難忘1998年——人生七十憶往昔之一

黃恒平

人生七十憶往昔，火紅年代，蹉跎歲月，一件件難忘的往事，一份份可貴的情誼，一條條有趣的花絮，一個老三屆、老知青、老工人、老教師和老記者的回憶…… 引言 1998年7月26日上午，為紀念毛主席橫渡長江32周年，湖南省最大國企——湘潭鋼鐵集團有限公司的職工業余游泳隊，舉行了橫渡湘江活動。數十名游泳健兒環擁紅旗和橫幅，從湘潭市湘江一大橋旁河西岸邊下水，游過了600多米寬的湘江。游到河東上岸時，大家突然振臂高呼，喊出了“愛我湘鋼”、“振興湘鋼”的口號……我用攝像機錄下了這段同期聲畫面，多少年過去了，這個鏡頭還一直令人感動、留在心中。 1998年，湘鋼建廠40周年，企業生產經營極為艱難，虧損嚴重，欠債較多，拖欠職工工資……湘鋼2萬多名職工萬眾一心，共度難關，拉開了扭虧解困攻堅戰的序幕。 1998年，湘鋼調整了領導班子，36歲的林武任總經理，56歲的李振川連任黨委書記，曹慧泉、趙振營、梁曉軍、周海斌、劉捷等一批年輕干部相繼進入班子。黨政合種一塊田，以人為本創績效，湘鋼形成了老中青相結合的史上最強的領導班子。后來，這個班子中出了一名省委書記、一名省委常委、二名市委書記。 1998年，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司掛牌成立，湘鋼成為華菱集團的全資子公司。 1998年，時年48歲的我，家庭生活遭遇了很大困難，老婆下崗后因病住院動手術，全家抱團取暖、同舟共濟，并在單位領導和親友們的幫助下，度過了難關。 1998年，還是電視作品創作獲得豐收的一年，我完成了全國十大杰出工人艾愛國的電視采訪報道，完成了湘鋼建廠40周年電視專題片的創作任務，作品分別獲得省委宣傳部二等獎和全國冶金系統金獎。 湘鋼少帥林武上任感言 ——我清醒地認識到：如果搞不好，將有可能成為湘鋼的歷史罪人 1998年4月30日，湘鋼召開干部大會，會上宣布了湖南省的任免決定，36歲的林武任湘鋼經理（后來改稱總經理），湘鋼進入了少帥當家的時代。 林武在會上作了任職講話，講話稿寫在兩頁紙上，約有6百多字。他講得不緊不慢，擲地有聲，表情嚴肅，幾分鐘就講完了。我用攝像機錄下了講話全過程，回臺后依據錄像磁帶一字一句地寫出了講稿全文，并一直保留下來，印象十分深刻，其中有一句“我清醒地認識到：如果搞不好，將有可能成為湘鋼的歷史罪人”，至今記憶猶新。林武在講話中還說了深化改革、加快技改、加強管理、挖潛增效等內容，強調了廉潔自律、搞好團結、帶好隊伍，實際上是一篇施政綱領。 這次調整事先沒有透露風聲，大家感到比較突然，覺得是打破了常規。湘鋼經理系省管廳級干部，提拔新人前一般都有公開推薦、民主測評和考察環節，但這次沒有。林武是1997年7月提拔為湘鋼副經理的，分工抓生產，任職才半年多時間，在湘鋼副職領導中排名最后，按理說資歷尚淺，提拔擔任一把手還輪不上他。此外原經理任職期限未滿，又沒聽說犯有什么錯誤，現在突然就被免職調整，令人不解。 原湘鋼經理陳守勛也在會上講了話。他于1994年10月擔任湘鋼經理，任職期間湘鋼轉爐工程和高線工程建成投產，年產鋼登上了100萬噸臺階，并提拔林武任二煉鋼廠廠長、湘鋼副經理。現在任期未滿就要離去，略顯不舍，講到動情處眼含淚花。