金屬材料、機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為日后大成鋼鐵、振興企業(yè)奠定了知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)。漸漸地，他成了廠里上下公認(rèn)的“機(jī)電行家”。?</b></p><p class="ql-block"><b> 1986年，江陰鋼廠建設(shè)花山新廠，俞亞鵬承載著鋼廠的信任和希望，出任“三電一機(jī)”項(xiàng)目的總指揮。他深深懂得，在鋼鐵企業(yè)中，設(shè)備起著舉足輕重的作用，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一。他從建廠開(kāi)始，就整日奔波在花山這片土地上。挫折、探索、突破，俞亞鵬從安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，一刻不停地圍著設(shè)備轉(zhuǎn)。1987年7月22日，110KV變電所一次投運(yùn)成功；7月27日，裝機(jī)容量為6000千瓦的發(fā)電機(jī)組一次調(diào)試并網(wǎng)成功；10月22日，第一臺(tái)20噸電爐出鋼。接著是員工培訓(xùn)，俞亞鵬身體力行，他知道，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)全員企業(yè)管理。在廠長(zhǎng)支持下，他帶領(lǐng)鋼廠員工，投入到全員培訓(xùn)的大學(xué)習(xí)中，這種以實(shí)際操作為主的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，大大提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，逐步形成了一支高素質(zhì)隊(duì)伍。?</b></p><p class="ql-block"><b> 花山鋼廠引進(jìn)的設(shè)備是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的連鑄半連軋生產(chǎn)線，但由于是二手設(shè)備，電機(jī)功率小，電控設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生故障，嚴(yán)重影響產(chǎn)能的提高。俞亞鵬大膽建議改造設(shè)備的電氣控制系統(tǒng)，他輾轉(zhuǎn)努力，從冶金部北京自動(dòng)化研究院請(qǐng)來(lái)了副總工程師左德傲指導(dǎo)，更換了全部電氣傳動(dòng)柜及主電動(dòng)機(jī)，從而改變了二手設(shè)備故障頻出的局面，月產(chǎn)能力由改造前的3000噸提高到萬(wàn)噸以上，適遇市場(chǎng)螺紋鋼價(jià)格暴漲，江陰鋼廠乘勢(shì)大獲其利。?</b></p><p class="ql-block"><b> 江陰鋼廠花山新廠的建成，產(chǎn)能一下子提高了幾十萬(wàn)噸，使江陰鋼廠從此“府里有名”“省里有號(hào)”。俞亞鵬所負(fù)責(zé)的“三電一機(jī)項(xiàng)目”的成功運(yùn)行，讓他聲名大振。1987年12月14月，花山鋼廠宣布正式成立，俞亞鵬被任命為花山鋼廠廠長(zhǎng)。年輕的后起之秀，稚嫩的肩膀上，承擔(dān)起江陰鋼廠大半江山興衰成敗的責(zé)任。?</b></p><p class="ql-block"><b> 1988年，俞亞鵬擔(dān)任了江陰鋼廠總工程師，在全國(guó)冶金行業(yè)總工程師隊(duì)伍中，他是最年輕的一個(gè)，時(shí)年32歲。?</b></p> 興澄突起的優(yōu)轉(zhuǎn)特 <p class="ql-block"><b> 20世紀(jì)八九十年代，江陰經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)推動(dòng)著江陰鋼廠思索尋求如何做大做強(qiáng)。1993年初，一份有關(guān)香港中信泰富有限公司尋找合資企業(yè)的材料，擺到了江陰鋼廠負(fù)責(zé)人的案頭。在時(shí)任無(wú)錫市常務(wù)副市長(zhǎng)、曾任江陰市市長(zhǎng)的吳新雄以及江陰市領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦下，中信泰富董事局主席榮智健先生在幾經(jīng)考察，懷著對(duì)家鄉(xiāng)的深厚感情，以及對(duì)江陰鋼廠干部員工創(chuàng)業(yè)精神的認(rèn)同，江陰鋼廠與中信泰富于1993年正式合資成立了江陰興澄特種鋼鐵有限公司。