黨旗引領(lǐng) 科學(xué)實踐終將戰(zhàn)勝疫情

篤工街道金輝優(yōu)步大道防疫專班

4月3日，篤工街道金輝優(yōu)步大道1名小區(qū)從吉林返沈人員核酸檢測為陽性，需要對該小區(qū)進(jìn)行封控/管控管理。金輝優(yōu)步大道小區(qū)封控/管控區(qū)共計3棟樓，8個單元，封控區(qū)為1號樓1單元，其余2棟樓7個單元為管控區(qū)，封控管控人口數(shù)：414戶、923人。為做好優(yōu)步大道小區(qū)封控管控工作，經(jīng)區(qū)防指決定成立優(yōu)步大道小區(qū)封控管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、副區(qū)長薛慶彬同志擔(dān)任組長，孫利峰同志擔(dān)任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專班工作組，工作組組長由孫利峰同志擔(dān)任。具體分工如下：孫利峰同志負(fù)責(zé)全面工作、王鶴翔同志負(fù)責(zé)園區(qū)外圍管控、趙明同志負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)服務(wù)保障。接到任務(wù)后，專班人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，確保封控區(qū)居民第一時間轉(zhuǎn)運隔離，4個小時內(nèi)對整個小區(qū)進(jìn)行了物理隔離，當(dāng)晚摸清了該小區(qū)人員底數(shù)，并全面的進(jìn)行了網(wǎng)格化封閉管理，之所以這樣的迅速完成該項工作，得益于去年在對油脂化學(xué)宿舍小區(qū)封控管理以及從今年3月26日開始在四方臺勝利村、富雅豪臨小區(qū)、沈鐵霽虹家園的封控管控工作中總結(jié)出的豐富經(jīng)驗。 一、立黨旗，建組織，明確分工 金輝優(yōu)步大道小區(qū)封控管控工作組小組成員由鐵西區(qū)土地房屋征收補償服務(wù)中心、區(qū)樓宇投資促進(jìn)局、開發(fā)區(qū)財政和資本運營部、開發(fā)區(qū)自然資源局、中德控股、中德開集團、區(qū)文旅集團、啟航文教、置業(yè)服務(wù)、運為市政、嘉誠水務(wù)、開達(dá)鑫公司、城市運營、網(wǎng)信公司、區(qū)檔案局、衛(wèi)健局、疾控中心、公安分局、執(zhí)法分局、城建局、應(yīng)急局、宣傳部、消防大隊等部門共計44人構(gòu)成。工作組11名黨員成立了優(yōu)步大道小區(qū)封控管控專班工作組臨時黨支部，分工明確、職責(zé)清晰、落實到人，成立了后勤保障組、生活物資配送組、園內(nèi)封控巡視組。同時，發(fā)動社區(qū)及物業(yè)公司的力量，使各工作組能迅速熟悉園區(qū)情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。 二、爬樓梯，摸數(shù)據(jù)，掌握情況 孫利峰同志提出黨員干部跟我上，親自到封控區(qū)開展工作，在搭建圍欄封小區(qū)的同時，逐戶敲門摸清每戶人員情況。同時與社區(qū)、物業(yè)所掌握的名單進(jìn)行比對，最短時間內(nèi)，將人員名單摸排出來，做到人員底數(shù)清，各樓情況明。此項工作的完成對于日后的核酸采集工作及福利物資發(fā)放工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時也對整個小區(qū)需幫扶的特殊人員數(shù)量，產(chǎn)婦病患等人員進(jìn)行了排查，形成名單。