《抹不掉的記憶》，（之二）

焦建成（驕陽）

作者：李海旺編輯：焦建成 二、“清明驚雷”1、背景概述 2022年7月18日是我們首批學徒工走進前旗化肥廠五十周年的日子。人上了年紀就容易懷舊，往事如煙有些事卻歷歷在目難以忘懷。那是真實的曾經。雖然稚嫩懵懂無知。但存于內心的所思所想，均藏于心中。這五十年的風風雨雨一路走了過來，都有想見見曾經在一起的工友敘敘衷腸的念頭。于是周立群一呼百應組織了【風雨五十載，皓首再相逢】第一批入廠員工一日聚會。 聚會第一站安排參觀化肥廠舊址。見面后大家相互問候寒暄，唏噓不已，五十年前英姿勃發的少男靚女青春早已不在，物是人非銀絲染發，欲語淚先流。再看廠區五十年前車間寬敞明亮，機器嶄新有序排列，時過境遷破敗不堪，廠區變孤舟。記憶中高大的廠房，寬敞的車間大門和想象中大相徑庭，幾乎完全顛覆了大家記憶中的感知。當我看到仍然矗立的半水煤氣柜時，腦海中瞬間浮現出那段抹不掉的記憶。 一九八四年是甲子鼠年。當時全國的小氮肥廠星羅棋布，在化工行業中，它的特性就是高溫高壓，工藝流程復雜，操作不當易燃易爆還容易中毒。車間工段之間聯系十分緊密，生產連續性較強，一個工段或一個車間出現故障會影響整個工廠的生產鏈。在該廠工作過的員工深有體會，崗位責任制要求嚴格，24小時三班倒連軸轉，除有計劃的大修外，一年四季如正常生產都是全負荷運轉。 察右前旗化肥廠經過逐年技術改造后，年產合成氨從三千噸增到八千噸，后來逐步上升到1.2萬噸乃至飆升到3.2萬噸。從一個不知名的小縣城脫穎而出，一躍成為全國小化肥百面紅旗之一，順其自然成為察右前旗標桿企業，烏蘭察布盟知名企業，在內蒙化工廳也小有名氣，從而也造就了一批對國家有用之人才。 2、“一氣沖天” 記得一九八四年那個四月天是清明節。天是那么的藍，湛藍的天幕上掛著一輪金色的太陽，幾片薄薄的白云像碧海上的孤帆緩緩飄游。那個年代對“綠水青山就是金山銀山”還沒有更深刻的認識，雖然年年植樹造林，但成活率很低，野外與城區花草相對稀少，樹木品種比較單一，街道兩旁以楊、榆、喬灌樹種為主。 上午10時左右，察右前旗為響應國家愛國衛生運動號召，全旗所有機關和駐鎮企業單位積極參加這項活動，道路上人來車往，街頭巷尾作為重點更是人頭攢動，一片忙碌的景象。 　　化肥廠區和往常一樣，生產車間平穩而有節奏的正常運轉，偶爾有車間傳來絲絲的馳放排氣聲，聳立的煙囪冒著淡淡的青煙向東緩慢飄散，廠區內的丁香樹花剛剛綻放??，散發出陣陣幽香。這一切看似天象人和生產有序的運行，殊不知一場罕見的厄運悄然而至。 廠區內我和大同市【工農化肥廠】一位科長正在洽談臨時借調技工事宜（管工、焊工等）按慣例友鄰廠在停產進行大的維修任務時，經常因特殊技術工人不足相互借調支援。 突然，一聲震耳欲聾的巨響打斷了我們的談話，瞬間大地輕微震顫，玻璃窗與門同時被巨響震動的嘩啦啦的抖簌。我順響聲方向看去，只見一個帶桿的物體呈蘑菇霧狀，從地面騰空而起，猛看與普通雨傘相似。我馬上意識到半水煤氣柜“擅自上天了”。此時已不容我多想，急速向現場奔去。跑的過程中看到離地面百米開外，一個黑漆漆的像倒掛著的水桶（更像天蓬元帥下凡）晃晃悠悠落在了廠區材料庫（氣柜直徑十米，體積五千立方用鋼板焊接）。氣柜自由落地后大約在原來的位置偏移了十多米遠，把材料庫直徑約一米粗的兩根圓木齊頭切斷，由于氣柜自身的重量加速度，落地時塵土飛揚厚厚的鋼板頓時開裂，氣柜筒體嚴重扭曲變形，完全報廢。