他說湘鋼因投資技改而負債，現在虧損只是暫時的，隨著技改工程達產達效，相信在年輕領導和新班子的帶領下，今后會有更好的發展。后來我聽說，他是因為不去參加華菱集團成立大會、致使華菱集團掛牌成立一再延期而被免去湘鋼經理一職的，但免職后又被任命為華菱集團副總經理。 這次省里調整湘鋼領導班子，為保持穩定，曾想讓湘鋼黨委書記李振川兼任經理，以老帶新，逐步調整到位。李振川當時擔任湘鋼黨委書記已有十多年了，德高望重，在職工中享有較高聲譽。他主動推薦比自己小20歲的林武擔任經理，讓年輕人挑大梁。林武上任后，他配合默契，創造性地提出“變圍繞為參與，與行政合種一塊田”，在湘鋼形成了黨政合種一塊田、以人為本創績效的良好氛圍。 在這次干部大會上，上級還任命曹慧泉、梁曉軍為湘鋼副經理（后改稱副總經理）。在宣布任命后我找他們攝像上鏡頭時，看到他倆還坐在會議室后排。曹慧泉時任高線公司（高線廠）主持工作的副經理（副廠長），上任湘鋼副經理后分工抓生產和信息化工程建設，后來擔任了湘鋼常務副總經理、總經理。梁曉軍時任鋼絲繩廠廠長，上任湘鋼副經理后分工抓集團產業和質量管理體系貫標工作，后來擔任了陽春新鋼鐵公司首任總經理。 　　我和林武相識于1990年12月，那時我調入湘鋼電視臺任記者、編輯才2個多月時間。鋼廠以鋼為重，平爐車間是湘鋼最重要的生產車間，是電視臺重點采訪對象，既出新聞又出畫面，記者一個月要去好幾次。林武時任煉鋼廠平爐車間主任，年僅28歲，是湘鋼最年輕的主體車間主任。 記得當時正值年末，我到煉鋼廠采訪拍攝完成年度生產任務的新聞。下午在現場拍攝后，煉鋼廠宣傳干事向陽波帶我到地處岳塘路的煉鋼廠單身職工宿舍，想要我采訪一下平爐車間主任林武。那時已到下班時間，我提著攝像機來到煉鋼宿舍的職工食堂，見到一個身披藍色工裝棉襖、臉龐方正、濃眉大眼的年輕人，微笑著和我握手。向陽波介紹說這是林主任。我說明了采訪意向。林武笑著答道：我就不講了，采訪一下劉主任吧。劉主任是管生產的車間副主任，我說已經采訪了。林武說那就好了。他陪我們在食堂吃了晚飯，晚上還去岳塘塘邊的一個茶館喝茶，打了幾圈撲克“雙升級”。 認識林武后，再到平爐車間采訪時多次見面，漸漸熟悉了。他總是要我采訪爐前工、班組長和管生產、設備的車間主任，自己不太愿意上鏡頭講話。我了解到，林武是福建閩侯人，1982年從江西冶金學院畢業，分配到湘鋼煉鋼廠，先是在平爐車間的班組倒班勞動一年，然后當車間技術員、技術組長、車間副主任、主任。他曾代表湘鋼參加全國冶金系統青工技術比武大賽，取得了較好名次。說起那次技術比武，林武就憨厚地笑了。原來那次考的是轉爐操作技能，但湘鋼當時只有平爐，沒有轉爐。為了彌補這一差距，林武找了比武駐地的鋼廠同學，晚上到現場了解轉爐操作情況，回招待所時很晚了，招待所已經關門了，還是翻圍墻進去的。 1994年，湘鋼轉爐煉鋼工程開工建設，林武擔任了轉爐工程籌建組副組長，提拔為副處級干部。1995年，冶金部部長劉琪來湘鋼考察，在轉爐工程建設現場，林武和劉琪部長握手時，陪同考察的湘鋼經理陳守勛介紹他說：這是湘鋼最年輕的廠長。1996年湘鋼轉爐工程建成投產，林武任湘鋼二煉鋼廠副廠長。1997年2月任廠長，當年7月又提拔為主管生產的湘鋼副經理，上升速度夠快的了。