<p class="ql-block">劉強東曾經說過，一家企業的成功是因為團隊，失敗也是因為團隊。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">想要公司發展壯大，培養團隊是核心，也是最需要領導去操心的事情。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">團隊若是搞不好，企業早晚會倒。想要塑造強大的團隊，管理少不了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">管理的核心說白了就是管人，而管人的核心則是以下這5點，尤其是最后一點，至關重要，不可忽視。</p> <p class="ql-block">第一點：文化管理</p><p class="ql-block">文化是全體員工的統一價值觀和行為準則，如果大家的理念和思想做不到一致，就很難形成默契的合作。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">團隊講究互相幫助，團結協作，達成1+1大于2的效果。企業的文化往往就決定了內部的凝聚力，牢牢地把所有員工聚集在一起。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業文化既是公司的經營理念，更是所有人應該奮斗的目標和前進的方向。想著其不斷的奔跑，打造最強的向心力。</p> <p class="ql-block">第二點：流程管理</p><p class="ql-block">常言道：制度管人，流程管事，管理定江山。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">確定好流程，有助于提升效率，查漏補缺，防止出現過多的失誤，避免不必要的損耗。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其次，還促進員工之間的銜接與配合，幫助大家快速的進入工作狀態，減輕負擔。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最重要的是，流程越簡單，消耗就越小，產能也會隨之提高。</p> <p class="ql-block">第三點：制度管理</p><p class="ql-block">制度就是一雙無形的手，在約束著所有員工的行為，誰要是敢違反，必定受到應有的處罰。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">另一方面制度也能起到很好的威懾作用，正如火爐法則一樣，震懾大家，讓其不敢輕易逾越紅線，打破原則。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對制度的維護，就是對領導權威的維護，制度和領導密不可分。若是制度被破壞，領導說話也將失去權威性。</p> <p class="ql-block">第四點：人性化管理</p><p class="ql-block">管人不能太死板，無論是過嚴還是過松都很不利于團隊發展。</p><p class="ql-block">領導要以人為本，要知道，人是企業壯大的前提，即便是制度也是為了人而存在的。如果連員工多沒了，再多、再好的制度又有什么用呢？公司都倒了。</p><p class="ql-block">所以，要人性化管理，既要留住人才，又要讓所有人安守本分，盡忠職守。有獎有罰，千萬不要吝嗇自己的夸獎和贊美，及時的認可下屬，給他們成就感，是一種很好的激勵手段。</p><p class="ql-block">做管理要學會軟硬兼施，剛柔并濟，才更容易讓人接受，也能夠起到更好的效果。</p> <p class="ql-block">第五點：人才措施</p><p class="ql-block">劉邦之所以能夠戰勝各方面都比自己更強的項羽，就是因為他知人善任，懂得禮賢下士，手下匯聚英才，才贏來了他的巔峰盛世。</p><p class="ql-block">企業要想走上健康的發展道路，必須改變只上不下，只進不出的封閉化人才機制，要建立能上能下，有進有出的開放式流動體系。</p><p class="ql-block">讓能者有機會、有平臺發揮出自己的價值和優勢，讓弱者離開，不再成為企業的累贅。長此以往，不斷換血，企業早晚步入正軌，高速發展，在短時間內成為一個龐然大物。</p><p class="ql-block">若是想在職場升職加薪，成為公司杰出的管理層，建議不妨去下方的專欄中學習一下，相信對你的職業生涯肯定有著莫大的幫助！</p> <p class="ql-block">管理中常提到的以待遇吸引人、以感情凝聚人、以事業激勵人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1、以待遇吸引人</p><p class="ql-block">想要讓員工心服口服，要不就是用能力碾壓，要不就是用錢讓對方閉嘴。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對于核心人才，企業要不惜重金及一切代價將其留住，給錢無疑是管理者最長使用且直接有效留住人才的方式。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">薪資：高于行業的待遇，科學的績效，明確的薪酬體系、合理的獎勵、股權分紅等，都可以吸引人才加入。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">福利：基本的車補、房補、飯補；節日福利；出差補助、辦公環境等，在精神和心理上讓其時刻感受到“福利”待遇的優渥。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">學習機會：人才更看重個人成長和自我提升，如果企業可以提供更多的學習和交流的機會，很大程度上也可以讓人才得到一定的留存。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、以感情凝聚人</p><p class="ql-block">對于很多人而言，他們在乎的不僅僅是物質層面，更多的是精神上的獲得和認可。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如企業文化和價值觀是否符合自身的價值觀，上級領導的處事風格是否和自己合拍契合等都是非常重要的因素。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">領導的個人魅力在很大程度上可以強化員工的忠誠度。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">從某些方面而言，情感的鏈接更容易捕獲人心，當領導以求賢若渴的態度愛惜人才，充分信任、認可對方的工作能力，員工便會獲得更多的成就感，團隊也將更有凝聚力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、以事業激勵人</p><p class="ql-block">良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">想要讓人才死心塌地地效用于你，除了待遇和情感雙向加持外，最重要的是要有一定的獎勵和激勵機制。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">畢竟待遇其他公司給得起，情感有時候在職場也是一種弱關系，但是“餅”的魅力卻是無限大的，而且還是可以吃到的“餅”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比起眼前已知的“資產”，更多人關注的是未來。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一個有明顯激勵機制和晉升體系的公司，勢必會留下更多的人才。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業最核心的就是人。只要人管好了，那么勢必會發展得越來越好。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">保護好人才，才是回報率最高的投資！</p>
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