氣柜爆炸的過程中，其輔助設施如鋼管、角鋼、導向輪等零配件像無目標的強弩，射向四處，中招非死即傷。其中有一根鋼管向西直飛鄰居啤酒瓶廠，穿墻插入門衛室內，力量之大可想而知。萬幸的是這次事故沒有一人傷亡。 3、竭盡全力恢復生產 事故發生后，正在搞愛國衛生運動的旗委書記、旗長及其他部門領導和有關單位，聞訊后第一時間趕到了化肥廠。那年月雖然十一屆三中全會早已開過，但禁錮的思想還沒有完全開放，階級斗爭那根弦還在繃著。全旗各機關總動員，責令公安機關介入是否有階級敵人蓄意搞破壞。 在事故現場我向旗領導簡明扼要的匯報了“生產事故”發生的經過，并提出馬上修復設施盡快恢復生產，事故調查匯報和恢復生產同步進行。旗領導走后，旗經委和廠黨委書記尚成立安排讓我按部就班抓緊落實，盡快恢復生產。 面臨如此現狀我沒多想，說實際話根本沒有時間容我坐下來細想，想的只是怎樣能以最快速度投入再生產。隨即召開了由技術副廠長、設備科、生產科、機修以及有關車間負責人會議。會議成立了臨時搶修指揮部，同時制定了一個迅速恢復生產的方案。兵分三路檢修，我率領一隊搶修小氣柜，另外兩個隊分別進行設備維護保養修理和搶修大氣柜（因為修好大氣柜最快也需60天）。變被動為主動，做好再生產的前期準備工作。 搶修時我特意告訴在崗職工事故既然發生了，大家不要有思想壓力，把顧慮拋在腦后，只要你們竭盡全力搶修，把心用在盡快恢復生產上，投入再生產恢復的越快，損失就越小，責任承擔也會隨之縮小。天塌下來我給你們頂著，一切事故責任由我一個人承擔，咱們搶修組齊心協力擼起袖子加油干，力爭用一周的時間恢復生產。 會議結束后，我琢磨著這是一次沒有硝煙的戰斗，七天給我的時間有限，我暗自下定決心再難攻克的堡壘也要把他拿下來。即日帶領搶修組一頭扎進現場，連續三天三夜基本沒合眼進行搶修，第四天硬是把閑置多年的小氣柜修復。 恢復生產后，我用力的吸了幾口新鮮空氣后，又長長的出了口氣，以緩解這些天自己所承擔的無形壓力。拖著疲憊不堪的身體，用充滿血絲的眼睛瞭望著遠方，心里還是裝著“十五個吊桶打水七上八下”的。 這短暫而漫長的幾天里，我和搶修組全體工友正常的生活起居全部被打亂，完全沒有了時間概念，造氣、機修的工友24小時輪班，作息時間也打亂了。餓了隨便吃一口食堂送來的飯菜填飽肚子接著干，渴了嘴對鐵壺喝上幾口，實在困了累了就在現場輪流瞇一會。這幾天大家都憋著一股勁沒有說笑聲，只有工具與設備管道的碰撞發出的叮當聲。為了爭分奪秒搶時間，提高搶修效率還要保證職工安全。在安裝修復上下水管道的連接；進、出氣管道的法蘭對接；上下導向輪、固定導向輪的安裝與維護和吊裝，清理現場因爆炸損壞的管道等等…，我都做了具體明確的分工。 　　在大家不分晝夜的努力下，迅速恢復了生產。搶修期間與指揮部親臨現場的督導與支持分不開的。在此特別感謝機修和造氣兩車間主任的協同支持，以及一線的車、鉗、電、焊、管工等化友弟兄們任勞任怨，不計任何報酬晝夜苦干的精神，今天借這個機會為他們當年無私的奉獻與付出點贊！！！ 4、神秘調查人 搶修第三天，大約凌晨五點左右的樣子，東方天際出現了一抹魚肚白，搶修工作接近收尾階段，還有些生產前需做的零星工作沒做完，我對幾個一夜沒休息的工友說，給設備上水有我盯著呢，你們先回去休息吧。 這時從遠處走來一個中等身材穿戴整潔，很像干部模樣的人，我不認識更不知道他是誰，他一大早來廠區干什么？