這時候他才常上鏡頭接受電視采訪。 湘鋼民間素有“提干三要素”之說，即出身于“北鋼的、煉鋼的、江浙的”。北京鋼鐵學院號稱“鋼鐵搖籃”，全國很多大鋼廠的廠長、經理都是北鋼畢業。湘鋼此前兩任經理也畢業于北鋼，而且都擔任過平爐車間主任、煉鋼廠廠長，其中一位任職時間較長的經理還是浙江人，所以就有“提干三要素”一說。林武雖然沒有就讀于北京鋼鐵學院，但他是冶金院校畢業的，又是煉鋼的。那時我就想，林武可能會接班擔任湘鋼一把手，甚至會提拔為副省級干部。但是沒想到他會提拔得這么快，36歲就掌舵湘鋼。更沒有想到他以后還會擔任山西省委書記，成為主政一方的封疆大吏。? 　　林武上任伊始，就果斷調整了煉鐵廠、燒結廠領導班子，免去了這兩個廠原廠長職務，改任公司副總工程師，提拔年輕干部擔任了廠長。鋼鐵行業有句行話：產量看煉鐵、質量看煉鋼、品種看軋鋼。過去因煉鐵廠生產指標不好，消耗高，產量低，成為束縛湘鋼生產的瓶頸，既是鐵老大，又是老大難。燒結廠作為煉鐵原料燒結礦的生產單位，也負有改善指標的重要任務。但是林武擔任副經理后，到這兩個廠商談指標改善工作時，竟碰了釘子。原來這兩個廠長仗著自己資格老，倚老賣老，推三拉四，根本就不把年青的副經理放在眼里。其中有一個俗稱“鐵老大”的廠長還說：要不你來搞！調子好高。因此被調整理所當然。林武由此樹立威信。煉鐵廠、燒結廠的新廠長上任后，狠抓指標改善工作，生產得以穩定和提高。 湘鋼和德國梅塞爾集團組建中外合資的湘鋼梅塞爾氣體公司，也是在林武上任后完成簽約的。煉鋼需要大量氧氣，湘鋼為此投資2億多元，建有2套空分制氧裝置。德國梅塞爾集團是世界工業氣體領域的領先者之一，注入資金收購湘鋼部分制氧資產后，與湘鋼合資組建湘鋼梅塞爾氣體公司，德方控股擁有55%股權，湘鋼擁有45%股權。簽約后我采訪了林武，他說合作意向及框架以前就有了，這次簽約談判主要是為湘鋼和留在那里的職工爭取了權益。湘鋼梅塞爾氣體公司組建運行后，不僅為湘鋼引入了1億多元的外資，緩解了資金緊缺的燃眉之急，更重要的是引進了先進的運行、管理模式和合作伙伴，使氧氣供應得到了保障。過去湘鋼曾因制氧機大齒輪損壞而導致煉鋼停產。湘鋼梅塞爾公司成立后，新建了氧氣儲存裝置，并可在制氧機檢修時外調液氧應急，后來又新建了2套空分制氧裝置，保證了湘鋼不斷增長的氧氣供應，收到了雙贏效果。 為了解決職工住房緊張的問題，1998年湘鋼克服困難，積極申報省、市安居工程項目，新建了一批住宅分配給職工，房型有兩室一廳的，還有三室一廳的，年底有1千多戶職工家庭喜遷新居。時任常務副省長周伯華來湘鋼參加了安居工程交付使用儀式，并走訪了職工家庭。記得在一戶老工人家中座談時，周伯華問他還有沒有什么困難，這位老師傅猶豫了一下說：別的都好，就是錢有些緊，欠了2個月工資了。周伯華當即對林武說：林武啊，銷售產品的貨款收回后，得先把工資發了，要關心職工生活。坐在旁邊的林武點頭稱是，凝神靜思。 1998年，湘鋼年產鋼114萬噸，比上年略有增長，但是虧損嚴重，資金極度緊缺。我后來采訪公司財務處處長時，他說1999年春節時公司賬戶上僅有幾十萬元，到了快揭不開鍋的地步。湘鋼扭虧解困已是刻不容緩。 