</b></p><p class="ql-block"><b> 1995年，合資公司在江陰開(kāi)發(fā)區(qū)投資16億元人民幣，建設(shè)濱江新廠區(qū)，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的特殊鋼生產(chǎn)線。但當(dāng)時(shí)的合資公司總經(jīng)理對(duì)管好這條生產(chǎn)線心中沒(méi)底，于是由香港中信泰富出面，著手尋找國(guó)外合作伙伴。最后，目光落在了美國(guó)500強(qiáng)的百年老企業(yè)鐵姆肯（Timken）公司身上。鐵姆肯公司是美國(guó)最大的特鋼企業(yè)，號(hào)稱(chēng)世界特鋼領(lǐng)袖，是當(dāng)時(shí)世界上最大的圓錐滾子軸承和無(wú)縫合金鋼管制造公司，技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良，產(chǎn)品深受中高端用戶(hù)的歡迎。鐵姆肯公司本有意中國(guó)市場(chǎng)，受興澄邀請(qǐng)后馬上花500萬(wàn)美元請(qǐng)咨詢(xún)公司做了一個(gè)與中方興澄特鋼合資的方案。這個(gè)方案條件“荷刻”，一要派員全面管理，二要產(chǎn)品貼“鐵姆肯”商標(biāo)，三是只生產(chǎn)高端產(chǎn)品，四是逐步控股濱江新廠。方案令興澄公司遲疑，也讓香港中信泰富舉旗不定。?</b></p><p class="ql-block"><b> 此時(shí)已經(jīng)新任興澄特鋼公司總經(jīng)理的俞亞鵬，腦海中也掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴：難道我們中國(guó)的企業(yè)中國(guó)人自己管不好，一定要請(qǐng)外國(guó)的公司來(lái)管嗎？考慮再三，俞亞鵬向榮智徤提出了一個(gè)大膽的設(shè)想：與其和外方合作談判曠日持之、濱江廠生產(chǎn)停滯不前，不如讓我們中方經(jīng)營(yíng)管理層和技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)試一下。這份請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)得到時(shí)任江陰市委書(shū)記翟懷新的大力支持。當(dāng)時(shí)擔(dān)任合資公司副董事長(zhǎng)的蔡星海，也極力支持以俞總經(jīng)理為首的班子來(lái)管理新廠。榮智健和董事局認(rèn)真研究后，接受了翟懷新的推薦和俞亞鵬的建議。?</b></p><p class="ql-block"><b> 承諾就是責(zé)任，挑戰(zhàn)就是拼搏。興澄人決心要闖出自己的一條路。俞亞鵬經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定首先對(duì)引進(jìn)的“四位一體”生產(chǎn)線進(jìn)行大刀闊斧的改造。他在總經(jīng)理辦公會(huì)上做出改造理由的分析：這條生產(chǎn)線從德國(guó)引進(jìn)，其工藝裝備雖具有20世紀(jì)90年代先進(jìn)水平，但生產(chǎn)線引進(jìn)之初是從普優(yōu)兼顧的要求著眼的，這兩年的角鋼、槽鋼生產(chǎn)實(shí)踐證明，該生產(chǎn)線生產(chǎn)型鋼在工藝上是不匹配的，生產(chǎn)上是不穩(wěn)定的，要靠這條線在型鋼生產(chǎn)上達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)難度是很大的，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上型鋼產(chǎn)品已供大于求，型鋼生產(chǎn)沒(méi)有大的市場(chǎng)空間和盈利空間，必須果斷地淘汰不賺錢(qián)的型鋼生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而集中精力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)有市場(chǎng)有效益的優(yōu)特鋼棒材產(chǎn)品。也就是說(shuō)，要服從市場(chǎng)需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型。?</b></p><p class="ql-block"><b> “說(shuō)干就干”是興澄人的一貫作風(fēng)。根據(jù)俞亞鵬的總體設(shè)計(jì)，對(duì)引進(jìn)生產(chǎn)線進(jìn)行了大刀闊斧的改造。