他走到我面前上下打量著我，問：事故現場在哪？答：這就是事發現場，然后就是他問我答，我也沒特意回避遮掩而且對答如流。這人用疑惑的眼神對我又上下重新審視了一遍，因為我三天三夜沒合眼，從外貌看，充滿血絲的眼睛，黝黑的臉，長筒雨靴盡泥點，油漬麻花的工衣沒遮掩…。問：你是下夜的？答：不是。又問：那你是看大門的？我說也不是。那你是干什么的？我說是生產副廠長，他愣了一下露出驚訝之色，你再說一遍你是干什么的，我重復了一遍，他聽后什么也沒說就離開了。天放亮后，又來了一幫工友繼續搶修。 　　上午九時，來人通知我去廠辦開會。我是最后一個到的，看到會議室已經坐滿了人。有內蒙勞動廳、輕工廳、內蒙化肥公司、盟委秘書長、盟工業局、工程師技術人員等（會議中央坐著那位就是早上詢問我的人）。參會的還有前旗旗委書記、旗長、分管副旗長、勞動局、經委等有關人員。（搶修期間有好多人勸我責任應眾人承擔，能從輕處理，不要個人承擔，他們的好意我領了，但我決心已定）。殊不知調查組來之前上級部門已經把這起事故定性為，【全國罕見特大安全生產事故】，做出處理意見后再回來匯報。 5、擔當 會議開始場面十分肅穆，內蒙領導引導性的讓我把事故的經過講一下，也就是具體到當天事故是怎么發生的，是誰在指揮調度，誰在具體操作，有無違反操作規程擅離職守的行為，車間負責人以及當班者姓甚名誰詳細做一匯報。一連串的提問使會場氣氛陡然緊張起來，大有“風雨壓城城欲摧，調查不清誓不休”的氛圍。會場頓時鴉雀無聲，參會人員所有的目光都掃向了我，等待著我的回答。 　　此時會場上壓抑的氣氛反而使我的心更為平靜，因為事故發生后我從思想上已做好了隨時被處分的準備。面對表情迥異，目光不同的各位領導我坦然自若的說，事故已經發生不可挽回，我做為生產副廠長，事故的一切責任我全部承擔，給我警告、處分、撤職、開除甚至進班房我全接受，但是不要把事故的責任牽涉到一線工人。內蒙領導見我態度堅決，說那你可以走了。我稍作停頓后說，走之前必須向在坐的各位領導闡明自己的幾個觀點，我為什么要主動承擔起這個事故責任呢。 　　第一，四月份北方地區正是使用化肥的高峰季節，農村使用化肥供不應求，為了提高化肥產量，在生產過程中如果出現小的故障盡可能不停產就排除，以保證日產九十噸化肥的出庫計劃。如果停產檢修需要兩到三天甚至更長時間才能恢復生產。所以這次事故的發生不存在職工玩忽職守擅離崗位的行為，出發點就是為了搞好生產多產化肥。 第二，這次事故的發生與操作是有一些關聯，小化肥自動化生產程度不高，人工操作可控程度也不精準。這種條件下，為了保證日產化肥90噸的產量，當碳化車間變換崗位觸媒溫度低于正常反應溫度時，一般采取兩種操作方法。一種是停產點燃燒爐提高溫度指標，這就需要三到五天才能恢復正常生產；另一種就是采取造氣車間適當提高氧含量，（業內俗稱過氧）邊生產邊升溫，直至達到溫度要求，這樣不影響日產90噸的化肥產量。全國小氮肥大多都采用后者。 　　我說到這里，領導插話問與會的專家和工程師們，得到了他們的點頭認可后我繼續道，行業術語可能領導們一下聽不明白，我通俗點講，這個比喻不一定恰當，一輛五噸的汽車拉了七八噸貨物，不出事省油，省錢??利潤高皆大歡喜。一但出了事那就是違章。 第三、這么多年采用這種方法為什么沒出事，因為物體爆炸需滿足三個條件，一是有助燃物質；二是有易燃氣體；三是出現燃火點，這三點缺一都不能引爆，這次事故條件都具備了。