華菱集團掛牌成立 1997年11月，經湖南省人民政府批準，湖南三大鋼鐵企業湘潭鋼鐵集團有限公司、漣源鋼鐵集團有限公司、衡陽鋼管廠聯合組建湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（簡稱華菱集團）。“華菱”名稱，源于湘鋼的產品商標“華光”和漣鋼的產品商標“雙菱”，各取一字合稱“華菱”。1998年5月，華菱集團在長沙掛牌成立，原省冶金廳廳長陳運興任董事長，1999年李效偉任董事長。湘鋼成為華菱集團的全資子公司，此后有了兩個名稱，一個還是“湘鋼”，另一個就是“華菱湘鋼”。 湖南省冶金工業的改制起步較早，在全國走在前面。1988年就撤消了省冶金工業廳，原廳屬企業組合成立了省冶金工業總公司，冶金工業部副部長黎明還來長沙參加了成立儀式。后來省冶金工業總公司又改為省冶金企業集團公司，按企業化模式運作。 但對湘鋼來說，這樣就多了一個管理層次。原先是省政府（冶金工業廳）——湘鋼，改制后變成省政府——冶金企業集團公司——湘鋼，相當于多了一個“婆婆”，對企業發展有所束縛。 我記得有一次省委書記熊清泉來湘鋼調研時，時任湘鋼經理唐炳如反映了這個問題。熊清泉聽后，先是說那就改了唄。在場的副省長汪嘯風卻說改不得，省冶金廳的改制在全省還有示范作用呢。熊清泉后來又說那就不改了。此事就此作罷。這次又把湘鋼、漣鋼、衡鋼從省冶金企業集團公司中拉出來另起爐灶，組建華菱集團，大家事先都沒有想到。 華菱集團的組建在全國獨一無二。湘鋼、漣鋼、衡鋼合并組建華菱集團后，三鋼雖然成為華菱集團的全資子公司，但實際上生產經營各自獨立，與華菱集團沒有聯系。在企業主要領導干部的管理方面，三鋼和華菱集團都屬省管，是平行的，沒有從屬關系。原先說組建華菱集團后強強聯合、壯大實力、有利于湘鋼發展，但后來發生的幾件事表明，并不是這么一回事。 一是華菱集團集中三鋼優質資產、設立華菱管線上市融資10億多元后，華菱集團沒有按資產比例給湘鋼分錢；二是湘鋼為了扭虧解困而新建一套棒材軋機時，華菱集團不僅不予支持，反而禁止，導致這項工程停工幾個月；三是華菱集團在新建超薄板帶鋼工程時，將項目給了漣鋼。因既不給錢，又不給項目，湘鋼與華菱集團的關系就顯得有些特殊，一方面要服從領導、當好下屬，另一方面又要走好自己的發展道路。 戰勝病魔 天有不測之風云，人有旦夕之禍福。1998年春節過后，我老婆的身體狀況越來越差，常頭暈眼花，四肢乏力，臉色蒼白，失血后的貧血癥狀越來越嚴重。經去湘潭市中心醫院看病檢查，醫生診斷為子宮肌瘤出血過多，血色素低至6克，需住院輸血治療，并建議做子宮全切手術，以免后患。 經過多方咨詢，我們知道，像我老婆這種病況，做子宮全切手術是最佳治療方案。那時我們的女兒已經16歲了，并領了獨生子女證，不再要考慮生育問題。但是老婆年已43歲，下崗后沒有發工資也不能報銷醫藥費，女兒又面臨高考沖刺，思想負擔比較重，況且她的身體狀況一直不太好，生女兒時因剖腹產已經動過一次手術，現在又要開刀，我很擔心她的身體是不是受得了，憂心忡忡。 怎么辦呢？病又不能拖延了。老婆和我商量后，還是打算動手術。家里還有一點積蓄，繳納住院費、手術費沒有問題。時任臺長陳再超對此很關心，說他會跟認識的醫院領導打招呼，并同意我請假陪護，希望我還能兼顧做好廠慶專題片的策劃、撰稿和有關采訪報道工作。我還請臺里的搭檔——播音員幫忙，她愛人是中心醫院的外科醫生，聽說還提拔當了中層領導干部。 