呼和浩特分行召開零售開門紅沖刺督導(dǎo)會簡報(bào)

劉沁

為做好一季度零售業(yè)務(wù)沖刺，3 月 21日下午，在總行零售存款及 AUM 專題工作會議前，呼和浩特分行召開零售開門紅沖刺督導(dǎo)會，部署季末收官的各項(xiàng)工作。總行視頻會結(jié)束后，分行又進(jìn)行了重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)。分行零售分管行長，各二級分行、同城經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、零售分管行長，零售金融部全員參加本次會議。 會議就零售存款、代發(fā)、資產(chǎn)、財(cái)富業(yè)務(wù)等進(jìn)行了通報(bào)，對重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了督導(dǎo)，對重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析，對下一步工作進(jìn)行了安排。強(qiáng)調(diào)對于落后指標(biāo)，要以“敢闖、敢拼、敢贏”的精神高度重視，攻堅(jiān)克難。 零售金融部負(fù)責(zé)人還就零售信貸集約化經(jīng)營工作方案的重點(diǎn)內(nèi)容和各經(jīng)營單位關(guān)心的問題進(jìn)行解讀。強(qiáng)調(diào)各經(jīng)營單位要充分認(rèn)識、配合分行工作安排，保證人員到位，認(rèn)識到位，措施到位。并結(jié)合目前分行零售業(yè)務(wù)存在的問題提出四點(diǎn)戰(zhàn)略定位： 第一，要聚焦零售體系化經(jīng)營，客戶營銷精準(zhǔn)化，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，下辛苦，有激情，不放棄。第二，要聚焦以客戶為中心，認(rèn)真分析、識別、了解我們的客戶，用好產(chǎn)品和權(quán)益，多組織“小而精”、“密而精”的客戶活動。抓源頭、抓項(xiàng)目、抓場景，抓好公私聯(lián)動。第三，要聚焦執(zhí)行力，不唯預(yù)算，不畏困難，將任務(wù)分解到每一天，每個人，把規(guī)定動作落實(shí)到每一天，每個人，通過積累達(dá)成目標(biāo)。第四，要聚焦隊(duì)伍能力的提升，形成分行零售條線既快速響應(yīng)又高效協(xié)同的工作作風(fēng)，奮起直追，把產(chǎn)品抓在手里，離客戶更近一些，離市場更近一些，最終通過個人和集體的努力，讓我們離成功更近一些。 會議最后，對總行會議精神進(jìn)行了“敲黑板、劃重點(diǎn)”，在強(qiáng)調(diào)近期零售業(yè)務(wù)七項(xiàng)重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，分行戴緯副行長做會議總結(jié)指出，一是全行當(dāng)務(wù)之急就是要盡全力完成好開門紅工作；二是各經(jīng)營單位要高度重視廳堂融合工作，形成組織力和生產(chǎn)力；三是落實(shí)好個貸集約化經(jīng)營工作；四是要清晰重點(diǎn)，高度重視項(xiàng)目引入、公私聯(lián)動、產(chǎn)品協(xié)同，有效布局業(yè)務(wù)發(fā)展；五是零售部要對經(jīng)營單位提供充足支持，幫助支行算好賬，積極爭取相關(guān)資源。 會議強(qiáng)調(diào)，分行要發(fā)揚(yáng)“千家萬戶、千言萬語、千方百計(jì)、千辛萬苦”的零售二次創(chuàng)業(yè)精神，抓源頭、抓項(xiàng)目、抓場景，全力沖刺 2022 年開門紅圓滿收官！