說完后領導示意我你先走吧。 事后我聽與會人員和我講，內蒙的領導在會議中說的三個想不到。他凌晨微服私訪后見到我的第一印象不是看大門的就是個下夜的。他知道工業戰線上的工人很辛苦，尤其是一線三班倒的工人。一個生產副廠長，為了盡快恢復生產，身先士卒三天三夜在現場搶修，想不到；內蒙這位領導曾多次處理過各類化工事故，大多數都是扯皮推諉，盡量撇清自己的責任。這個年輕人卻把責任全部自己承擔，這需要多么大的勇氣啊，想不到；聽了烏盟和前旗各部門的發言，對李海旺同志有這么高的評價，想不到。這位領導本是帶著尚方寶劍來，拿到處理意見才能回去交差的。就是他和我凌晨的那個照面還有三個想不到感動了這位欽差大人。他讓烏盟和前旗拿出處理意見后上報，當天就回了呼和浩特。烏盟的有關部門一看上級部門是這種態度，讓旗委政府拿處理意見上報也走人了。旗委和政府因領導班子成員不齊全，擇日研究對我的處理意見。 6、結局 事后有烏盟及旗委政府領導對這起事故很關心，碰到后讓我不要有思想壓力，好好干讓我要相信組織，是金子在哪兒都會發光的。在袁慶山旗長辦公室匯報工作時，他說正準備提你任化肥廠廠長，（因為當時廠長空缺）由于一直常委到不齊，擱置到現在沒有研究，出了這場事故轉正的事只能暫時放一放了。安慰我不要有其他想法，我打心眼里很感激他們，說請領導放心，我還是以前那個李海旺，只要不撤職還在崗位上我會一如既往的工作。出了這么大事故不處分撤職，就很滿足了。說到這里聯想到電視劇《亮劍》中的李云龍為了殲滅敵人，不聽指揮被處分的事，我是為了生產多產化肥支援農業，到目前為止還不知道上級怎么處理我呢。 　　事情總會有結果的。旗委、政府、人大、政法委、經委等召開專題會議研究對我的處理意見，怎么處理最恰當，既對上級有個合情合理的交代也要給責任人以公平公正的評估，這就使參會領導很犯難，這么優秀的年輕干部，為工作不辭辛苦甘為孺子牛，不計個人得失勇于擔當，處理重了于心不忍，處理輕了又怕上級不滿意。于是有人提議先把李海旺拘留起來，來個冷處理過一階段再把他放出來，旗人大主任馬上反對，李海旺是人大代表拘留他不符合相關程序。大家對此事你一言我一語發表了自己的意見。時間一分一秒的過去了，意見還沒得到統一。這時經委主任袁喜提議由經委簽發文件，對李海旺做通報批評處理上報，如果上級對處理意見不滿意，經委承擔責任，然后再重新研究處理意見。經委主任的提議一次性全部通過。旗委責令經委盡快形成文件逐級上報。 　　后來才知道經委上報的通報材料一直留在旗委書記的辦公桌里，化肥廠的一眾工友弟兄沒有一個因此受到牽連，只是我通過那次事故后身體落下了隱患，胸口老感覺憋著呼吸不暢，長出一口氣才能緩解。至此行業內轟動一時的罕見事故塵埃落地。 　　回憶寫到這里就告一段落，我寫這些不是要標榜自己，既不存在提拔更不是為記功而寫，只做回憶從內心有感而發。有時候想我所走過的路程，大事看擔當，逆境看胸襟，人生能承擔多大的責任，是否就能取得多大的成功嗎？是不是所有的困苦都是上天有意而為之。后來也想開了，今天再大的事，到了明天就是小事，今年再大的事，到了明年就是故事。有的時候贊美是一種激勵，給別人贊美的同時，不要委屈了自己，給自己也美上幾句?? 謝謝！

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《抹不掉的記憶》，（之二）

焦建成（驕陽）