播音員和她愛人隨即來住院部看我老婆。這時我才知道她愛人是中心醫院的醫務科長，為人熱情豪爽。他說這個手術說大不大、說小也不小，做好應該沒有問題。還說臺長已經給他打了電話，要我放心，他會全程關注。 后來我了解到，這個醫務科長蠻熱心的，跟主刀醫生和麻醉師都打了招呼，動手術時還進手術室看了。此外住院護理條件也有所改善。因此我老婆這次動手術很成功，與醫生的精心治療和他的關心是分不開的，我們為此非常感謝。動手術前后，臺長和同事、親友們都來醫院看望。我姐姐還請她的一位女友，在病房全天陪護我老婆，老婆出院后她還在家里陪護了一段時間，讓我能騰出時間上班、出差，完成工作任務。 不過動手術還是有風險的。為了提高血色素，我老婆動手術前輸了幾次血。輸血前家屬要在風險告知書上簽字。看到上面寫著因檢測條件有限、血液中可能有病毒感染的條款時，我猶豫了好久不敢簽字，還要求輸自己的血給老婆，得到否定后才簽了字。手術風險告知書上也有許多條款，其中就有失血過多、止血不住的風險，現在想起來都有點后怕。所幸一切順利。 全國十大杰出工人艾愛國 專題采訪報道 1998年4月，湘鋼建筑安裝公司焊工艾愛國當選為全國十大杰出工人，同時又被湖南省樹立為先進典型人物，省委宣傳部牽頭組織開展了聲勢浩大的艾愛國專題采訪報道活動。我承擔了電視采訪報道工作，在湘鋼電視臺播出了十集系列報道，同時協助湖南衛視臺、湖南經視臺、湘潭電視臺完成了采訪任務。 此前，艾愛國就已是著名勞模。他是湖南攸縣人，1969年招工到湘鋼，在湘鋼建筑安裝公司安裝二隊當焊工，以“當工人就要當個好工人”作為座右銘，敬業愛崗，吃苦耐勞，勇于攻關，精益求精。1984年，艾愛國攻克了國家冶金重點科研項目——高爐新型貫流式風口的焊接難關，獲得國家科技進步二等獎。1986年被評為全國勞動模范。 此次艾愛國參評全國十大杰出工人和樹立為湖南省先進典型人物，本來是兩個活動，只不過因為時間點重合，就放在一起開展了。評選全國十大杰出工人由全國總工會組織開展，湘鋼工會組織寫作班子撰寫了推薦艾愛國的材料，經省總工會上報全國總工會。1998年4月23日，新華社播發了全國十大杰出工人評選結果，艾愛國光榮當選。 樹立湖南省先進典型人物由省委宣傳部組織開展，那一年是每個季度樹立一名，在全省范圍內選拔、考察、確定人選，確定主題，集中開展宣傳報道和學習活動。我記得省委宣傳部一名副部長帶隊，1998年3月來湘鋼考察艾愛國，在湘鋼電視臺觀看了反映艾愛國攻關事跡的專題片，看完后連連稱贊說：不錯、很好、感人。艾愛國的先進事跡非常突出，順利通過了考察，確定為當年二季度宣傳報道的湖南省先進典型人物。 艾愛國專題采訪報道活動4月下旬進行，省委宣傳部一名處長帶隊，省會新聞單位來了幾十名記者，湖南日報、湖南衛視臺、湖南經視臺、湖南人民廣播電臺、湖南工人報都派出了最強陣容，人民日報、新華社、工人日報參加了采訪，湘鋼也組織了采訪、寫作班子，聲勢浩大。中央電視臺雖然沒來記者采訪，但在新聞聯播中播出了艾愛國的專題報道，系湖南衛視送稿。 記得那幾天艾愛國都守在湘鋼建安公司安裝二隊的院子里，頭戴面罩，手持焊槍，面對鋼管或焊件，平焊、立焊、仰焊，不停地焊，分別展示了氬弧焊、不銹鋼管焊、紫銅焊等精湛的焊接技藝，令人嘆為觀止。