黨建工作啟示錄（下）

老吳桐

<h3> 強堡壘樹紅旗發揮戰斗作用 辦好中國的事情，關鍵在黨。這是鄧小平同志一個十分重要的思想。工程總公司之所以能在改革的大潮中甩掉積貧積弱的危困企業帽子揚帆遠航，用這個公司廣大干部職工掏心窩子的話說：得益于黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發揮得好。 在這個公司黨委周圍，環繞著10個基層黨委，85個基層黨支部，匯聚著2100余名黨員。93年初，受命于這個公司危難之際的新一任黨委領導班子，從這個數字中看到了當初已輪為“丐幫”的企業還蘊藏著這樣大的一筆財富，并由此看到了企業改革的力量源泉，看到了企業從低起點起飛的強大動力。于是該公司黨委提出，要挽救企業，必須把黨組織建設好，以黨的政治優勢推動企業走出低谷。自此，加強了基層黨支部的建設。要求有3名以上黨員的項目隊都要建立黨組織，黨員少不能組建支部的可通過調整黨員分布，積極創造條件建立黨組織。同時把基層最優秀的黨員干部選配到支部書記的崗位上，并要求支部書記要起好導航作用，當好支部的“領航書記”；把職工冷暖掛在心頭，當好“貼心書記”；起好帶頭作用，當好“榜樣書記”；知難而進，當好“碰硬書記”。大力度的支部建設工作，使該公司的黨支部在原有基礎上增加到107個。企業出現了哪里有項目隊，哪里就有黨組織；哪里有施工現場，哪里就有黨旗紅的黨建工作新局面。 為充分發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在調整、充實、加強了黨支部的建設后，他們又結合施工企業的特點，啟動了以“三保一創”（保安全、保質量、保工期，創效益）和“一個支部一個戰斗堡壘，一個黨員一面旗”為主要內容的“黨員工程”企業改革的重大措施讓黨員先知道，先討論，先行動。圍繞企業生產經營中的難點和重點，組織黨支部和黨員突擊攻關，使黨員站在了企業改革與生產經營的前列。 在這個公司，無論是在生產經營的主戰場，還是在急難險重的關鍵時刻，挑大梁、當先鋒的大都是共產黨員。二公司施工東榮河隧道的四項目隊黨支部，在隧道塌方的搶險過程中，隨著支部書記李明福“共產黨員跟我上”一聲號令，28名共產黨員無一后退，以共產黨員天塌下來只手擎的英雄氣概，撐起了正在坍塌的隧道，為國家避免了重大經濟損失。架橋隊老支書蘭志厚在部隊是正營職干部，轉業后在這個公司支部書記的崗位上無怨無悔一干就是20多年，并與年輕的橋隊長一起帶著這支僅有36人的隊伍，創下了年人均產值16萬元以上的奇跡。 “扭虧大王”李世田，繼把昔日債臺高筑的重慶一公司帶成整個企業內最大的一匹黑馬后，又受命兼任虧損嚴重的內江三公司經理。靠著他那忘我奮斗的頑強拼搏精神，僅用三個月時間就使其走出了困境，扭虧為贏。但在利益面前，面對三公司為他每月發的生活補助費，他卻堅辭不受。 支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，影響和帶動了廣大職工群眾，過去等著企業破產的人重新振奮了精神，企業形象和職工面貌發生了驚人的變化。企業以此為動力，在低起點上再度騰飛了起來。 反腐鐘常鳴舵正航自遠 作為施工企業，受建筑市場一度混亂的影響，８０年代末，工程總公司曾有上百名干部紛紛落馬，墜入腐敗泥潭，其中大部分是企業生產經營中的骨干，這段歷史成為了該公司企業發展中的“滑鐵盧”。從這次因腐敗導致企業逐步衰退的歷史教訓中，新的一任黨委班子認清了腐敗問題事關企業生死存亡的嚴峻形勢，于是把加強黨風廉政建設，堅持不懈地開展反腐敗斗爭擺在了黨建工作和企業生產經營工作的重要位置上，并提出了不能“工程上馬，干部落馬，抓了口袋，忘了腦袋”的１６字箴言。 從保護干部、愛護干部的角度出發，該公司一方面對已經出現的腐敗分子嚴厲懲治，９３年以來，共受理群眾來信來訪和舉報１９８件（次），辦結１８８件（次），辦結率為95％。查辦案件４２件，其中大要案４件，處理管理干部３７人，為企業挽回經濟損失６０余萬元。另一方面，把反腐倡廉教育，解決思想問題，依靠制度約束，堵住腐敗源頭，減少產生腐敗的土壤和條件作為反腐倡廉的治本措施，在實際工作中，通過加強對鄧小平理論、《黨章》、《準則》和有關黨風廉政建設文件、法規的學習，提高公司三級領導“兩手抓，兩手都要硬”的意識和對反腐敗斗爭重要性的認識，使其在部署改革、生產經營工作的同時，研究制定黨風廉政的制度與措施；通過對腐敗分子成因的案例分析，提高廣大黨員干部在思想上的防腐警惕性；通過抓苗頭，勤打招呼、勤提醒，進行防微杜漸教育；通過抓正面典型，表彰先進，弘揚正氣，鞭撻歪風；通過規范民工使用，取消層層轉包，建立招待費審批審查制度，以及嚴格控制小汽車、移動電話的使用范圍等措施，堵住腐敗源頭；通過認真執行職工民主評議行政領導的制度，以及發揮黨員進行黨內監督的作用，把權力置于公開監督之下。 在抓標本兼治的同時，這個公司的黨政領導還十分注重自身形象，律己甚嚴。黨委書記陳躍宗的愛人是一位德才兼備，很有工作能力的高級工程師，組織上幾次對她的職務、級別的提升意見，都被其堅決否了。