對特殊人群進(jìn)行人性化管理，保障及時就醫(yī)，保障孤寡老人得到照料。在爬樓梯逐戶摸排的同時，扎實做好輿情引導(dǎo)、防疫宣傳、心理疏導(dǎo)，主動向群眾宣講病理知識、預(yù)防措施和防控要求，解答居民提出的各種問題，疏導(dǎo)居民心理情緒，爭取居民理解與支持，引導(dǎo)居民加強自我防范。 三、聽指揮，抓落實，明確責(zé)任 嚴(yán)格落實市防指對防疫工作的要求，由張狄、張超、邵振維、劉宇、鄧軍、塔長城、刁慶佳、常蕾等同志組成園內(nèi)封控巡視組，根據(jù)封控區(qū)、管控區(qū)實際情況對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行劃分，推行網(wǎng)格化管控，建立樓長負(fù)責(zé)制，對各樓進(jìn)行包保負(fù)責(zé)，各點位日夜有人值守，共安裝居家隔離門磁10個，封條66對；每天對居家隔離住戶進(jìn)行三次門外巡檢，巡檢樓內(nèi)居家隔離住戶門磁是否有異動、封條是否正常使用，做到全覆蓋、無遺漏；嚴(yán)格執(zhí)行每24小時核酸檢測制度，與篤工衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療人員采用上門采集的方式進(jìn)行每日核酸采集。 　　抓人員個人防護(hù)，趙明同志對初次參加防疫工作的工作人員進(jìn)行防護(hù)服穿著示范指導(dǎo)，防止疫情擴散。 　　抓環(huán)境和物品消毒，王鶴翔同志按照防疫要求規(guī)范生活物資配送流程，在封閉區(qū)外設(shè)置生活物資配送區(qū)，做好各類生活物品代購和轉(zhuǎn)送工作。快遞、外賣等物品一律送達(dá)至小區(qū)門外指定地點，由李思萌，王天堯，郝晴，薛文博等同志組成的生活物資組統(tǒng)一進(jìn)行消毒、登記，并分類運送至小區(qū)門口，累計送件8000余件。 　　抓生活垃圾和醫(yī)療廢物管理處置，由包保人員負(fù)責(zé)定期為每家每戶送專用垃圾袋，在封閉小區(qū)指定地點設(shè)置垃圾臨時存放處，由專門人員及時收集、清運封閉小區(qū)內(nèi)生活垃圾，并按防疫要求做好搬運和處理。 四、配物資，供飲食，做好保障 以人為本，建立完備的后勤保障機制，由李子龍、曲永慶、梁阜立、奚文馳、趙慶森、張若曦等同志組成的后勤保障組在第一時間開展工作，在封閉區(qū)周邊安排住宿，確保不在路程中消耗過多的時間；設(shè)計豐富可口的食譜確保葷素搭配，營養(yǎng)均衡且頓頓不重樣；合理設(shè)置排班表，確保工作人員能有健康的狀態(tài)參加防疫工作；對防疫物資發(fā)放進(jìn)行領(lǐng)用登記，確保物資合理使用；在封閉園區(qū)建設(shè)方面，后勤保障組通過自主設(shè)計的標(biāo)識牌，使辦公區(qū)各區(qū)域功能劃分更明確。制度展板上墻，更好地發(fā)揮規(guī)范、指導(dǎo)作用。展板及標(biāo)識牌的設(shè)計方案在區(qū)內(nèi)其他封控/管控區(qū)得到了推廣。 　　經(jīng)過無數(shù)人日日夜夜的努力，金輝優(yōu)步大道小區(qū)疫情防控工作即將結(jié)束，解封不遙遠(yuǎn)，勝利在前方，我們將繼續(xù)努力直至全面戰(zhàn)勝疫情，用躬身為民的責(zé)任感，心系人民安危的使命感，筑牢了疫情防控的一道道防線，體現(xiàn)著鐵西人奮力拼搏的蓬勃朝氣、勇創(chuàng)一流的昂揚銳氣和一心為民的浩然正氣。病毒面前沒有旁觀者，疫情防控人人都是責(zé)任人。抗疫還在繼續(xù)，考驗還在進(jìn)行。繃緊弦、堅持住，一鼓作氣、咬緊牙關(guān)，堅持就是勝利。相信只要我們眾志成城、守望相助，就一定能夠戰(zhàn)勝疫情。