深圳市建筑工務署工程管理中心主任于琦蒞臨第二兒童醫院項目檢查指導

深圳市新華醫院I標項目群

2022年7月14日上午，深圳市建筑工務署工程管理中心主任于琦率隊赴第二兒童醫院項目檢查指導工作，工程管理中心副主任兼項目主任符翔、項目組成員及各參建單位項目負責人參與檢查。 于琦主任首先來到第二兒童醫院項目施工現場，詳細了解了項目的建設推進情況并檢查現場安全文明施工、疫情防控措施落實現狀。他強調，全體項目參建單位應重視現場安全文明施工，堅決落實好防疫防控制度，做好工人的安全、防疫教育工作，筑牢項目安全生產底線。 隨后，于琦主任一行實地走訪了項目精裝施工樣板間，他表示，項目正處于結構收尾、精裝進場、機電安裝大面積展開的關鍵階段，必須嚴格把控施工進度，做好精裝修樣板先行，確保精裝效果與施工質量。 緊接著于琦主任在項目現場會議室聽取了關于“第二兒童醫院進度推進”的匯報，各參建單位負責人代表及項目團隊先后根據項目實際建設情況及未來工作計劃開展進行表態，將加大資源投入力度，保障工期計劃如期完成。 　　在會議最后，于琦主任針對第二兒童醫院項目建設推進現狀及未來工作部署強調以下幾點：一、落實疫情防控措施，嚴查人員進出管理。?疫情防控工作部署應作為項目建設的重中之重，不折不扣落實好署“六個關”、“六個化”、“五個100%”等常態化疫情防控措施，利用電子哨兵、實名制等信息化手段，嚴查人員進出，高效落實建設人員白名單，保障制度完善，保障過程管控，更是保障項目安全。 二、踐行四隊一制，壓實建設責任。目前建設任務強度大，參建單位數量眾多，為有效保障現場安全文明施工，提升質量管理成效，總承包單位更應發揮管理作用，踐行四隊一制管理制度，將建設責任機制化，項目管控精細化，嚴查狠抓施工執行要點，在第三方巡檢中凸顯工作成效。三、以問題為導向,以目標為牽引,以協調為抓手，推進工程進度。 項目已進入精裝修施工階段，各參建單位應緊抓工期進度，加強統籌協調，明確職責分工，充分利用“三圖兩曲線”倒排工期計劃，加大人機料資源投入力度，把控關鍵節點，為竣工驗收目標全力沖刺。四、項目內部評優評比，助推建設提質增效。 項目工程建設體量大，標段多，應充分發揮項目群建設管理優勢，加強內部評優評比，設立獎懲機制，以項目為單位，同心協力，互相配合，有序開展交叉作業工作，以良性競爭促進建設提質增效。