在煉鋼方面，為提高產(chǎn)能新增2號(hào)鋼包精煉爐、2號(hào)真空精煉爐，為提高質(zhì)量在連鑄線增設(shè)末端電磁攪拌裝置。在軋鋼方面，將6號(hào)軋機(jī)由平軋機(jī)改為平立可轉(zhuǎn)換軋機(jī)，新增17號(hào)軋機(jī)，并新增一臺(tái)鋼坯加熱爐，這樣可以用單一300方坯軋制出直徑45—130mm的各種規(guī)格棒材。整個(gè)改造總投資花了1.6億元人民幣，但由此番改造帶來(lái)的巨變卻令人耳目一新：第一，產(chǎn)能大大提高，從設(shè)計(jì)年產(chǎn)60萬(wàn)噸一下子提高到100萬(wàn)噸；第二，質(zhì)量有了保障，產(chǎn)品精度提高，棒材內(nèi)在質(zhì)量和表面質(zhì)量均有質(zhì)的飛躍；第三，生產(chǎn)成本每噸降低了200元；第四，提高了生產(chǎn)作業(yè)率；第五，產(chǎn)能提高了，操作人員一個(gè)也沒(méi)增加，大大提高了實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率。更為重要的是，通過(guò)這次改造，這條引進(jìn)的生產(chǎn)線真正成為了一條特鋼生產(chǎn)線，為公司“優(yōu)轉(zhuǎn)特”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了工藝裝備基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這次脫胎換骨的改造，不可能有日后軸承鋼、汽車(chē)鋼的大發(fā)展，興澄特鋼也不可能一下子走到全國(guó)特鋼行業(yè)前列。?</b></p><p class="ql-block"><b> 這一年，興澄合金彈簧鋼產(chǎn)量、合結(jié)鋼產(chǎn)量、冶煉電耗、人均產(chǎn)鋼、人均利稅、人均創(chuàng)利、資金回籠率、全員總產(chǎn)值生產(chǎn)率八項(xiàng)指標(biāo)，位居全國(guó)特鋼行業(yè)第一。當(dāng)年，國(guó)家冶金工業(yè)局副局長(zhǎng)趙喜子到江陰興澄鋼鐵有限公司參觀考察后欣喜地說(shuō)：“你們是全國(guó)特鋼行業(yè)中運(yùn)營(yíng)得最好的企業(yè)?！?008年，興澄實(shí)現(xiàn)上交地方稅收11億元，成為江陰市首個(gè)稅收突破10億元大關(guān)的企業(yè)。幾年后，當(dāng)年尋求合作的美國(guó)鐵姆肯公司老總一行再次來(lái)興澄，吃驚于興澄的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、科研面貌一新，連鑄工藝生產(chǎn)的質(zhì)量不亞于鐵姆肯公司，把三年前未達(dá)成合作確定為“重大戰(zhàn)略失策”。事實(shí)證明：中國(guó)的企業(yè)中國(guó)人自己不僅能夠管理好，而且還能創(chuàng)出奇跡，讓世界為之信服！?</b></p> 招人才三請(qǐng)蔡燮鰲 <p class="ql-block"><b> 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最根本的還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特鋼企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)熟悉特鋼的特殊人才。2001年元旦，興澄總經(jīng)理俞亞鵬在《興澄特鋼報(bào)》上發(fā)表了題為《競(jìng)爭(zhēng)更激烈前景更美好的戰(zhàn)略思考》的元旦致辭。</b></p><p class="ql-block"><b> 致辭中說(shuō)：“新世紀(jì)興澄鋼鐵發(fā)展的戰(zhàn)略定位是將興澄鋼鐵建設(shè)成為一個(gè)裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、品牌國(guó)際化、環(huán)境園林化的國(guó)內(nèi)一流、與國(guó)際接軌的高新技術(shù)特鋼廠，進(jìn)一步做專(zhuān)做精，做大做強(qiáng)，參與并抗衡國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?！睘榇?，在新的一年里，公司繼續(xù)實(shí)施“尊重知識(shí)，培育人才，實(shí)施‘像辦學(xué)校一樣辦工廠’的戰(zhàn)略?！沙鋈ァ叱鰢?guó)門(mén)去考察、學(xué)習(xí)；‘請(qǐng)進(jìn)來(lái)’，與國(guó)內(nèi)著名大學(xué)聯(lián)合辦班培訓(xùn)，要培養(yǎng)出自己的國(guó)內(nèi)頂級(jí)的軸承鋼專(zhuān)家、齒輪鋼專(zhuān)家、彈簧鋼專(zhuān)家。”