【沈法燃?xì)夤?huì)】---“藍(lán)焰”初心保供氣守護(hù)安全當(dāng)“先鋒”

團(tuán)結(jié)實(shí)干拓荒牛

沈陽(yáng)沈法燃?xì)庥邢薰菊{(diào)壓巡檢維修班組按照集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展《“藍(lán)焰先鋒”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競(jìng)賽方案》有關(guān)要求，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理為主線(xiàn)，以對(duì)標(biāo)精細(xì)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為抓手，突出現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理閉環(huán)清零，在班組管理、巡檢模式上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在增強(qiáng)員工技能、深化安全理念上形成新思路，在突破工作難點(diǎn)、保障生產(chǎn)運(yùn)行上推出新舉措，曾獲“沈陽(yáng)市青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 一、著眼于“嚴(yán)”，繃緊安全生產(chǎn)“弦” 深化健全責(zé)任體系。始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，按照公司“四責(zé)聯(lián)動(dòng)”工作要求，全面落實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、班組主體責(zé)任和員工崗位責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任清單，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰、責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)任務(wù)與安全工作環(huán)環(huán)相扣。 完善制度操作規(guī)程。建立健全調(diào)壓巡檢維修班組安全生產(chǎn)會(huì)議辦法、調(diào)壓巡檢維修班組安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法、調(diào)壓巡檢維修班組安全檢查管理辦法等安全規(guī)章制度15項(xiàng)，修訂了調(diào)壓設(shè)備維修操作規(guī)程、調(diào)壓設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程等安全操作規(guī)程16項(xiàng)，使“規(guī)定動(dòng)作”與“規(guī)范動(dòng)作”成為巡檢、操作的新常態(tài)。 強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高員工安全技能與知識(shí)掌握，讓員工汲取安全事故教訓(xùn)，調(diào)壓巡檢維修班組開(kāi)展了有針對(duì)性性的安全教育和安全活動(dòng)，通過(guò)定期考試和詢(xún)問(wèn)等方式，讓安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)入腦入心，實(shí)現(xiàn)班組成員從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變；依托公司巡線(xiàn)、井室、調(diào)壓培訓(xùn)基地，強(qiáng)化員工技能實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)“燃?xì)廨斔?終端用氣+應(yīng)急搶修”一體化技能提升培訓(xùn)管理體系，進(jìn)一步提升員工整體操作聯(lián)動(dòng)性和理論實(shí)際運(yùn)用能力。 二、著眼于“細(xì)”，織密安全管理“網(wǎng)” 積極開(kāi)展班組級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。編制《調(diào)壓巡檢維修班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案》，細(xì)化了班前班后會(huì)、作業(yè)前準(zhǔn)備、危害辨識(shí)、隱患排查與治理、作業(yè)行為、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作內(nèi)容，進(jìn)一提升班組管理標(biāo)準(zhǔn)和員工職業(yè)素質(zhì)，消除班組存在的問(wèn)題隱患或薄弱環(huán)節(jié)，保障公司安全運(yùn)行。 強(qiáng)化班組成員安全工作意識(shí)。強(qiáng)化班組成員安全工作意識(shí)。通過(guò)班組安全日、班組“四個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)警示教育、每月應(yīng)急演練要求，編制調(diào)壓站泄漏、過(guò)濾器堵塞、切斷閥異常恢復(fù)、調(diào)壓器切斷恢復(fù)等班組級(jí)處置方案12個(gè)，定期結(jié)合班組工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急演練工作，有效檢驗(yàn)應(yīng)急方案、預(yù)案實(shí)操性，不斷增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。 營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)班組文化。加強(qiáng)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳，通過(guò)宣傳欄張貼海報(bào)、宣貫《康法實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》、工作信息群等途徑，針對(duì)安全法規(guī)、安全知識(shí)進(jìn)行全方位宣傳，同時(shí)組織收看安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心，逐步在調(diào)壓巡檢維修班組中形成了“自下而上抓安全”和“抓生產(chǎn)必須抓安全”班組安全生產(chǎn)文化。 三、著眼于“實(shí)”，落實(shí)安全責(zé)任“田” 深入開(kāi)展隱患大排查。全面對(duì)標(biāo)國(guó)務(wù)院督察組監(jiān)督檢查問(wèn)題清單、國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)十五條措施等有關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)燃?xì)庹{(diào)壓系統(tǒng)全鏈條進(jìn)行拉網(wǎng)式、起底式大排查，確保做到全覆蓋、無(wú)死角，針對(duì)排查出的隱患建立“四個(gè)清單”，立行立改，推動(dòng)安全隱患動(dòng)態(tài)清零。 落實(shí)雙體系建設(shè)工作。調(diào)壓巡檢維修班組每周對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)調(diào)壓運(yùn)行管理中出現(xiàn)的各類(lèi)安全問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使人員作業(yè)行為得到不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到不斷提升；在每項(xiàng)巡檢作業(yè)中都把風(fēng)險(xiǎn)管控放在首位，對(duì)每項(xiàng)巡檢作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制，總結(jié)建立安全生產(chǎn)燃?xì)庹{(diào)壓設(shè)施清單122項(xiàng)、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)清單1項(xiàng)、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)18項(xiàng)，并對(duì)各項(xiàng)清單逐項(xiàng)制定了管理措施、應(yīng)急處置措施，切實(shí)將把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 健全班組級(jí)臺(tái)賬記錄。調(diào)壓巡檢維修班組針對(duì)安全巡檢工作記錄和設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，完善燃?xì)庹{(diào)壓站、工具、儀器3類(lèi)臺(tái)賬，制作調(diào)壓站戶(hù)籍卡80個(gè)，針對(duì)調(diào)壓核心業(yè)務(wù)巡檢操作進(jìn)行全過(guò)程記錄，實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)臺(tái)賬可查詢(xún)、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬可跟蹤；創(chuàng)新運(yùn)行管控模式，依托CIS系統(tǒng)“維修受理”中虛擬戶(hù)受理工單，將調(diào)壓站日常巡檢實(shí)施線(xiàn)上監(jiān)管與考核，按照“日計(jì)劃、日實(shí)施、日終結(jié)”的工作原則，確保各項(xiàng)巡檢工作智能化、信息化、有效化。 常態(tài)化開(kāi)展安全例會(huì)。統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，以新《安全生產(chǎn)法》為依托，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)省、市、縣以及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件通知，組織召開(kāi)班組安全專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)會(huì)議文件精神，按要求開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)責(zé)任清單測(cè)驗(yàn)”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員的安全素質(zhì)，形成共同的安全價(jià)值觀；在每周的班組例會(huì)中開(kāi)展“人人安全小分享”活動(dòng)，班組成員圍繞優(yōu)化工作方案、安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施等踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，班組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，激勵(lì)大家發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、勤補(bǔ)短板，使生產(chǎn)有保障、動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、落地有實(shí)效，提高員工安全意識(shí)。安全工作永遠(yuǎn)在路上。沈陽(yáng)沈法燃?xì)庥邢薰菊{(diào)壓巡檢維修班組將積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全管理各項(xiàng)要素有機(jī)融合，以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”的準(zhǔn)繩嚴(yán)格要求自我，按照“崗位+風(fēng)控”建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化清單，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，抓好安全生產(chǎn)，爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒，提升公司整體安全管理水平，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。