在現場，艾愛國接受了記者們的輪番采訪，他鎮定自若，儀態大方，應對自如，口頭禪就是“當工人就要當個好工人”。 艾愛國是個愛廠如家、謙虛謹慎的人，當時他已是著名勞模，覺得自己并沒有什么了不起，能夠為企業爭光則感到非常高興。他所在班組的工人和車間干部，也跟著沾光上鏡，紛紛接受了采訪，講述艾愛國的先進事跡和成長經歷。那幾天艾愛國很忙很累，經常干得滿頭大汗，當然這也是記者們想要看到的效果。有個記者為了獲取真實感受，還邀艾愛國到招待所一起住了兩晚，同室而眠，促膝長談，深挖內涵。 1998年五一節前后，省、市各大媒體集中開展了艾愛國先進事跡的專題報道。中共湖南省委、省政府作出了向艾愛國同志學習的決定，湖南日報發表了社論，定位是“新時代的好工人”、“當代工人的楷模”。省委宣傳部還組織了艾愛國先進事跡報告團，到全省各地巡回報告，艾愛國親自主講：怎樣當個好工人。湘鋼第一子弟小學的一名女教師，口才極佳，講述艾愛國因加班連續焊接作業、忘記到幼兒園接小孩的故事，講到動情處時聲淚俱下，令人感動。后來這名女教師調到電視臺當了主持人，和我搭檔工作了幾年。 這次宣傳報道活動效果很好。事后省委宣傳部組織進行了專題評選活動，有幾十件報紙、電視、廣播作品參加了評選。湖南日報、湖南衛視臺、湘鋼寫作組的作品獲一等獎。我主創的電視專題片《攻關》獲二等獎。作為組織單位的攝像記者，我全過程觀摩了這次評選活動，通過觀看參評作品收獲良多。 湘鋼還召開了表彰大會，授予艾愛國終身勞動模范，獎勵人民幣1 萬元。會后艾愛國將1萬元獎金退回公司，說他已經得了榮譽，獎金就不能要了，公司目前正是困難時期，他更不能要了，這筆錢要用在需要的地方去。可是，發出去的獎金怎么能收回呢。公司領導再三做工作，艾愛國才把錢領了。但他回去后，卻把這1萬元錢交給了單位工會，要他們把錢分給了他所在的班組、車間工人和相關工作人員，令人感嘆。 正是因為具有精益求精的焊接技能、持之以恒的攻關精神和謙恭仁厚的人品，艾愛國不斷地創造了新的業績，后來又獲得了中華技能大獎、大國工匠、七一勛章等榮譽稱號。 奮進之歌 紀念湘鋼建廠40周年專題片攝制 1998年恰逢湘鋼建廠40周年，按照慣例，湘鋼逢十必慶，當年10月份要舉行一系列慶祝活動，俗稱“五個一工程”，即一個慶祝大會、一部電視專題片、一本紀念冊、一次書畫攝影展覽和一臺職工文藝匯演。 廠慶40周年的活動，公司在1998年初就部署了，總的來講是要總結經驗、繼往開來，隆重、鼓勁、節儉。創作電視專題片的任務由湘鋼電視臺承擔，具體就落在我的身上。說實話，我當時既感到榮幸，又有很大壓力。因為1988年湘鋼建廠30周年的電視專題片《崛起的鋼城》，是湖南電視臺攝制的，拍攝、制作、播音水平都相當高，還動用了航空拍攝。現在自己動手，想要達到較高攝制水平，確實有很大難度。 萬事開頭難。劇本劇本，一劇之本。專題片也同樣如此。要拍好一個專題片，首先就要有一個好腳本，即一篇好稿子。而一篇好稿子難就難在好的立意和開頭。為了做好這篇文章，年初的那幾個月里，我經常思考怎樣立意和開頭，有時吃飯想，睡覺也想。廠史查閱了好幾遍，湘鋼檔案館的工作人員都認識我了，有關的專題片和文章也看了很多，湘鋼黨委宣傳部領導還帶隊到廣東韶鋼參觀取經，但還是沒有參透。