這不是一般的賀年套話，而是俞亞鵬要把企業(yè)建成長(zhǎng)盛不衰的學(xué)習(xí)奮進(jìn)型企業(yè)的宣言。</b></p><p class="ql-block"><b> 俞亞鵬2000年曾去德國(guó)考察過(guò)全世界電爐煉鋼效率最高的巴頓鋼廠。只有600多人的巴頓鋼廠，當(dāng)時(shí)年產(chǎn)173萬(wàn)噸鋼，而興澄3000多人，年產(chǎn)量卻只有100萬(wàn)噸鋼。這樣的比較，讓俞總印象極為深刻。他意識(shí)到：高效率就是競(jìng)爭(zhēng)力，先進(jìn)的管理理念就是軟實(shí)力。一切以人為本、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)攻堅(jiān)克難的重大法寶。當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，只有快，才能高效，只有高效，才能低成本、高產(chǎn)出。俞亞鵬當(dāng)即決定，派送廠里的全部干部、技術(shù)人員和員工骨干去德國(guó)巴頓鋼廠培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。第一批赴巴頓培訓(xùn)的興澄18名員工，由他親自帶隊(duì)。緊接著，第二批、第三批、第四批共72名培訓(xùn)人員來(lái)到巴頓，每期兩至三周，接受巴頓鋼廠的全面培訓(xùn)。培訓(xùn)的效果是顯而易見(jiàn)的，興澄人看到巴頓鋼廠的管理理念煉鋼工序是以秒來(lái)計(jì)算的，而興澄自己是以分鐘來(lái)計(jì)算的，二者的差距是60倍。一比較、一分析，找到了差距，也轉(zhuǎn)變了觀念。興澄花山分廠2001年初覺(jué)得完成35萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)任務(wù)還有困難，學(xué)習(xí)培訓(xùn)回來(lái)，干部員工信心大增，年底實(shí)際完成了42萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量，第二年又超過(guò)了50萬(wàn)噸。去巴頓培訓(xùn)學(xué)習(xí)的總費(fèi)用500萬(wàn)元，回來(lái)實(shí)戰(zhàn)不到兩個(gè)月就收回來(lái)了。</b></p><p class="ql-block"><b> 俞亞鵬說(shuō)：“興澄從當(dāng)初的手工小作坊到今天擁有世界一流裝備，從小生產(chǎn)農(nóng)具到今天成為全國(guó)優(yōu)特鋼基地，一步一個(gè)腳印，所走過(guò)的歷程，就是堅(jiān)持走了一條不斷地提高員工素質(zhì)的道路。”“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出。”興澄把培訓(xùn)看作是培養(yǎng)人才的根本途徑，無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，興澄都堅(jiān)持像辦學(xué)校那樣辦工廠，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展企業(yè)職工的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而使員工的素質(zhì)始終能與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。</b></p><p class="ql-block"><b> 俞亞鵬采用內(nèi)外兼修方式打造企業(yè)。一方面，在企業(yè)內(nèi)部打破人才認(rèn)證唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)的框框，以實(shí)踐鍛煉員工，以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員工，鼓勵(lì)人人都能成才。興澄有個(gè)電爐的操作電工張國(guó)偉，在企業(yè)的支持培養(yǎng)下，他榮獲“無(wú)錫市張國(guó)偉技能大師”“江陰市企業(yè)首席技師”等稱(chēng)號(hào)。在興澄擁有“全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)創(chuàng)新工作室”。