<p class="ql-block">GROW教練模型</p><p class="ql-block">Goal目標 Reality現狀 Option選擇 Will意愿</p><p class="ql-block">一、Goal目標 </p><p class="ql-block">第一組問題的目標：理清目標、激發確認目標（不要評判）</p><p class="ql-block">1）你的目標是什么？</p><p class="ql-block">2）你最想實現的是什么？</p><p class="ql-block">3）你希望你自己的工作變成什么樣？</p><p class="ql-block">4）你如果設想一下，你覺得最美好的工作狀態是什么感覺？</p><p class="ql-block">5）......(目標）的標志是什么？</p><p class="ql-block">6）什么時候/什么地點實現這目標？/有什么具體的指標？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">自身案例分析：公司已經引入了企業微信的使用，第一步引導和培訓員工對企業微信進行安裝及投入使用，但第一步后，同事們不緊不慢的用企微，效果不理想。</p><p class="ql-block">目標：讓市場部同事添加客戶數加倍（第二階段企業微信的推行）</p><p class="ql-block">我最想實現的是同事們都順暢的用起企業微信。</p><p class="ql-block">我希望我自己的工作變成：我指派了任務下去，對應的部門人員能捉到重點，并能安排和執行下去。</p><p class="ql-block">我覺得最美好的工作狀態是大家積極向上，互相信任，互相支持。</p><p class="ql-block">衡量市場部同事企業微信的使用情況的標準是：每天新增客戶數。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、Reality 現狀,第二組問題：</p><p class="ql-block">1）現狀是什么？</p><p class="ql-block">2）那些事讓你特別心煩？</p><p class="ql-block">3）你都做過哪些努力？</p><p class="ql-block">4）效果如何？都有誰與此相關？他們都分別持有什么樣的態度？</p><p class="ql-block">5）你自己曾經做過什么努力來改變這些東西？</p><p class="ql-block">6）跟你有關系的原因有哪些？</p><p class="ql-block">7）你如何知道這是事實？那事實是什么？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">現狀分析：</p><p class="ql-block">1）擺數據</p><p class="ql-block">2）是否員工是否不會使用企微？是否沒有強制推行？</p><p class="ql-block">3）都做過了哪些努力？跟譚經理和啊芳一起溝通過這個項目如何推進，她們倆的做法是：無法衡量員工手頭上有多少客戶，盡管報了10個，還是無法衡量這10個是否有效。</p><p class="ql-block">4）我自己曾經做過的什么努力來改變這些東西？好像沒有。</p><p class="ql-block">5）跟我有關系的原因有：明確責任部門及達成目標</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三 Option 選擇</p><p class="ql-block">1）那么你都有哪些選擇？</p><p class="ql-block">2）你都有哪些辦法來解決這個問題？</p><p class="ql-block">3）如果說沒有？在相似或相同的情況下，你聽過或者見過別人用什么樣的辦法來解決這個問題？.........多問幾個 還有呢？</p><p class="ql-block">4）如果這樣做的話，后果會是什么？（對方觀點存在懷疑時）</p><p class="ql-block">5）如果試著做下去了，那么你覺得結果會怎么樣？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">選擇：我都有哪些辦法來解決這個問題：開會集合大家的思路一起共創。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">Will 意愿</p><p class="ql-block">1）你打算怎么做？</p><p class="ql-block">2）何時是采取下一步的最好時機？</p><p class="ql-block">3）下一步的行動是什么？</p><p class="ql-block">4）你還需要誰對你的幫助和支持？</p><p class="ql-block">5）你還有哪些資源是必須的？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">打算怎樣做：1）明確啟動企業微信的主導部門，落實責任制，2）明確完成時間；3）確定復盤時間。</p><p class="ql-block">感想：工具自問自答也可以感受到工具的威力，讓我找到解決問題的思路，今天嘗試</p>
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