初稿寫了幾遍都不來勁。眼看上半年就要過去了，初稿還沒寫好，令人心急。 也許是急中生智吧，我突然想到古詩詞常常托物言志，詠物抒情，這個專題片是不是也可以借物詠情呢？思路一開，聯想到毛主席《沁園春?長沙》中“獨立寒秋，湘江北去，橘子洲頭，看萬山紅遍” 及《詩經?蒹葭》中“蒹葭蒼蒼，白露為霜；所謂伊人，在水一方”的詩句，我腦海中浮現出“湘江北去，波浪滔滔；巍巍鋼城，在水一方……”的句子，專題片的開頭有了。奔流不息的江水，象征著奮進精神，專題片《奮進之歌》的立意有了；序幕—創業篇—發展篇—展望篇等篇章結構也出來了。用廠歌《我們是光榮的湘鋼人》作主題歌，專題片的音樂旋律也有了。思路通了，專題片腳本很快完稿，大量采用了四字成語、短句、同期聲畫面，瑯瑯上口，鏗鏘有力，洋溢著奮發向上的氣勢。 有了好稿子，還要有好的畫面和制作。廠慶40周年專題片也采用了氣勢磅礴的航空拍攝畫面，是我乘坐直升飛機拍攝的，圍繞廠區上空拍了好幾圈。拍攝時我坐在直升飛機的椅子上，拉開艙門，半邊懸空，腳下是距離幾百米的廠區，熱浪蒸騰，風呼機鳴，如果坐不穩或拿不住，就會摔人或摔攝像機，風險很大。好在自己心神穩定，完成好了拍攝任務。為了展現富有青春活力的職工隊伍，二煉鋼廠組織了100多名青工參加拍攝。為了再現1958年建廠初期的創業場景，湘鋼東安石灰石礦、湘鄉白云石礦組織了山體聯排爆破，湘鋼電視臺出動多機拍攝，拍下了排山倒海般的爆破場面。 最難拍攝的是專題片開頭“湘江北去，波浪滔滔”的畫面。湘潭地處湘江下游，江流平緩，靜水微瀾。為了拍攝江浪，東安石灰石礦的李礦長帶我到湘江上游和瀟水下游，多處尋訪，拍到了較為合適的畫面。特別是是湘鋼職工業余游泳健兒在橫渡湘江后，喊出了“我愛湘鋼、振興湘鋼”的口號，表達了誠摯的愛廠情懷，難能可貴。多好的職工啊！我一直為此而感動。后來我用這段同期聲畫面作為廠慶40周年專題片的開頭，既有氣勢又有動感，公司領導在審片時都說這個寓意好。 為了增強表達效果，廠慶40周年專題片的解說詞選用了一男一女分段配音的方式，邀請湖南人民廣播電臺播音員高放、春江配音。高放和春江是具有高級職稱的資深播音員，兩人又是合作多年的搭檔，在播音界享有盛譽，配音富有磁性和表現力，為專題片增色不少。為了提高畫面質量，這次專題片拍攝采用了廣播級的高清攝像機，并借用湘潭電視臺的高清編輯機制作。湘潭電視臺的技術人員鄧綸暉協助制作，出力不少。他后來考上北京傳媒大學博士研究生，畢業后留校工作。 湘鋼黨政領導對廠慶40周年專題片攝制工作非常重視，經理林武和黨委書記李振川審定文字稿，公司領導集體審看了樣片，10月份公司還舉行了廠慶專題片《奮進之歌》的首映式，給予了較好評價。 在廠慶40周年“五個一工程”中，我還擔任并完成了紀念文冊中湘鋼技改工程的撰稿工作，參與了職工文藝匯演的策劃和節目主持人選拔工作。 全國有幾十家大型鋼鐵廠都是1958年建廠，并在1998年慶祝建廠40周年，創作了一大批廠慶專題片。全國冶金系統因此在北京組織開展了一次專題片評獎活動，我主創的《奮進之歌——紀念湘鋼建廠40周年》獲得金獎。

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難忘1998年——人生七十憶往昔之一

黃恒平