另一方面，興澄千方百計(jì)從國(guó)內(nèi)引進(jìn)人才，十多年來(lái)，光從國(guó)內(nèi)外十大特鋼企業(yè)就引進(jìn)了數(shù)百名中、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。其中“俞亞鵬三請(qǐng)蔡燮鰲”，就是流傳全廠的引進(jìn)特殊人才的一段佳話。</b></p><p class="ql-block"><b> 蔡燮鰲是上海人，畢業(yè)于上海交大，原山東萊蕪特鋼廠副廠長(zhǎng)、總工程師，擅長(zhǎng)優(yōu)、特鋼技術(shù)，在鋼鐵業(yè)內(nèi)享有盛名。1991年，時(shí)任總工程帥的俞亞鵬意外獲知蔡要離開(kāi)萊蕪鋼廠的傳聞，當(dāng)即借出差青島的機(jī)會(huì)，專(zhuān)程趕到萊蕪，找到蔡燮鰲家中。交談中得知蔡的夫人徐玉芳是江陰人，是理化檢測(cè)的高級(jí)工程師，當(dāng)時(shí)還擔(dān)任著山東省政協(xié)常委。老鄉(xiāng)相見(jiàn)，推進(jìn)了親切關(guān)系，也進(jìn)一步堅(jiān)定了俞亞鵬引蔡燮鰲夫婦來(lái)江陰鋼廠的決心。但這一次上門(mén)，蔡燮鰲沒(méi)有表示明確的態(tài)度。1992年春節(jié)，俞亞鵬第二次到訪，讓蔡燮鰲暗生感動(dòng)。春節(jié)間的千里專(zhuān)訪，讓蔡對(duì)江陰鋼廠有了新認(rèn)識(shí)。一個(gè)月后，蔡燮鰲如約來(lái)江陰鋼廠考察。萊蕪鋼廠是大型國(guó)有企業(yè)，無(wú)論管理模式還是車(chē)間布局，還在起步階段的江陰鋼廠和萊蕪鋼廠比，都有不小差異。蔡燮鰲萌生了退意。俞亞鵬鍥而不舍，他相信江陰鋼廠的未來(lái)一定能讓蔡燮鰲大展宏圖。1992年8月，俞亞鵬會(huì)同當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)吳曉白，開(kāi)始了他們的第三次請(qǐng)賢之路。這一次，賓主之間敞開(kāi)胸懷，進(jìn)行了半日長(zhǎng)談。蔡燮鰲感激江陰鋼廠多次盛情邀請(qǐng)，也談了自己內(nèi)心的疑慮。俞亞鵬談了江陰鋼廠的創(chuàng)業(yè)歷史，歷數(shù)多年來(lái)工廠歷盡艱難，卻能從艱難中創(chuàng)造奇跡，推動(dòng)企業(yè)一步一步地向前發(fā)展。俞亞鵬說(shuō)得入情入理，有根有據(jù)，蔡燮鰲聽(tīng)得十分動(dòng)容，他不再有任何猶豫，當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)了兩位求賢者的誠(chéng)請(qǐng)。</b></p><p class="ql-block"><b> “三請(qǐng)蔡燮鰲”，是興澄求賢納士過(guò)程中的一個(gè)故事，然而又是令人津津樂(lè)道的一個(gè)美談。蔡燮鰲的最終加入，為江陰鋼廠產(chǎn)品技術(shù)的提升發(fā)揮了很大作用。蔡燮鰲上任后，在立足于技術(shù)工作的基礎(chǔ)上，一方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)，一方面著眼于專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)水平的普遍提高。蔡燮鰲和廠內(nèi)外人才合力發(fā)力，為鋼廠“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特”的戰(zhàn)役進(jìn)程，立下了不可磨滅的汗馬功勞。</b></p> 特鋼之王走向世界 <p class="ql-block"><b> “我的追求是中國(guó)盡快能由鋼鐵大國(guó)變成世界鋼鐵強(qiáng)國(guó)，我要努力盡好一名特鋼人的責(zé)任。”俞亞鵬詮釋了他一直以來(lái)的人生追求。</b></p><p class="ql-block"><b> 在俞亞鵬的帶領(lǐng)下，興澄特鋼20多年來(lái)，始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，品牌鑄造引領(lǐng)未來(lái)，經(jīng)過(guò)了“普轉(zhuǎn)優(yōu)”優(yōu)轉(zhuǎn)特”“特轉(zhuǎn)精”……一次次的華麗轉(zhuǎn)身。持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，興澄特鋼走出了一條穩(wěn)健、高效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。