副書記楊宏欽的愛人原是重慶一公司機關的一名資深干部，調回成都后，楊宏欽堅持不讓其進總公司機關，安排在一基層單位工作。 總經理曾家良、一公司黨委書記楊仕俊，在妻子和孩子的工作問題上，以他們的權力和地位，不用暗示，只要不反對就會得到妥善解決，可至今曾家良的愛人還在大集體里工作，楊仕俊的孩子在社會上打工。分管生產的副總經理張敏扭傷了腳，因生產任務繁忙，不但未能遵醫囑臥床休息，而且堅決不坐單位為照顧他行動不便派來接送其上下班的小車。靠著這種嚴于律己的精神和一身正氣，企業的兩級黨委領導班子成員以人格的魅力，樹立了在市場經濟物欲橫流的條件下人民公仆的良好形象，密切了干群關系，促進了廉政建設。僅今年上半年，公司的各級領導以及黨員干部就有４０多人向組織上交回扣以及拒收不了的禮金近１０萬元。 這個公司在反腐倡廉工作中的這種領導率先垂范，不搞“不教而誅”，堵住腐敗源頭，側重標本兼治的具體作法，取得了明顯效果，違法違紀和腐敗案件在逐年減少。 創文明企業樹行業新風 “兩個文明同步發展，精神物質相互促進”。工程總公司黨委在近年來的企業改革與發展中，驅動雙文明的車輪同步運轉，有效地改變了企業的落后面貌，逐漸在路內外樹立起了文明企業的形象，在西南大地千里施工的主戰場上，筑起了一道精神文明的風景線。 “八五”初期，在經歷了計劃經濟體制下買方市場向市場經濟賣方市場的轉變，國家分配施工任務向用戶選擇施工企業的轉變后，該公司黨委從中看到了沒有一支高素質的“四有”職工隊伍，企業很可能在一夜之間失去市場的嚴峻形勢，深切感到了市場經濟條件下精神文明建設對企業生存與發展的特殊重要意義。于是，緊緊圍繞生產經營這個中心，在企業內開展了以“內強職工素質，外塑企業形象”為主要內容的精神文明創建活動。 面對世紀之交以科技和人才為走向的機遇與挑戰，該公司一方面投巨資對占職工總數70％以上的青工實施“文化脫貧”計劃。通過送外委培和“師帶徒”，“崗位大練兵”，“技術大比武”等學歷培訓與崗位鍛練相結合的方式，引導、鼓勵職工學習科學文化知識和專業技術知識，掌握過硬的勞動技能，努力使自己成為本職工作的行家里手。另一方面以企業文化來熏陶和教育職工，以企業精神來強化規范職工的企業意識和行為，把職工對人生目的、價值、意義的認識和追求，同振興企業的目的統一起來。幾年來，一直堅持開展了具有本企業特色的“五個一工程”。即每半月一期《工程之聲》小報發至職工手中，每雙月一輯《工程新聞》電視片發至項目隊，每季度一輯《工程人風采》圖片展出至項目隊，每年編輯一部反映先模人物事跡的《工程人的奉獻》專輯，每年開展一次評樹先進的活動。通過上述載體來武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人。同時還與職工一起總結提煉出了“開拓進取、團結拼搏、艱苦奮斗、爭創一流”的企業精神，并在此基礎上概括出了以“堅韌不拔奮發向上的斗志；團結奮斗艱苦創業的傳統；扎根工程無私奉獻的精神；提高素質立志成才的道路；干一項工程塑一座豐碑的宗旨；發展經濟興司富民的目標”為主要內容的工程人精神。因為這個精神是大家共同創造的，因此每個職工都能自覺地按工程人精神來校正自己的行為，都能自覺地為實現企業的戰略目標去奮斗。形成了職工在命運上與企業共存亡，利益上共得失，聲譽上共榮辱，目標上共奮進，“我靠企業生存，企業靠我發展”的強大凝聚力和向心力。 在職工素質明顯提高，企業上下形成合力的基礎上，這個公司黨委又把鏡頭轉向爭創文明企業的深層次教育上。把開展安全標準工地建設、重點工程實行承諾制施工、以及爭創優質工程，爭創工地文明窗口、爭創“青年文明號”、爭當文明職工的文明春風迅速吹向千里施工線。同時為了使創建活動變虛為實，化軟為硬，還根據黨政工團在精神文明建設中的側重點，把任務分解到各職能部門，并確立了恰當的考核標準。使創建活動既有總體規劃，又有具體措施和行動，層層有人抓，事事有人管，項項有指標，真正做到了四腳落地。 　　從提高職工素質到爭創文明企業的這個飛躍，反映在物質文明上，是該企業自９４年起年年邁出新步伐，國有資產迅速增值了一倍以上，產值以每年一個多億的速度遞增，公司不但由“小老窮”一躍躋身全國５００家大型施工企業和四川省建筑業綜合經濟效益百強企業行列，而且去年還先后被評為四川省優秀企業和全國優秀施工企業，由此總經理曾家良被鐵道部授予火車頭獎章，并于去年被評為成都市優秀企業家。反映在精神文明建設上，是連年保持了路局“文明單位”的光榮稱號，９６年又被評為四川省思想政治工作優秀企業，黨委書記陳躍宗也被評為全路優秀思想政治工作者。可以說，上述成績的取得，是一種典型的“水漲船高”的現象，沒有精神文明建設為企業發展提供強有力的精神動力、智力支持、思想保證；沒有職工素質的提高和爭當文明職工的良好道德風尚，該公司很難在低起點上這么迅速的騰飛起來。 　　　　　　 （一九九八年.成都）</h3>

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