目前已形成了1800多個(gè)鋼種，“棒、線、板、坯”門(mén)類(lèi)齊全的綜合類(lèi)大型特鋼企業(yè)，并且成為中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)首批節(jié)能先進(jìn)單位、全國(guó)首批兩化融合示范企業(yè)，成為中國(guó)特鋼行業(yè)的引領(lǐng)者。?</b></p><p class="ql-block"><b> 在國(guó)際上有“鋼中之王”稱(chēng)譽(yù)的軸承鋼，因其鋼材純凈要求高、雜物含量小、碳化物分布均勻、材質(zhì)強(qiáng)度特高等特點(diǎn)而成為國(guó)際特鋼行業(yè)中公認(rèn)的高檔產(chǎn)品，其實(shí)物質(zhì)量水平更是代表著鋼鐵企業(yè)的整體質(zhì)量水平。但多年來(lái)我國(guó)在連鑄生產(chǎn)軸承鋼這一領(lǐng)域幾乎一直是空白。當(dāng)初人們都認(rèn)為“連鑄工藝不能生產(chǎn)軸承鋼，更不能生產(chǎn)高品質(zhì)的軸承鋼”，在俞亞鵬領(lǐng)導(dǎo)下，興澄組建高級(jí)技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始集中精力在“四位一體”短流程生產(chǎn)線上進(jìn)行攻關(guān)，終于以連鑄工藝生產(chǎn)出了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和用戶(hù)需求的軸承鋼，并經(jīng)過(guò)多年努力，使軸承鋼的質(zhì)量達(dá)到國(guó)際權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，為中國(guó)成為世界軸承生產(chǎn)大國(guó)做出了一份貢獻(xiàn)。軸承鋼的攻關(guān)成功，也打開(kāi)了興澄高端特鋼產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新之門(mén)。?</b></p><p class="ql-block"><b> 從1998年到2002年，興澄完成了第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。興澄特鋼的軸承鋼生產(chǎn)量已居世界第三，獲得了瑞典SKF、德國(guó)FAG、日本NSK等幾大公司的認(rèn)可，成為這些廠家在中國(guó)的唯一供應(yīng)商。與此同時(shí)，興澄的彈簧鋼通過(guò)了美國(guó)通用汽車(chē)公司PPAP認(rèn)可，成為該公司在中國(guó)的唯一供應(yīng)商；油井管坯鋼獲得了美國(guó)石油協(xié)會(huì)API證書(shū)；錨鏈鋼和海洋系泊鏈鋼先后獲得了日本、韓國(guó)、英國(guó)、挪威、美國(guó)等多國(guó)船級(jí)社工廠認(rèn)可證書(shū)。?</b></p><p class="ql-block"><b> 中國(guó)特鋼出口，興澄特鋼廠改寫(xiě)了海關(guān)編號(hào)缺失的歷史，令國(guó)內(nèi)同行刮目相看，國(guó)外同行也不得不由衷地表示佩服，更讓中國(guó)鋼鐵企業(yè)從此躋身世界一流技術(shù)水平的行列。興澄特鋼產(chǎn)品出口保持著30%以上的增幅，到2005年，特鋼出口量超過(guò)20萬(wàn)噸，頂替進(jìn)口20萬(wàn)噸；2007年，興澄特鋼出口達(dá)到40萬(wàn)噸，頂替進(jìn)口50萬(wàn)噸。到2019年，中信泰富特鋼集團(tuán)特鋼出口總量達(dá)到了180萬(wàn)噸，占同期我國(guó)優(yōu)特鋼企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品出口總量的50%以上。同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼愈演愈烈的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)歐盟市場(chǎng)406以下無(wú)縫鋼管反傾銷(xiāo)的全面勝訴，取得零關(guān)稅。?</b></p><p class="ql-block"><b> 鋼花飛濺于春秋輪回，高端新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)，特優(yōu)質(zhì)量的不懈追求，不僅使興澄特鋼步入中國(guó)乃至世界特鋼的前列，也塑造了興澄掌舵人俞亞鵬的形象：13項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)連續(xù)十年居全國(guó)特鋼行業(yè)之首；產(chǎn)銷(xiāo)率、資金回籠率連續(xù)十多年實(shí)現(xiàn)百分之百；中國(guó)的特鋼產(chǎn)品的出口有一半是興澄的……?</b></p><p class="ql-block"><b> 2003年8月3日，群星閃耀的首屆“中國(guó)十大科技前沿人物”頒獎(jiǎng)儀式在北京人民大會(huì)堂舉行。在頒獎(jiǎng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，巨大的背景圖映照著獲獎(jiǎng)?wù)邿o(wú)比燦爛的笑容。俞亞鵬從全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)路甬祥手中接過(guò)了“中國(guó)十大科技前沿人物”證書(shū)。當(dāng)中央電視臺(tái)主持人白巖松用熱情澎湃的高亢聲音念出對(duì)特鋼驕子俞亞鵬的介紹詞，“特優(yōu)精品欲稱(chēng)王，跨越發(fā)展世無(wú)雙”時(shí)，俞亞鵬的胸中涌起一股滾燙的使命感和責(zé)任感，他提醒自己，再光輝的過(guò)去只是歷史，未來(lái)的路還很長(zhǎng)……?</b></p><p class="ql-block"><b> 2008年5月20日，中信泰富特鋼集團(tuán)在香港中信泰富總部宣告成立，俞亞鵬出任集團(tuán)總裁。2012年3月，俞亞鵬出任中信特鋼董事長(zhǎng)。此后，中信泰富特鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了裂變式發(fā)展。2004年成功收購(gòu)湖北新冶鋼有限公司，并通過(guò)湖北新冶鋼控股大冶特殊鋼股份有限公司，之后又先后收購(gòu)了銅陵亞星焦化有限責(zé)任公司在建焦化項(xiàng)目，成立新亞星焦化有限公司，出資組建揚(yáng)州泰富特種材料有限公司，作為特鋼的物流供應(yīng)基地和中信泰富澳礦在國(guó)內(nèi)的中轉(zhuǎn)基地。2017年5月15日，正式收購(gòu)青島特鋼。2018年7月，收購(gòu)了江蘇華菱錫鋼集團(tuán)，成立了靖江特殊鋼有限公司。2019年5月，收購(gòu)了浙江格洛斯鋼管有限公司，成立了浙江鋼管有限公司，至此中信泰富特鋼集團(tuán)完成了沿海沿江的戰(zhàn)略布局。?</b></p><p class="ql-block"><b> 如今，中信泰富特鋼集團(tuán)已具備年產(chǎn)1500萬(wàn)噸優(yōu)特鋼生產(chǎn)能力，工藝技術(shù)和裝備具有世界先進(jìn)水平，是目前全球鋼種覆蓋面大、涵蓋品種全、產(chǎn)品類(lèi)別多的精品特殊鋼生產(chǎn)基地。俞亞鵬領(lǐng)導(dǎo)的特鋼事業(yè)越做越大，2018年成為產(chǎn)銷(xiāo)超千億元的企業(yè)。企業(yè)先后榮獲了“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”“全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)世界級(jí)獎(jiǎng)”“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”“中國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力A+評(píng)級(jí)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，中信泰富特鋼這首巨艦在俞亞鵬領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱險(xiǎn)，劈波斬浪，努力前行。?</b></p><p class="ql-block"><b> 2016年9月底，中信泰富特鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)俞亞鵬，通過(guò)董事會(huì)做出重大決定：將總部搬往江陰。一座建筑面積7.8萬(wàn)平方米的25層大樓，崛起在長(zhǎng)江邊，它與興澄特鋼聯(lián)為一體，緊靠著氣吞萬(wàn)里的長(zhǎng)江。?</b></p> <p class="ql-block"><b style="color: rgb(255, 138, 0);"><i>本文摘自2022年3月江蘇人民出版社出版的《菁苑之華一一南菁學(xué)子風(fēng)采錄</i></b><b style="color: rgb(57, 181, 74);"><i>(下冊(cè)) P763~774</i></b><b style="color: rgb(255, 138, 0);"><i>》</i></b></p>
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